15周年庆 巴纳德组织理论研读 成为医疗器械领军者 从10亿到100亿的 独角兽
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  1. 公司离不开的全栈运营高手:产品运营与推广获客
  2. 做出好产品,把产品卖好是每个公司的期许。但现实情况是,大部分公司不一定能做出好的产品,更不一定能卖得好。本书着力解决从业者在公司中遇到得这两个问题——如何做出好的产品以及如何把产品卖出去。 本书前半部分着重讲述了如何通过精细化产品运营,优化调整做出好的产品,通过熟络推广获客玩法,将产品推出去。后半部分结合作者在一线的推广获客实操经验,通过过硬的运营技能,打通了产品运营到推广获客的链路,实现了个人从运营到推广的思维闭环,对个人的成长有极大的帮助。 所谓“不谋全局者,不足谋一域”。文中内容所涉及的运营案例、思维理论、实操复盘、管理方式、推广策略等,是作者八年运营推广经验的浓缩。精通运营与推广,做全栈运营高手,能够让我们无论是在公司任职或是独立创业,都能有很好的发展空间。
  3. ¥78.00
  1. 移动互联下的超市升级
  2. 任何一个行业遭遇拐点的时候,都是思想最为绚烂的时候,从商业发展的时间轴来看,商业存在多种演变和发展的可能,过去的传统零售业必然会发生结构性变化,行业会升级,但企业却命运不同。 本书基于联商网平台多年的零售思想积累,解读和分析了超市未来的发展趋势,并对现今流行的社区超市、生鲜、全渠道建设、O2O等门类提出了自己的观点和意见。期望通过对多种方向的探讨,为移动互联网时代传统超市零售业的升级和突围,提供一定的启发和借鉴!
  3. ¥68.00
  1. 中国首家未来超市:解密安徽乐城
  2. 本书的内容来自对乐城超市的掌门人及内部员工的采访,书中介绍了乐城作为中国首家未来超市从无到有的传奇经历,并解答了零售同业者最为关注的几个问题,诸如: ①未来超市的特点是什么? ②经营模式如何? ③乐城超市做了多少?效果如何? ④未来超市是怎么管理的? ⑤乐城超市的企业文化有什么特色? ⑥国外零售行业有什么新模式? ⑦中国零售业未来出路和趋势探索,将是一条怎样的道路? 希望通过本书,能给新环境下的零售行业带来全新的思路。
  3. ¥45.00
  1. 零售连锁企业招聘与培训破解之道
  2. 《中国零售业人力资源蓝皮书》显示,零售企业员工年均流失率为30%-40%,零售企业招聘难,平均缺岗率在5%-15%之间。不少零售企业招不到合适的员工,很多零售企业高管聚到一起,十有八九会谈到“用工荒”的问题。与此形成鲜明对比的是,大批城镇失业人员和农村富余劳动力就业困难,形成了“有事无人干、有人无事干”的尴尬局面。 “用人荒”和“就业难”同时出现,并且越演越烈,其背后的症结在哪儿?又该如何突破?本书围绕零售企业组织架构、培训体系建设等内容进行深刻探讨,带您一起进行人力资源大盘点,解读人力资源经理必看的十大报表,破解人才发现和培养瓶颈的关键点……
  3. ¥45.00
  1. 超市卖场定价策略与品类管理
  2. 本书通过对门店运营管理规律的挖掘和分析,从创新性、实用性、互动性和可操作性入手,分别对零售企业的市场拓展与商品定位、商品结构与商品陈列、毛利分析与库存分析进行了深入的剖析和阐述。同时分析了顾客的需求,解构卖场营销的各种应对技巧,将种种经营秘诀毫无保留地倾囊相授。目的在于帮助零售连锁企业在竞争激烈的微利时代,通过苦练内功,通过规范、标准的管理,实现利润最大化,从而超越竞争对手。 相关图书: 《超市卖场旺店经营3本套装》 《总部有多强大,门店就能走多远》
  3. ¥42.00
  1. 零售:把客流变成购买力
  2. 在整个零售行业的各业态面临着升级与转型的紧迫之际,本书结合零售行业的主要核心业态——百货、超市、便利店及购物中心进行深度分析,同时借鉴国内外的成功经验和做法,并且通过大量的实际案例对中国零售业态的升级转型之路提出了自己的思考。 包括从卖产品(产品为导向)到卖产品+围绕产品的服务(消费者为导向)再到卖系统解决方案(协助消费者解决问题)。
  3. ¥46.00
  1. 总部有多强大,门店就能走多远
  2. 本书从财务、人力资源、采购、营运、配送等几个方面,综合阐述了连锁零售企业总部如何提升管理能力,如何实现与门店的高效对接,从而形成1+1+1>3的规模效应,最终找到突破口,完成零售连锁企业的成功转型与持续发展。    高效总部的7大优势   优势1:突破人才匮乏瓶颈   优势2:有效控制人工成本   优势3:有利于标准的制定及执行   优势4:有利于发挥信息系统的威力   优势5:有利于开展系统化的大培训   优势6:有利于塑造企业文化   优势7:资源的整合及专业优势的发挥
  3. ¥45.00