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200张图表学精益管理 : IE工厂效率提升方法
刘秀堂  (作者)
精益生产管理是企业持续改进的一种管理模式,从日本丰田的TPS发源,到美国专家总结的精益生产,进而全世界全面认知精益生产,至今已经过了30多年的时间。但是,中国90%以上的中小企业都未全面成功的实施精益生产,从精益知识、精益工具、实施技巧、精益思维等层面都缺乏一些系统的认知。
本书作者亲身经历从企业IE工程师到咨询公司咨询顾问的转变,从企业视角转变到第三方咨询公司的视角,全面俯视、综合的考虑企业在推进精益生产过程中存在的问题点,从精益原理、精益方法、精益案例、精益工具、精益落地操作方式等几个方面对书籍的内容作了全面的阐述,希望读者能够从实操案例理解精益工具、从精益工具穿透精益原理、从精益原理落实精益方法,进而更好的理解运用精益生产,为企业创造更好的业绩。
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目录
第三章精益管理的核心工作
节拍管理
节拍的定义
节拍的计算案例
节拍时间与周期时间关系
节拍的应用你知道吗?
生产线平衡方法
生产线平衡的定义
节拍的作用
流水线平衡案例
全世界都在用的ECRS方法!
快速换模(线)法
快速换模的定义
快速换模的实施步骤
设备如何换模,流水线如何快速换线?
精益单件流在服装厂的应用
流水线的分类及特点
单件流的特点
推行单件流的八个条件
推行单件流的步骤
实施单件流的难点
为什么服装厂特别喜欢单件流模式?
第四章价值流程图的应用
价值流程图的概念
价值流程图的定义
价值流程图的七种工具
价值流程图就是简单的流程图吗?
价值流程图的内容和特征
价值流程图的图标
为什么要用价值流程图分析
价值流程图的思维
做完价值流分析后,现场就改善了吗
价值流程图的绘制
绘制价值流图的要点
价值流程图分析的流程
价值流程图的绘制步骤
价值流程图太高大上,我企业小不适合!
价值流程图的实施问题
价值流程图实施的常见错误
什么时候绘制价值流程图
价值流程图的操作分析
明确价值流程图能帮企业解决什么问题
价值流分析的四大原则
价值流改善步骤
第五章精益布局:“第一次就做对”
第一次就做对
精益布局的重要性
精益布局实施的必要性
这个老板为什么每年都拆厂房、补厂房?
布局常见的基本形式
老板为什么喜欢这样的布局!
柔性的生产布局
五种精益布局方式的优缺点
精益布局的六个原则
我用这个方法成功续单!
精益布局的常用分析工具
5W3H
精益生产五原则
瓶颈管理TOC的九大原则
意大利面条图
价值流分析
关系矩阵
生产准备流程(3P)
你至少应该知道两种工具!
精益布局实施步骤
精益布局避免十大危险区
功能区规划
精益线规划
物流走向规划
辅助设施规划
目视化整体规划
我靠这招做小工厂车间布局!
附录精益生产管理者,从职业规划开始
职业生涯规划的重要性
职业生涯的定义
工作1~3年不重要,3~5年非常重要
从门外汉到专家
完美简历如何撰写
简历格式避免误区
职场定薪原则
不是你不完美,是你的简历不够完美
第一份工作的选择方法
认定+坚持+四面埋伏=成功!
自我介绍突出重点
知道听者想听你说什么
精益生产管理者职场必备三剑客
其中一剑使我年度加薪50%!
[更多目录]
作者简介
刘秀堂,实战派精益管理咨询顾问 浙江省优秀管理咨询师 工业工程师 中国工业工程师协会颁发 企业培训师 人力资源管理师 工业工程专业毕业,在台资、日资以及民营企业从事制造业管理将近10年,历任IE工程师、生产科长、精益经理、总经理助理等职位,积累了丰富的管理工作经验,在企业管理咨询行业工作7年,参与辅导50多家企业管理变革,擅长制造型企业的通盘运营,尤其是对制造企业如何组建IE部门、生产如何效率倍增、制造企业系统推进精益生产管理方面有深入研究。 刘老师目前是多家企业聘请的管理顾问,咨询实战经验丰富了刘老师对精益生产(生产效率提升)、现场5S管理、TPM全员推行、精益流水线构建、流程再造等深入的研究与咨询实践。
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识干家自营
出版日期:2020-07-20
页数:123页
印刷方式:黑白
书号:9787515827148
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