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订单是这样拿到的:销售冠军的破局手法
郑文洲  (作者)
本书是作者近10年销售生涯的回顾,用讲故事的方式讲述其这些年的销售经历和成功经验。尤为难得的是作者从消费品销售转到工业品销售,将两种销售的经验都进行了总结,作者认为很多工业品销售缺乏消费品销售一些沟通上的素养,而工业品销售更为复杂,本书为两种销售提供了宝贵的经验总结。
本书细数了作者这些年颇为关键的销售经历:
  初做消费品销售,学习SPIN销售法;
  转去卖仪表,学习陌拜;
  疯狂出差,漫长的客户积累期,终于转正;
  不到一年做到公司年度销售季军,升为大区经理;
  拿下吉林YC项目和CM项目,冲到销售冠军,负责制高点北京市场;
  跳槽做系统解决方案销售,历经H港项目、3亿元大项目、行业标准之争项目。

本书主要面向两类人:一类是工业品销售的新人,或者是已经做了一段时间,遇到瓶颈期的销售员;第二类是公司管理层、与销售相关的职场人士以及创业者。
这本书主要记录了作者十余年销售生涯中的部分项目、部分关键转折期的情况,以第一视角来讲述项目销售过程中的故事,展现了行业、市场的真实情况,以项目复盘的形式,深入解读不同角色的立场和态度,重点记录了作者作出关键选择的分析过程,非常有借鉴意义。
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目录
3.工作下沉到地市
4.业绩不够,转正延期
5.牛刀小试刘处长
6.不再顾虑业绩压力,我只想拜访客户
7.八个月的试用期,空前绝后
8.复盘总结
第五章负责东北三省
1.带着徒弟做陌拜
2.吉林YC项目筹备招标
3.一位经销商带来的吉林CM的五百万元项目信息
4.吉林YC项目招标开始了
5.吉林CM那边来了位新领导
6.吉林CM奇葩的招标方式
7.补救,最终拿下
8.项目复盘
第六章负责全国市场至高点:北京
1.新舞台
2.如何百分百拿下电话咨询的客户
3.仪表电商的冲击
4.北京YC的情况很糟糕
5.运营商大单,竞争异常惨烈
6.上杆子找新经销商
7.复盘总结
第七章跳槽
1.一旦动了跳槽的心就忍不住了
2.升级为解决方案销售
3.入职的第一个项目
4.借送设备找校长
5.过会,最终敲定
6.复盘总结
第八章H港项目
1.小丁的项目分析
2.危险的味道
3.范工知道的很有限
4.大胆试探调度长
5.三手准备
6.绝地反击
7.项目复盘
第九章局中局,三亿元的大项目
1.立项
2.研制单位
3.探清楚总局和研究所的关系
4.技术交底
5.特价申请被商务部驳回
6.中标
7.项目复盘
第十章十年市场格局的标准之争
1.项目背景
2.技术要求之争
3.样机研制
4.组网联调
5.技术要求变更
6.最终验收
7.项目复盘
附录销售培训笔记
1.客户期望管理
2.寻找和筛选客户的办法
3.约见客户
4.初次拜访客户
5.接近客户
6.搞定关键人
7.销售如何应对专业采购
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作者简介
十年军旅生涯,十二年销售从业经历,多次年度销售冠军,多家上市公司销售与管理经历,善于宏观分析企业销售组织与管理问题,及针对性分析销售个例。
评论
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识干家自营
出版日期:2020-07-24
页数:215页
印刷方式:黑白
书号:9787540257620
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