在本书中，我们以一位管理者“空降”到某企业所遇到的新生代管理问题为切入口，描述该管理者在日常工作中遇到的各种管理新生代员工的情景，看故事的主人公是如何处理新生代员工带来的管理问题与挑战，并跟随这篇职场故事走进新生代员工的世界，对新生代员工的特点进行深入的了解与分析。本书的重点即为对这些新生代员工的管理经验进行萃取，系统性地介绍管理新生代员工的“BREAK”赋能法，告诉你一套行之有效的激活、管理新生代员工的方法。

推荐语
史量老师从发生在管理者身边的新生代故事入手，将点点滴滴的管理心得与感悟汇集成册，创造性地推出了管理新生代的BREAK赋能法，在目前新生代管理领域取得了一定的创新与突破。我认为关于BREAK赋能法的道、法、术、器的陈述，是本书最为精彩的部分，它不仅帮助管理者从“知”的高度落到了“行”的轨道，也对新生代管理者提升自身素养大有裨益。
以下是我为史量老师的新书发行所写的贺词：
廿载相识，初心未改；一战功成，厚积薄发！！！                                       
————宋 波
法国格勒诺布尔高等商学院工商管理博士
国际教练协会（ICF）教练
接近本质管理咨询有限公司总经理
深圳市海归协会第二节理事会人才顾问
百步青年总教练
原TCL集团人力资源中心总经理
                                       

史量老师独创的“BREAK赋能法”具备以下特点：
1.逻辑严谨，针对性强。五条BREAK赋能法紧扣新生代的特点，而这特点提炼自深入调研；直击职场主力即新生代的管理痛点——行之有效。
2.有上有下，能武能文。该书从道、法、术到器，上下打通具体方法和策略；书中囊括实用案例和工具，饱含人文情怀和关爱——纵横贯通。
3.走南闯北，落地实证。这不是一本文字的书，是史量老师多年以来企业奔波的心血结晶，是上百家企业课程落地实证的PASS章——掷地有声。
这是不可多得的适用当代企业管理的独特好书！
————邹财松（号 风一居士）
中华文化传习者，
自由学者，
前比亚迪第十五事业部总经理

如何管理95后，00后新人是一个很有挑战的代际领导力话题，史量老师的新书给出了自己的答案。

——秋叶  秋叶PPT创始人