识干家—引爆药店成交率3：陈列.医疗器械.慢病管理

引爆药店成交率3：陈列.医疗器械.慢病管理

范月明（作者）

本书也是《引爆药店成交率1——店员导购实战》与《引爆药店成交率2——经营落地实战》的延伸篇，建议与另外两本书一起看，则更全面且明了。

本书的特点是从门店陈列、医疗器械销售和慢病管理三个方面为药店同仁提供了一些思路和指导。书的最后也附上了门店管理的一些心得与体会，希望能够给大家以启迪。业绩倍增是有压力的，但是并非做不到，许多的药店人都超过了“倍增”的目标，而且也借由这种超越实现自我的人生财富。

也真心希望各位同仁能借由其中案例找到自己压力的突破口，找到那把属于自己的“钥匙”来实现业绩倍增。

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陈列中的颜色搭配技巧

卖场维护七“理”法

理货三忌四宜

用心养护，严把质量关

点“贵重”的几个窍门

第二章医疗器械怎么卖

学习医疗器械法规知识助销售

从“免费量血压”开始

卖血糖仪的4个窍门

披肩敲出新增长

如何卖瘦身腰带

如何卖TDP理疗仪

来一场医疗器械单品营销

体验让顾客说：“都不舍得走了！”

深耕器械品种提业绩

器械的售后服务怎样做

第三章慢病管理怎么做

从“传播金字塔”看慢病教育

慢病管理5W1H

三招改善慢病品类效益

剖析慢病管理人才的五大核心要素

实例：氨糖专项工作措施与案例

3个成功导购氨糖的案例

骨关节健康调查问卷

糖尿病慢病教育怎样做？

把慢病管理做到基层与农村去

附录门店店员怎么带

能力较弱的员工怎么带

老员工是个宝，要怎样才能用好？

店员处于不同阶段，商品学习要求不同

新员工带教三个关键点

如何让店员提高个人产出

药师要与店经理并肩作战

药店管理的四层境界

如何挖掘员工潜力

员工去哪个店，最佳分配原则点

门店高效排班“新标准”

破解节日排班三大难

打造高效“临时性”团队

带好90后，赢在将来

店内奖励方案怎样定？

[更多目录]

作者简介

范月明，笔名，云中月，临床医学、工商管理双学位，国家执业药师、医师。海王星辰近十年一线实战至中高层管理经历。**药店管理学院高级讲师，多家药店媒体资深撰稿人，中国药店金牌专栏作者，已出版著作《卓越药店人》。迄今为止，已为全国七成以上百强连锁药店授课。课程特色：注重实践与落地技术，贴近员工与运营管理者，帮助药店人增长知识，改变心态，提高技能，让更多药店人更快乐工作。