疫情暂停发货 满100返20 15周年庆 元月活动 小众战略
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  1. ISO45001职业健康安全管理体系 : 落地+全套案例文件
  2. 本书的特点是“落地”,所以语言通俗易懂,解释条款简单明了,希望即便是文化不高的人也能看明白,也能运用好ISO45001这套管理系统。 本书对ISO45001每个条款讲解采用【理解】、【落地】、【价值】、【典型案例】、【常见不符合】、【差异分析】,目的是让大家了解每个条款的价值,准确理解,并准确运用。标准是很抽象的,思想要打通有个过程,但如果有案例模板,就更好理解。 ISO45001最重要最难的应在危险源的识别,因为其它条款的工作都是根据危险源来做的,如法律法规及相关方要求识别和管理,承包商管理,设备和工装管理,都是根据危险源来的。所以这本书在第一篇的第三章专门讲解危险源识别范围,识别流程,识别方法及步骤,只要企业人员按本书采用的方法一步一步走,危险源识别基本不会漏,不会识别错误。 本书第一篇的第三章也专门讲解了OHS的专业知识,包括机械安全知识,电气安全知识,防火防爆知识,职业危险控制技术,这些知识比较专业,但也是OHS内审员必备知识。 本书第二篇是案例文件,OHS审核要的所有文件在这一篇都有,基本上拿回企业可直接使用,只要潜心研究本书,基本上不需要太多的外部培训,就可独立推行OHS健康安全管理体系。
  3. ¥125.00
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  1. 制造业成本倍减42法
  2. 制造型企业成本管理的困惑:明明知道成本高却不知道问题出在哪里,知道了问题又缺少行之有效的成本降低方法,企业普遍缺少成本管理专业人才;懂财务的人不懂降低成本的落地方法,比如:你知道料工费和管销财,但你未必知道如何降低它们;而懂实际操作的人对财务知之甚少,两者都懂的更少,能把两者良好结合起来的人少之又少。本书将成本管理与落地方法相结合,填补了这方面的空白。 本书从实践出发,汲取200多家制造型企业成本管理精华,结合作者14年咨询实战经验,精心提炼出42种经过实际验证有效的成本降低方法,采用了61个真实案例进行说明,在这些案例中作者使用这些方法成功助力企业降低了成本。这些方法简单实用、一看就懂,一学就会。 本书全部是作者在制造型企业真实操作过的成本管理的具体案例和操作方法的总结,读者可以拿来即用,也可以用于查漏补缺。本书融成本降低的观念、方法、动作、案例、工具为一体,多维度打破成本管理固有思维,是成本管理书中难得的集系统和操作于一身的干货书。
  3. ¥76.00
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  1. 200张图表学精益管理 : IE工厂效率提升方法
  2. 精益生产管理是企业持续改进的一种管理模式,从日本丰田的TPS发源,到美国专家总结的精益生产,进而全世界全面认知精益生产,至今已经过了30多年的时间。但是,中国90%以上的中小企业都未全面成功的实施精益生产,从精益知识、精益工具、实施技巧、精益思维等层面都缺乏一些系统的认知。 本书作者亲身经历从企业IE工程师到咨询公司咨询顾问的转变,从企业视角转变到第三方咨询公司的视角,全面俯视、综合的考虑企业在推进精益生产过程中存在的问题点,从精益原理、精益方法、精益案例、精益工具、精益落地操作方式等几个方面对书籍的内容作了全面的阐述,希望读者能够从实操案例理解精益工具、从精益工具穿透精益原理、从精益原理落实精益方法,进而更好的理解运用精益生产,为企业创造更好的业绩。
  3. ¥68.00
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  1. 计划与物流精益改善之道
  2. 从供应链视角提供全套改善解决方案! 从2016开始随着经济进入新常态,企业面临的环境是客户需求多样性增加,产品价格稳中有降,制造成本持续增加,为了应对内外部的挑战,企业的精益变革重点转向了精益设计和精益供应链。 本书围绕“计划与物流战略咨询的方法论”展开,该方法基于供应链参考模型(SCOR),精益生产、六西格玛的方法以及通用汽车全球制造系统的计划和物流管理方法和工具,结合作者十年的咨询经验形成的。 本书包含2部分,第一部分是方法论部分,首先从订单交付率和成本入手,制定成品交付策略,自制件制造策略,原材料采购策略;然后分章节对需求计划/订单管理,主生产计划,物料需求计划,车间调度与控制,物流管理进行了深入阐述。第二部分是案例部分,提供了汽车、家电、卫浴、医药、机械装备制造、印刷、半导体等行业的实际改善案例。
  3. ¥88.00
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  1. 化工企业工艺安全管理实操
  2. 本书以美国颁布的工艺安全管理系统(OSHA PSM)14要素为线索,旨在向读者系统地说明如何从管理角度出发,来实现工厂的工艺安全。读者可以参考本书的内容,并结合本公司或者工厂的实际情况,改进和完善现有的工艺安全管理系统。
  3. ¥168.00
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  1. 手把手教你做专业生产经理
  2. 信息流、物流、资金流是企业供应链的核心模块,体现了从供应商处进原料到产品的生产,以及产品到达客户处的一个 循环过程。生产经理如何在这三大流中开展工作,从而保质保量、保安全地完成生产交付任务,如何把这三大流的关系理清楚并抓住重点去梳理与解决生产制造过程中的问题与矛盾,是其核心价值。 在整个生产管理过程中,复杂度是生产管理中普遍存在的大问题。因此,本书将围绕生产经理的一系列强弱关联工作进行分析,他们在管理中如何利用信息流、物流与资金流这三大流的特点及其关系来开展他们的工作,如何从这三大流上把复杂的问题简单化,从而有效解决生产制造管理中存在的实际问题。 本书的阅读对象包括但不限于生产经理、车间主任、仓储主管、生产计划人员、业务助理、设备主管、采购主管等。
  3. ¥98.00
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  1. 国网天津电力全能型班组建设实务
  2. 本书聚焦于天津电力公司在探索全能型班组转型升级时的优秀实践,希望从中把握当前能源互联网及“大、云、物、移”时代趋势下的基层团队转型规律。 这些实践源于一线电力班组在工作中遇到的实际问题。
  3. ¥78.00
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  1. 全能型班组:城市能源互联网与电力班组升级
  2. 近年来,随着新型能源技术与物联网、大数据、移动互联网等信息技术的不断发展和与班组实践的融合,我国的能源互联网发展前景不断清晰,从而对班组转型升级特别是电力行业班组的转型升级提出了迫切的要求。 本书从新时期的班组转型升级出发,借鉴国内外优秀企业的转型升级思路,通过对于新型班组组织模式和运行机制的大胆设想,力图构建充分适应内外环境变化的全能型班组。 更为关键的是,这些设想没有停留在理论阶段,其中很大一部分都已在国家电网公司付诸实践并取得了出乎意料的良好效果。 在本书中,我们将看到走在时代前面的基层团队勇敢面对新时期的重大挑战,借鉴大数据、云计算、物联网和移动互联网等信息技术,积极探索基于市场逻辑的组织模式和运行机制,从而全方位提升了电力行业班组与企业的核心竞争力。 未来,随着信息技术的进一步发展以及在基层团队应用的深化,全能型班组将会迸发出无限的发展潜力。
  3. ¥168.00
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  1. 欧博工厂管理实战工具
  2. 本土企业管理一直在学西方的东西,一直就没能开发出一套本土的管理思想、管理工具。欧博企管历经15年,做了500多家企业的管理变革,总结出了一套以中国传统文化(特别是儒家思想及近代的阳明心学)为指导思想,以当今管理界流行的管理工具为手段的管理模式,这是一套适合中国本土企业的管理思想、管理工具。 本书从管理实操层面,分为四大板块: 第一个板块是生产计划运作,主要的内容是企业从接订单开始一直到出货整个过程的计划管理;第二个板块是品质成本改善。这个板块我们强调的是现场攻关改善,通过各种激励手段来调动、开发员工潜力;第三个板块是执行力的提升。企业的执行力之所以很低,首要原因是检查的缺失。第四个板块是员工激励系统。有别于常规的KPI考核,我们更注重的是在员工层面展开的激励活动。让员工知道自己有潜能。在这个基础上,形成企业自身的一套行之有效的考核系统。
  3. ¥66.00
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  1. 精益思维:中国精益如何落地
  2. 本书是笔者二十余年企业经营和咨询管理的经验总结。 如今中国制造业转型升级已经到了非常关键的时刻,除了加大硬件投入,更需要在管理能力建设方面有所作为,获取可持续的竞争优势。因而,中国企业需要灵活运用精益思维,推动经营要素与管理机制的有机结合,推动企业管理向前发展。
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