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1. 组织进化，战略达成 ：战略目标想到就能做到
2. 全书以五维框架为基础，不仅理论结合实际，还通过一 个详实完整的案例，全面展示了如何在一家企业内部实施增 长转型和组织进化，系统阐述了“道法术器势”的应用，最 终帮助企业实现快速成长，并建立了一套可持续进化的长效 增长机制。 本书是笔者 20 多年来帮助企业通过组织效能提升，实现 良性增长的智慧浓缩。在创作本书的过程中，秉持“三个实” 的原则：认知实、工具实、案例实。希望本书能够为中国企 业实现高质量增长，提供切实可行的方法论。
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1. 20251127中小制造企业管理案例课第8讲：人才培养机制-宗东升
2. 管理靠人治、制度难落地？中小企业系统化管理实战指南来了！从真实案例出发，系统性拆解管理建设11大关键环节：从战略理、文化建设，到流程优化、组织激活、人才梯队搭建-带你把零散的管理动作串成高效体系，用可复用的方法突破发展瓶颈。助力企业从“管人”到“建系统”实现稳健增长！
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1. 20251123案例版：从战略三部曲到经营计划实操-王春强
2. 战略制定，是否在庞杂的工具学习中迷失方向?执行落地，为何总是脱节?本系列课程，用案例的形式讲解，为您明确战略设计的“本体”--战略三部曲(商业模式、发展战略、经营哲学)，独家推出一体化“无损解码”实战框架，助您将清晰的战略本体，无缝转化为年度经营计划与高效闭环管理机制。
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1. 20251122数字化转型的赛道、赛车与赛手-潘春晖
2. 数字化转型投入多却收效少，核心痛点究竟在哪?资深顾问洞察:转型不仅仅是技术支撑，而且包含与“人性”的博弈!当90后、00后成为职场主力，个体成就与组织活力，甚至比升级系统更重要。本期直播，深度解企业转型的“赛道、赛车、赛手”关系，助你抓住转型真正核心。告别盲目，锁定价值!
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1. 20251120中小制造企业管理案例课第7讲：人才选拔机制-宗东升
2. 管理靠人治、制度难落地？中小企业系统化管理实战指南来了！从真实案例出发，系统性拆解管理建设11大关键环节：从战略理、文化建设，到流程优化、组织激活、人才梯队搭建-带你把零散的管理动作串成高效体系，用可复用的方法突破发展瓶颈。助力企业从“管人”到“建系统”实现稳健增长！
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1. 20251118从战略到执行就用BLM第八讲：BLM模型也是领导力模型-牛俊伟
2. 战略报告精美，执行却一地鸡毛?高层共识的“星辰大海”，到部门行动时只剩“各自为战”?战略与执行间的巨大鸿沟，往往缺了关键一环:精准的战略解码!聚焦BLM核心:拆解战略解码，让组织力出一孔!
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1. 20251114中小制造企业管理案例课第6讲：岗位体系设计-宗东升
2. 管理靠人治、制度难落地？中小企业系统化管理实战指南来了！从真实案例出发，系统性拆解管理建设11大关键环节：从战略理、文化建设，到流程优化、组织激活、人才梯队搭建-带你把零散的管理动作串成高效体系，用可复用的方法突破发展瓶颈。助力企业从“管人”到“建系统”实现稳健增长！
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1. 效率免费：管理需要知道的常识
2. 效率与时间是直接相关的：核算在单位时间内的产出便是效率。效率免费，意味着管理者利用所学所知与现有资源，在投入有限的情况下，“第一次就把事情做对”，这是效率提升的关键。 本书分十二章进行阐述。 第一至三章：介绍效率免费的基本概念及与管理的基本逻辑关系。 第四章：强调效率免费推进中系统性思考的重要性，涉及数据统计以及财务思维等内容。 第五至六章：阐述效率免费思想下质量与质量意识等内容。 第七章：介绍效率免费落地过程中项目管理的基础知识，利用实例把项目管理说清楚。 第八至十一章：介绍效率免费目标下管理者团队中的个体应如何从认知上应对分工协作及个人发展。 第十二章：总结效率免费的实施要点，要求实事求是地做到——这才是关键。 每章以及每章中的节内容之间有所关联，但也可以独立按章、按节阅读。 本书中的内容是企业管理者，特别是有志成为企业中高层管理者，以及创业者，或者想在创业前了解企业管理的人(无论企业规模大小与对未来的期望如何)，均应掌握的管理常识。
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1. 20251113中小制造企业管理案例课第5讲：组织架构设计-宗东升
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1. 20251031中小制造企业管理案例课第3讲：企业文化建设-宗东升
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