为什么高管爱读德鲁克 零售巨头数字化转型操盘笔记 企业高管经营课 HR三支柱与业务型人力资源部建设
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  1. 全面预算管理实战
  2. 本书从经营的角度讲财经,以财经的语言讲经营,系统地阐述了全面预算管理的理念、价值,提炼了许多有效的工具、做法。 因此,这是一本如何推进战略落地、经营筹划、绩效管理的书。它将预算管理与许多企业非常重要的“组织能力”联系起来,并创造性地提出,以预算管理作为组织能力建设的关键抓手。使“组织能力”从一些抽象模糊的概念理解转化为具体的、可操作、可评估的工作,从而能够有理有节地推动并落实起来。 本书是适合企业决策者、管理层,以及各级经营者阅读的一本指导书,亦是需要经营者管理团队共同研读的一本实操书,更是财务管理人员想要在内部发挥出更大价值而需要深度阅读的一本手边书。
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  1. 跟我们做项目管理:500强项目经理实操案例
  2. 本书用50个具体实战案例,采取理论与实例相结合的方式汇集提炼出了一套“项目经理”开展工作的方法逻辑,里面既有成功的经验介绍,也有“踩坑”的教训警示。 本书强调项目管理中,项目规划、团队搭建、过程管控等各个环节需要时刻聚焦业务目标,居安思危同时主动求变,在求变中为了保证业绩又要适时取舍。具体来说,表现为四大核心能力:领导力、“见招拆招”执行力、辨别力、分析与总结力。领导力是为项目导航的核心能力,如项目范围规划、项目团队搭建、关键问题快速决策等;“见招拆招”力是面对项目中各类特殊情况,拒绝“一招鲜”,快速解决影响项目目标实现的各项问题的核心能力;辨别力包括团队能力人才辨别及项目风险辨别能力,是保证项目进度如计划发展的核心能力;分析与总结力是指面对项目关键卡点,熟悉运用各类分析工具梳理关键影响因素,且快速复盘,梳理流程及标准并推广,保证一个坑绝不踩两次的核心能力。全书结构也正是围绕这四大能力模块展开的。
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  1. 识干家内参 第一辑 打造经营体系 之四 优化利润分享
  2. 战略与规划管理办法——关键功能。 一是塑造梦想、描绘蓝图、明确目标,树立发展信念、激发奋斗激情; 二是确定发展方向、竞争领域、价值模式、能力要求、发展周期与路径; 三是让企业经营聚焦崇高的宗旨、明确的使命、稳定的价值目标。 组织与职能管理规定——关键功能。 一是为战略发展规划构建相匹配的实施组织; 二是明确组织的整体、模块、岗位能力要求; 三是界定经营管理工作责任与权力。 扭转经营定位与管理服务逻辑关系不清楚,责任与权力配置失衡缺陷。 目标与计划管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位具体的价值与能力任务目标; 二是构建经营管理数据与指标评价评估系统框架; 三是设定价值创造、能力发挥、利益分享、激励鞭策机制管控依据。 扭转经营管理散乱烦琐、利益分配与价值能力脱节缺陷。 薪酬与绩效管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位,薪酬奖金福利与利润成本效益的联动方式; 二是构建多渠道职业发展与能力提升薪酬晋升通道; 三是设定优劣分明、激励与鞭策并举的利益奖罚机制。 完善利益分配无依据或不公平,员工缺乏职业发展与能力提升通道缺陷。 文化与精神管理办法——关键功能。 一是统一企业组织成员的梦想、价值观; 二是确定企业精神标准与行为准则; 三是培育主动的工作心态、积极的团队精神、和谐的组织氛围。 消除意识与理念冲突,塑造共同的梦想追求、工作价值观、行为准则。 构建从战略规划到组织职能,从目标计划到薪酬绩效,从梦想目标到行为驱动一体的实力、能力、活力管控制度,并持之以恒地贯彻、执行、优化,是企业市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力全面形成与持续提升的根本保障。
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  1. 识干家内参 第一辑 打造经营体系 之三 设定利润目标
  2. 战略与规划管理办法——关键功能。 一是塑造梦想、描绘蓝图、明确目标,树立发展信念、激发奋斗激情; 二是确定发展方向、竞争领域、价值模式、能力要求、发展周期与路径; 三是让企业经营聚焦崇高的宗旨、明确的使命、稳定的价值目标。 组织与职能管理规定——关键功能。 一是为战略发展规划构建相匹配的实施组织; 二是明确组织的整体、模块、岗位能力要求; 三是界定经营管理工作责任与权力。 扭转经营定位与管理服务逻辑关系不清楚,责任与权力配置失衡缺陷。 目标与计划管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位具体的价值与能力任务目标; 二是构建经营管理数据与指标评价评估系统框架; 三是设定价值创造、能力发挥、利益分享、激励鞭策机制管控依据。 扭转经营管理散乱烦琐、利益分配与价值能力脱节缺陷。 薪酬与绩效管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位,薪酬奖金福利与利润成本效益的联动方式; 二是构建多渠道职业发展与能力提升薪酬晋升通道; 三是设定优劣分明、激励与鞭策并举的利益奖罚机制。 完善利益分配无依据或不公平,员工缺乏职业发展与能力提升通道缺陷。 文化与精神管理办法——关键功能。 一是统一企业组织成员的梦想、价值观; 二是确定企业精神标准与行为准则; 三是培育主动的工作心态、积极的团队精神、和谐的组织氛围。 消除意识与理念冲突,塑造共同的梦想追求、工作价值观、行为准则。 构建从战略规划到组织职能,从目标计划到薪酬绩效,从梦想目标到行为驱动一体的实力、能力、活力管控制度,并持之以恒地贯彻、执行、优化,是企业市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力全面形成与持续提升的根本保障。
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  1. 识干家内参 第一辑 打造经营体系 之一 加强战略规划
  2. 战略与规划管理办法——关键功能。 一是塑造梦想、描绘蓝图、明确目标,树立发展信念、激发奋斗激情; 二是确定发展方向、竞争领域、价值模式、能力要求、发展周期与路径; 三是让企业经营聚焦崇高的宗旨、明确的使命、稳定的价值目标。 组织与职能管理规定——关键功能。 一是为战略发展规划构建相匹配的实施组织; 二是明确组织的整体、模块、岗位能力要求; 三是界定经营管理工作责任与权力。 扭转经营定位与管理服务逻辑关系不清楚,责任与权力配置失衡缺陷。 目标与计划管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位具体的价值与能力任务目标; 二是构建经营管理数据与指标评价评估系统框架; 三是设定价值创造、能力发挥、利益分享、激励鞭策机制管控依据。 扭转经营管理散乱烦琐、利益分配与价值能力脱节缺陷。 薪酬与绩效管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位,薪酬奖金福利与利润成本效益的联动方式; 二是构建多渠道职业发展与能力提升薪酬晋升通道; 三是设定优劣分明、激励与鞭策并举的利益奖罚机制。 完善利益分配无依据或不公平,员工缺乏职业发展与能力提升通道缺陷。 文化与精神管理办法——关键功能。 一是统一企业组织成员的梦想、价值观; 二是确定企业精神标准与行为准则; 三是培育主动的工作心态、积极的团队精神、和谐的组织氛围。 消除意识与理念冲突,塑造共同的梦想追求、工作价值观、行为准则。 构建从战略规划到组织职能,从目标计划到薪酬绩效,从梦想目标到行为驱动一体的实力、能力、活力管控制度,并持之以恒地贯彻、执行、优化,是企业市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力全面形成与持续提升的根本保障。
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  1. 识干家内参 第一辑 打造经营体系 之五 加强文化激励
  2. 战略与规划管理办法——关键功能。 一是塑造梦想、描绘蓝图、明确目标,树立发展信念、激发奋斗激情; 二是确定发展方向、竞争领域、价值模式、能力要求、发展周期与路径; 三是让企业经营聚焦崇高的宗旨、明确的使命、稳定的价值目标。 组织与职能管理规定——关键功能。 一是为战略发展规划构建相匹配的实施组织; 二是明确组织的整体、模块、岗位能力要求; 三是界定经营管理工作责任与权力。 扭转经营定位与管理服务逻辑关系不清楚,责任与权力配置失衡缺陷。 目标与计划管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位具体的价值与能力任务目标; 二是构建经营管理数据与指标评价评估系统框架; 三是设定价值创造、能力发挥、利益分享、激励鞭策机制管控依据。 扭转经营管理散乱烦琐、利益分配与价值能力脱节缺陷。 薪酬与绩效管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位,薪酬奖金福利与利润成本效益的联动方式; 二是构建多渠道职业发展与能力提升薪酬晋升通道; 三是设定优劣分明、激励与鞭策并举的利益奖罚机制。 完善利益分配无依据或不公平,员工缺乏职业发展与能力提升通道缺陷。 文化与精神管理办法——关键功能。 一是统一企业组织成员的梦想、价值观; 二是确定企业精神标准与行为准则; 三是培育主动的工作心态、积极的团队精神、和谐的组织氛围。 消除意识与理念冲突,塑造共同的梦想追求、工作价值观、行为准则。 构建从战略规划到组织职能,从目标计划到薪酬绩效,从梦想目标到行为驱动一体的实力、能力、活力管控制度,并持之以恒地贯彻、执行、优化,是企业市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力全面形成与持续提升的根本保障。
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  1. 识干家内参 第一辑 打造经营体系 之二 完善组织职能
  2. 战略与规划管理办法——关键功能。 一是塑造梦想、描绘蓝图、明确目标,树立发展信念、激发奋斗激情; 二是确定发展方向、竞争领域、价值模式、能力要求、发展周期与路径; 三是让企业经营聚焦崇高的宗旨、明确的使命、稳定的价值目标。 组织与职能管理规定——关键功能。 一是为战略发展规划构建相匹配的实施组织; 二是明确组织的整体、模块、岗位能力要求; 三是界定经营管理工作责任与权力。 扭转经营定位与管理服务逻辑关系不清楚,责任与权力配置失衡缺陷。 目标与计划管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位具体的价值与能力任务目标; 二是构建经营管理数据与指标评价评估系统框架; 三是设定价值创造、能力发挥、利益分享、激励鞭策机制管控依据。 扭转经营管理散乱烦琐、利益分配与价值能力脱节缺陷。 薪酬与绩效管理规定——关键功能。 一是明确组织、模块、岗位,薪酬奖金福利与利润成本效益的联动方式; 二是构建多渠道职业发展与能力提升薪酬晋升通道; 三是设定优劣分明、激励与鞭策并举的利益奖罚机制。 完善利益分配无依据或不公平,员工缺乏职业发展与能力提升通道缺陷。 文化与精神管理办法——关键功能。 一是统一企业组织成员的梦想、价值观; 二是确定企业精神标准与行为准则; 三是培育主动的工作心态、积极的团队精神、和谐的组织氛围。 消除意识与理念冲突,塑造共同的梦想追求、工作价值观、行为准则。 构建从战略规划到组织职能,从目标计划到薪酬绩效,从梦想目标到行为驱动一体的实力、能力、活力管控制度,并持之以恒地贯彻、执行、优化,是企业市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力全面形成与持续提升的根本保障。
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  1. 轻咨询
  2. 本书是一个普惠性企业咨询服务案例实录。从2008年开始,这一被命名为“轻咨询”的战略咨询服务,以下午茶的方式,和企业董事长、总经理等领导力、战略负责人探讨企业经营的相关难题,服务超过1000+企业。 作者从众多咨询实战案例中精选20个最具代表性的,集结成册。书中将20个案例整理成:人员管理、商业模式、战略管理、领导力、品牌管理五大部分,每个部分提供4个案例,读者可以有选择的阅读。
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  1. 企业高管经营课
  2. 本书旨在引导经营管理者,摆脱表象经营、行为管理的盲人摸象状态,将企业经营管理导入价值竞争、能力竞争、文化竞争层面。让经营管理者形成价值格局、能力体系、活力机制认知,针对问题具备一叶知秋、窥一斑而见全豹的透彻能力。 全书通篇采取问题导向、思维导入方式,有助于读者从具体的问题从发,将思维扩散至格局、体系、机制整体性、深层次价值、能力、活力根源方面。 上篇旨在聚焦问题,让经营管理者认知问题与障碍的体系化、结构化根源; 下篇旨在解决问题,让经营管理者知道如何构建价值、能力、活力体系机制,避免企业遭遇发展障碍和有效解决成长问题。 同时本书附赠一套方法工具,并以白皮书形式提供给读者。帮助企业从战略规划、组织职能、目标责任、利益激励、文化塑造,全方位构建完善市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力塑造体系机制。
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  1. 重构:升级你的竞争优势
  2. 面对经济社会的大变局,所有的行业都需要重做一遍,重构方能重生。 作者在从事多年的企业经营战略研究和实践的基础上,从2012年就开始连续跟踪典型知名企业,并将这些企业十年的成败对比分析,最终“窥”得重构“秘籍”。本书将解密: 1、随着商业生态的变化,反经验成为重构和创新之路,如何解决“经验”与“创新”间的“悖论”,让“重构”降低成本并触碰到新价值原点? 2、当互联网回归到“工具”,在穿越互联网丛林后,如何重构线上与线下的生态,以顾客(用户)为圆心,成功找到可迭代的商业模式? 十年审视与回眸,凡是获得了重生,赢得了迭代的企业,皆是深刻理解了“重构”本质并在传承中实现了创新发展的企业。本书即是对“重构”之理论与实践、“重构方能重生”的方法论的深入阐释和实战性拆解。
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