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为什么高管爱读德鲁克 零售巨头数字化转型操盘笔记 企业高管经营课 HR三支柱与业务型人力资源部建设
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  1. 股权顶层设计：从科学分股到融资退出
  2. 全面注册制时代，股权博弈就是战略层正的高手对决，即使项目再好，股权顶层设计没做好，离IPO上市临门一脚也可能前功尽弃。 进入科学合伙创业时代，股权设计必须乎有顶层思维。这本书让你拥有“股动人心”的力量，掌握科学分股的秘密，真正学会股权设计的全流程方法! 主题明确:全书围绕股权这一核心来展开，涉入股权观念、股权思维、股权架构设计、股权分配、控制权之战、股权融资、股权退出和股权激励，干货满满，循序渐进，让你学会股权顶层设计。 逻辑清晰:从股权制度、思维和观念的转变，到具体的架构设计、分配技巧与掌握控制权，再到融资退出与激励，从观点到实战，符合企业全生命周期过程。 精辟易懂:从小案例、全剖析到做小结，层层深入，让读者从理论到实践，举一反三，每个案例都与读者常遇到的股权困扰问题十分吻合。 希望企业家、股权顾问、管理咨询顾问、投融资从业者、财税顾问能够从本书中获得实在的收益。
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  1. 产业并购操盘手：15个案例 11个范本，拿来就用
  2. 本书以产业并购操盘者的切身视角，基于资本大时代下产业并购核心理念，着眼于产业与资本领域最新动态，以近期发生的真实操作案例为依托，以实用范本、图表、模型、数据为支撑，把产业并购的八个步骤全流程操作细节紧密地串联在一起，形成了产业并购的有效闭环。这八个步骤是： *前期策划 *目标搜寻 *尽职调查 *企业估值 *交易结构设计 *税收筹划 *后期整合 *管控评价 本书的3个突出特点： 第一，闭环产业并购全流程。 第二，真实案例与实用范本、图表、模型。本书共包含15个案例，11个范本，38个图表，许多模板与范本是笔者多年投资管理工作的积累，拿来即用。 第三，实用性强，通俗易懂。本书对并购中的相关理论术语进行了通俗的解释，同时聚焦产业并购实践，让阅读者既熟知实践，又通晓理论。
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  1. 写给企业家的公司与家庭财务规划
  2. 本书以企业的发展周期为主线，写各阶段企业与企业主家庭的财务规划。 作者在书中分享一些观念和方法，提供一个框架来满足企业和家庭的财务需求，探讨企业主将如何以最低风险的投入，而能从企业的短期和长期的资源里获得最多收益，并帮助企业主解答相关问题，让个人和家庭真正拥有财富。
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  1. 让管理回归简单（升级版)
  2. 《让管理回归简单——宋新宇博士帮你抓住管理的要害》（2012升级版）：宋新宇博士针对企业中最棘手、最现实的管理问题，从六个方面，即目标、组织、决策、授权、人才、老板自己，为管理者提出简单易行的解决方案。这些方法立竿见影，帮你抓住管理的要害，让管理变得简单。
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  1. 让经营回归简单（升级版）
  2. 《让经营回归简单(升级版)》主要针对企业在高成长市场上的战略管理，是战略管理原则的集中荟萃。其文章简单易懂，案例多且具有说服力。文集中不难找到简单的规则和实用的指南，可供企业和企业家、经理和顾问参考。
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  1. 公司大了怎么管，从靠英雄到靠组织
  2. 很多成长型企业发展到一定规模，都会遇到一些共性的问题，比如： 1.增速下降，费用居高不下，甚至利润开始下降 2.粗犷式发展无法满足发展需要，急需要管理精细化 3.企业的发展阶段，需要管理上从“游击队”到“正规军”转变 4.前一个阶段基本上靠老板个人能力牵引，现在则需要组织能力 5.组织活力不足，协同越来越难 6.需要从兄弟文化到职业文化转变 其实，这些企业面临的问题，与这类企业所处的发展阶段有关。这个阶段正是企业发展的青春期阶段。如何认识并解决这些问题，是很多快速成长型企业老板困惑之处。此书就是以此为突破口，通过案例实录的形式，来一步步解开这些谜团。
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  1. 企业二次创业成功路线图
  2. 企业一次创业成功后，如何实现二次创业的成功转型？本书对企业所处的这一具体阶段进行了系统的总结和分析，给出了一幅企业二次创业经营突破、管理提升的成功路线图。 1、想清楚。要大取大舍，从机会主义走向战略导向，选择合适的机会，避免陷入新机会、多元化机会的陷阱。 2、搭班子。解决转型后的人才困局：领军团队。班子是决定推动各项战略任务成败的关键。 3、责权利。解决企业成长后的动力缺失问题，“责”是目标承诺，“权”是分权手册，“利”是目标激励方案。 4、建轨道。没有管理的权力是脱缰的野马，必须建立起战略运营、财务、人力、审计等条线组织与功能，确保大家行进在正确的轨道上，形成“玻璃箱”的透明机制，保障组织健康。 5、育梯队。随着经营的突破，业务的扩展，迟早会面临无人可用的困境，梯队建设是一个非常重要的问题。 本书给出了推动企业完成二次创业转型的关键路径，企业需要结合自己的实际情况，走出一条成功的转型之路。
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  1. 企业文化的逻辑
  2. 　宗教版图为何与经济版图惊人重合? 　　欧债危机为何大部分在南欧？ 　　西方文化有什么效率优势？ 　　中国文化如何阻碍我们创造财富？ 　　企业家该怎么突破文化桎梏？ 　　这是一部好看且值得一看的“文化”书。 企业文化与经营业绩之间存在着一种简明的逻辑，即“文化—分工和协作—绩效”。文化作为一种思维和行为习惯，通过作用于“分工”和“协作”，对组织绩效产生积极或消极的影响。 　　通过这一框架，作者分析了西方社会文化的效率优势和中国传统文化的效率劣势，为中国企业的文化再造指出了明确的方向。 　　本书从文化的起源开始，用深入浅出的语言、开阔的视野，简明、深刻地剖析了文化、效率、企业、企业文化之间的本质联系，并配合大量可读性很强的例证，让读者在获得阅读乐趣的同时，能收获知识、得到启发。 　　本书不仅适合需要了解企业文化的管理者，也适合对中西方文化比较有兴趣的读者阅读。
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  1. 老板、经理人双赢之道
  2. 随着人力资源越来越受到企业的重视，知识资本的概念逐步得到老板们的认可。很多企业继往开来的责任开始落到经理人的肩上。老板也逐渐意识到经理人是企业持续健康成长的宝贵资源。老板与经理人的相互信任与“共赢”，无疑是双方都想追求的目标。 　　本书就同时站在二者的角度，让老板和经理人能够相互了解并解决双方的问题，实现共生共赢。作者凭借自己多年在企业内部工作和咨询项目的经验，同时了解双方的心态、并拥有丰厚经营管理知识的积淀，能够结合本土实际、切实为双方答疑解惑，这非常难能可贵的。 　　经理人怎样选择、融入企业，怎样赢得信任并在能够在企业中完全发挥自己的能力；老板如何选择、任用好经理人，让企业能够更好的运转……双方又如何共同促成企业的发展？ 　　本书将给你答案。
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  1. 7个转变，让公司3年胜出
  2. 环境正在改变，扩大生产规模、压低单价的“灵丹妙药”不再有效，即使在经典价值链上拥有一席之地，也不一定能分到一块蛋糕。 　　以变应变，变中超越。本书为力图求变但又不想成为先烈的管理者指明了方向：从“企业估值”、“业务模式”、“营销”、“生产制造”、“客户服务”、“用户黏性”到“组织管理”，7个转变让公司3年胜出！ 　　转变1：从“财务资产”到“客户资产” 　　转变2：从“生产推动”到“需求拉动” 　　转变3：从“单向广告”到“口碑互动” 　　转变4：从“大量生产”到“按需定制” 　　转变5：从产品到服务，再到解决方案 　　转变6：从“偶然购买”到“重复购买” 　　转变7：从“集权管理”到“分散活动”
  3. ¥58.00
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