《从零开始学项目管理》
       信息时代的来临和高新技术的发展，使得项目管理成为一种全新的管理模式，同时它也是新经济时代独具生命力的管理方式之一。如今，随着项目的规模越来越大、结构越来越复杂，管理者面临的挑战和压力也增大。因此，如何增强自身的管理能力成了项目管理者迫切需要解决的问题。
       本书系统化的讲述了整个项目管理的体系内容，书中的理论通俗易懂，且多方面讲述了项目管理的实用方法和技术、工具、表单等，非常注重可读性。无论是准备从事项目管理的入门者，还是已经从事项目管理的人员都有很好地指导和参考意义。

《管理就是定计划，抓落实》
       本书是企业员工“看了就会、拿来就用”的计划制订操作指南。
       计划到位，事半功倍；计划紊乱，手忙脚乱。计划提高效率，习惯成就人生。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值大化的有效途径。
       本书用语简洁、观点鲜明、方法实用。62个案例全部来自企业实践，涉及房地产、物业、物流、钢铁、机械、化工、服装、金融、外贸、电商、零售连锁、智能制造、生态农业等多个领域，既有集团企业案例，也有初创企业案例，更多以中小企业案例为主，其中表格48个，流程图12个， 堪称企业计划管理工具图表精选。
       对于不曾做过计划的员工，看完与你工作相关的章节，学会运用，一定受益终生。
       对于做过计划但不曾好好按计划执行的中高层管理人员，看完全书，你就会有拨云见日的感觉，融会贯通，你就可以青云直上、职业长青。
       忙乱不停的老板们如果掌握书中介绍的方法，你就可以抓大放小，指挥若定。用流程解放管理，用系统管理企业，学会定计划抓落实就能助你举重若轻，游刃有余。

《从零开始学项目管理》
第1章 项目管理的概念和流程
项目管理的定义  002
1．什么是项目管理  002
2．项目管理包含的要素  003
3．了解项目特性是管理之重  005
项目的生命周期  007
1．什么是项目生命周期  007
2．项目生命周期的基本类型  009
3．项目生命周期的特点  010
项目管理的流程  012
1．项目管理过程的组成  012
2．项目管理过程之间的关系  015
项目管理的决策  017
1．什么是项目决策  017
2．项目决策应遵循的原则  018
3．项目决策的程序  019
项目管理的意义  020
1．项目管理的价值  020
2．项目管理推动社会进步  021
第2章 组织管理，做项目需要一个高效团队
项目的组织管理  024
1．什么是项目组织管理  024
2．项目组织管理的类型  024
3．项目管理办公室  030
多角色的项目经理  033
1．项目经理及其扮演的角色  033
2．项目经理的职责和权力  035
3．项目经理的知识结构与技能  037
4．项目经理应规避的错误  039
项目团队的建设  040
1．项目团队的主要特点  040
2．项目团队发展的四个阶段  041
3．怎样建立高效的团队  044
激励机制与绩效考评  046
1．激励机制的构成要素  046
2．项目绩效考评体系的建立  047
3．项目绩效考评的意义  048
第3章 项目启动前应做好目标和范围管理
项目目标的确定  052
1．定义项目要解决的问题  052
2．确定项目目标应遵循的原则  053
3．项目管理目标的制定过程  055
项目计划的制定  057
1．制定项目计划的原则  057
2．项目计划包含的要素  058
3．制定项目计划的重要性  060
项目范围的确认  063
1．什么是项目范围  063
2．决定项目范围的要素  064
3．项目范围管理的内容  065
4．项目范围的确认及其条件  067
项目范围变更的控制  069
1．项目范围变更的起因和影响  069
2．项目变更管理的基本程序  070
3．减少项目变更的方法  072
第4章 成本核算，项目管理的重中之重
项目成本管理定义  076
1．项目成本管理及其原则  076
2．项目成本的构成  078
3．项目成本的不确定性因素  079
项目成本管理计划编制  081
1．成本计划编制的三个步骤  081
2．项目资源计划编制依据和方法  082
3．成本计划引进的新概念  084
项目成本预算  086
1．制定成本预算的原则  086
2．项目成本预算的方法  087
3．项目成本预算的表现形式  089
4．预算过程中常见的挑战  092
项目成本控制和挣值分析  094
1．项目成本控制的认知  094
2．项目成本的控制程序  095
3．挣值分析的变量与功能  097
第5章 进度管理，让项目进程步入科学化
项目进度管理定义  100
1．什么是项目进度管理  100
2．项目进度管理过程及其重要性  101
3．项目进度表的制作方法  102
项目活动定义  105
1．什么是项目活动定义  105
2．项目活动定义的依据和方法  106
3．确定活动之间的依赖关系  107
项目进度计划的制订  109
1．项目进度计划的制订依据  109
2．项目进度计划编制的过程  110
3．项目进度计划制订的方法  111
项目进度控制  114
1．什么是项目进度控制  114
2．项目进度控制采取的措施  115
3．项目控制的常见挑战  117
第6章 质量管理，达标是项目追求的Z高标准
项目质量管理定义  120
1．什么是项目质量  120
2．项目质量管理的原则  121
3．为什么说质量管理在管理层  123
4．确立质量管理目标  124
项目质量计划  126
1．质量计划编制的依据  126
2．项目质量计划编制的方法  127
3．质量计划策划路线  130
项目质量保证体系  132
1．项目质量保证的定义及内容  132
2．质量管理体系的构成  133
3．与质量相关的成本  134
项目质量控制体系  135
1．项目质量控制的概念及依据  135
2．项目质量管理控制流程  136
3．项目质量控制的方法  137
第7章 有效沟通才能突破项目推进中的障碍
项目沟通管理的定义  140
1．如何理解项目沟通  140
2．项目有效沟通的基本原则  141
3．项目沟通的基本模式  142
4．项目沟通的重要性  144
项目沟通计划的编制与实施  145
1．项目沟通计划的需求分析  145
2．影响项目沟通计划选择的因素  146
3．项目沟通计划的实施  147
如何增进项目沟通的效果  149
1．增强沟通各成员之间的能力  149
2．克服项目沟通障碍的方法  150
3．采取多样的沟通方式  151
团队沟通与冲突处理  153
1．团队有效沟通的技巧  153
2．项目冲突产生的因素  154
3．解决冲突的五种形式  156
4．处理项目冲突的具体步骤  157
第8章 采购管理，合理利用资金是项目胜利的保障
项目采购管理定义  160
1．项目采购的认知与分类  160
2．项目采购的方式  161
3．进行项目采购管理的重要性  163
项目采购计划与实施  164
1．项目采购计划的内容  164
2．供应商的评估与选择  165
3．项目采购实施的管理流程  166
4．市场行情调研与询价  167
项目采购合同管理  170
1．项目合同的分类与选择  170
2．采购合同管理的基本原则  172
3．采购合同的收尾管理  173
第9章 风险管理，决战项需要“步步为营”
项目风险管理认知  176
1．项目风险的类别  176
2．项目风险管理的原则  177
3．项目风险管理的几个概念  179
4．项目风险管理的重要性  180
项目风险识别与评估  182
1．项目风险识别的方法  182
2．识别项目风险的注意事项  183
3．给项目风险评估一个指标  184
4．项目风险评估的方法  186
项目风险的应对与控制  189
1．项目风险的应对措施  189
2．项目风险的控制策略  191
第10章 收尾与评价，给项目一个完美的谢幕
项目的结束与验收  194
1．项目结束时的清单  194
2．项目结束的最终验收  195
3．一个成功的收尾带来的意义  197
4．团队庆祝与成员解散  198
项目收尾后的评价  200
1．项目收尾时的审计  200
2．项目后评价的特点  201
3．项目成功的评价标准  202
4．项目后评价的意义  204
附录 项目管理专业术语解释

《管理就是定计划，抓落实》
导读.6
序言.9
第#一章 企业计划管理八步法11
一、计划制订管理11
二、计划分解.12
三、 计划反馈.14
四、计划执行.15
五、计划执行检查17
六、计划执行奖惩18
七、计划执行总结19
八、持续改善.20
九、把计划管理变成企业制度21
第二章 企业战略制订的方式方法.29
一、什么是企业战略.29
二、企业战略研讨30
三、企业战略拟订31
四、企业战略论证33
五、企业战略确立33
六、数字化展示企业战略规划33
七、企业战略规划的滚动制订35
第三章计划从年度目标开始39
一、年度目标拟订的组织管理39
二、年度目标拟订的原则与方法.42
三、年度目标系统内部讨论方法.43
四、年度目标上报审核方法44
五、年度目标上报审批方法45
六、年度目标分解方法与示例47
七、年度目标责任书签订方式方法与示例.49
第四章年度计划的种类与示例54
一、年度计划的种类与特点54
二、系统负责人年度计划拟订方法与示例.55
三、年度培训计划拟订方法与示例.57
四、人才梯队培养计划拟订方法与示例60
五、供应商开发计划拟订方法与示例62
六、市场拓展计划拟订方法与示例.65
七、年度研发计划拟订方法与示例.67
八、校企合作计划拟订方法与示例.70
九、年度开店计划拟订方法与示例.72
十、年度融资计划拟订方法与示例.73
第五章月度计划的种类与示例77
一、月度计划的种类与特点77
二、系统负责人月度计划制订方法与示例.78
三、独立岗位月度计划制订方法与示例80
四、资金月度支付计划制订方法与示例81
五、培训月度计划制订方法与示例.83
六、对标月度计划制订方法与示例.84
七、安全月活动计划制订方法与示例85
八、质量月活动计划制订方法与示例88
九、监察月度计划制订方法与示例.90
十、销售月度计划制订方法与示例.91
第六章周计划的种类与示例94
一、周计划的种类与特点94
二、人事行政主管周计划制订方法与示例.95
三、安全科长周计划制订方法与示例96
四、车间主任周计划制订方法与示例97
五、物业经理周计划制订方法与示例98
六、外协经理周计划制订方法与示例100
七、采购经理周计划制订方法与示例101
八、制度文化经理周计划制订方法与示例.103
九、产品经理周计划制订方法与示例104
十、国贸经理周计划制订方法与示例106
第七章 专项计划的种类与示例.108
一、 专项计划的种类与特点108
二、 工程项目计划制订方法与示例.109
三、管理项目计划制订方法与示例112
四、产品参展计划制订方法与示例114
五、出国考察计划制订方法与示例117
六、海外物流仓建仓计划制订方法与示例.119
七、船运计划制订方法与示例.121
八、产品开发计划制订方法与示例123
九、专项审计计划制订方法与示例124
十、来宾考察接待计划制订方法与示例.126
第八章计划执行管理方法与示例.128
一、计划执行为主、检查为辅.128
二、完成计划的方式方法130
三、检查计划执行的方式方法.133
四、申请资源的方式方法135
五、给予支援的方式方法与示例.136
六、计划调整流程与示例139
七、计划调整跟踪.142
八、直到计划目标达成.143
九、建立全新的目标观.145
第九章计划执行结果奖惩方法与示例147
一、按计划执行按结果奖惩147
二、把计划奖惩纳入绩效管理体系148
三、计划事项终结即时奖惩148
四、周小结奖惩兑现方法与示例.149
五、月度奖惩兑现方法与示例.149
六、年度奖惩兑现方法与示例.150
七、项目奖惩兑现方法与示例.150
八、业绩提成兑现方法与示例.151
九、企业利润分成方法与示例.151
第十章计划总结改善方法与示例.152
一、分类提高效率，归纳提高能力
二、日计划日小结方法与示例.153
三、周小结方式方法与示例155
四、 月度小结方式方法与示例.156
五、阶段总结方法与示例159
六、半年总结方法与示例161
三、四季度工作计划.165
七、年度总结方法与示例166
八、绩效面谈方法与示例170
九、年度述职方法与参考格式.174