识干家—合伙制经营 : 有效激励，而不丧失控制权

二、督察

第四节分配与激励机制

一、分配

二、激励

（三）阿米巴股权激励

第五节退出与结算机制

一、六种退出原因

二、退出如何结算

第六章实施合伙制的六大平衡

第一节局部利益与整体利益的平衡

第二节短期利益与长期利益的平衡

第三节物质利益与精神利益的平衡

第四节自由与控制的平衡

第五节个性与标准的平衡

一、合伙制实施的标准化与个性化有哪些差异

二、实施合伙制，标准和个性如何平衡

第六节入伙与退伙的平衡

一、入伙方式

二、退伙方式

第七章如何升级合伙制

第一节三种合伙范围扩大化

一、业务扩大

二、区域扩大

三、人数扩大

第二节四级合伙层次晋级化

一、项目制合伙人

二、事业部合伙人

三、阿米巴合伙人

四、公司级合伙人

第三节五个产业链上下延伸

一、上游延伸

二、下游延伸

三、横向延伸

四、相关延伸

五、外部整合

第四节从合伙制升级到平台化

一、支柱

二、面板

三、背板

四、天花板

第八章合伙制风险规避

第一节四大潜在风险

一、目标没有达成

二、信息过多披露

三、上下集体跳槽

四、上级失去控制

第二节合伙制风险规避方法

一、目标管理的操作方法

二、信息披露的风险规避方法

三、上下集体跳槽的改善方法

四、控制权风险规避策略

第九章剖析名企合伙制

第一节阿里巴巴：占股5%的马云如何用合伙制控制整个公司

一、阿里巴巴合伙人制度的特点

二、阿里巴巴合伙人制度的关键

三、阿里巴巴的合伙机制

第二节韩都衣舍：平台化+阿米巴+合伙制的成功典范

一、韩都衣舍的入伙要求和决策机制

二、建立赋能型的小组制

三、与小组制配套的组织设计

四、员工的股权激励

五、韩都衣舍平台化

第三节万科地产：用事业合伙制+项目跟投制做大

一、事业合伙人制度

二、项目跟投制度

三、产业链合伙人

第四节逻辑思维：哪些机制没有设计好而导致散伙

一、“罗辑思维”的股权架构

二、“罗辑思维”散伙与合伙人机制设计

第十章柏明顿咨询客户案例

第一节连锁业态

一、××超市连锁：直营店改造为合伙加盟店

二、××服务连锁：把店长变为店老板的机制

第二节制造行业

一、××制药企业：某款药业绩从300万元飞跃到2亿元

二、××精密零件：把一个车间做成上市公司

三、××电子公司：把内部车间成功推向市场

第三节房产行业

一、××地产实行合伙人制的背景和初衷

二、项目合伙计划

三、成就共享

第四节工程行业

一、推行外部合伙人

二、年回报率超六成

第五节快消业态

一、××电子商务公司：从单一产品裂变为行业独角兽

二、××食品公司：把业务员虚拟成合伙制代理商

第六节服务行业

一、推行合伙制，有效控制只追求短期利益的行为

二、将长期利益与个人利益联系起来，达到激励与约束的目的

第十一章扩展阅读：合伙制的四段历史启示

第一节从北周宇文泰改革军制所想到的

一、扩充兵源

二、创建府兵制

三、组建领导机构

四、严格选拔府兵，重奖勇士

五、兵农合一

第二节汉文明的分水岭：宋朝军政制度

一、宋朝历史上最强的军队

二、强悍的宋朝禁军

第三节跨越时空：西周体制

附录合伙制文件范本

合伙企业协议

合伙协议

退伙协议