15周年庆 巴纳德组织理论研读 成为医疗器械领军者 从10亿到100亿的 独角兽
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  1. 产业并购操盘手:15个案例 11个范本,拿来就用
  2. 本书以产业并购操盘者的切身视角,基于资本大时代下产业并购核心理念,着眼于产业与资本领域最新动态,以近期发生的真实操作案例为依托,以实用范本、图表、模型、数据为支撑,把产业并购的八个步骤全流程操作细节紧密地串联在一起,形成了产业并购的有效闭环。这八个步骤是: *前期策划 *目标搜寻 *尽职调查 *企业估值 *交易结构设计 *税收筹划 *后期整合 *管控评价 本书的3个突出特点: 第一,闭环产业并购全流程。 第二,真实案例与实用范本、图表、模型。本书共包含15个案例,11个范本,38个图表,许多模板与范本是笔者多年投资管理工作的积累,拿来即用。 第三,实用性强,通俗易懂。本书对并购中的相关理论术语进行了通俗的解释,同时聚焦产业并购实践,让阅读者既熟知实践,又通晓理论。
  3. ¥86.00
  1. 写给企业家的公司与家庭财务规划
  2. 本书以企业的发展周期为主线,写各阶段企业与企业主家庭的财务规划。 作者在书中分享一些观念和方法,提供一个框架来满足企业和家庭的财务需求,探讨企业主将如何以最低风险的投入,而能从企业的短期和长期的资源里获得最多收益,并帮助企业主解答相关问题,让个人和家庭真正拥有财富。
  3. ¥76.00
  1. 让管理回归简单(升级版)
  2. 《让管理回归简单——宋新宇博士帮你抓住管理的要害》(2012升级版):宋新宇博士针对企业中最棘手、最现实的管理问题,从六个方面,即目标、组织、决策、授权、人才、老板自己,为管理者提出简单易行的解决方案。这些方法立竿见影,帮你抓住管理的要害,让管理变得简单。
  3. ¥36.00
  1. 让经营回归简单(升级版)
  2. 《让经营回归简单(升级版)》主要针对企业在高成长市场上的战略管理,是战略管理原则的集中荟萃。其文章简单易懂,案例多且具有说服力。文集中不难找到简单的规则和实用的指南,可供企业和企业家、经理和顾问参考。
  3. ¥39.80
  1. 公司大了怎么管,从靠英雄到靠组织
  2. 很多成长型企业发展到一定规模,都会遇到一些共性的问题,比如: 1.增速下降,费用居高不下,甚至利润开始下降 2.粗犷式发展无法满足发展需要,急需要管理精细化 3.企业的发展阶段,需要管理上从“游击队”到“正规军”转变 4.前一个阶段基本上靠老板个人能力牵引,现在则需要组织能力 5.组织活力不足,协同越来越难 6.需要从兄弟文化到职业文化转变 其实,这些企业面临的问题,与这类企业所处的发展阶段有关。这个阶段正是企业发展的青春期阶段。如何认识并解决这些问题,是很多快速成长型企业老板困惑之处。此书就是以此为突破口,通过案例实录的形式,来一步步解开这些谜团。
  3. ¥58.00
  1. 企业二次创业成功路线图
  2. 企业一次创业成功后,如何实现二次创业的成功转型?本书对企业所处的这一具体阶段进行了系统的总结和分析,给出了一幅企业二次创业经营突破、管理提升的成功路线图。 1、想清楚。要大取大舍,从机会主义走向战略导向,选择合适的机会,避免陷入新机会、多元化机会的陷阱。 2、搭班子。解决转型后的人才困局:领军团队。班子是决定推动各项战略任务成败的关键。 3、责权利。解决企业成长后的动力缺失问题,“责”是目标承诺,“权”是分权手册,“利”是目标激励方案。 4、建轨道。没有管理的权力是脱缰的野马,必须建立起战略运营、财务、人力、审计等条线组织与功能,确保大家行进在正确的轨道上,形成“玻璃箱”的透明机制,保障组织健康。 5、育梯队。随着经营的突破,业务的扩展,迟早会面临无人可用的困境,梯队建设是一个非常重要的问题。 本书给出了推动企业完成二次创业转型的关键路径,企业需要结合自己的实际情况,走出一条成功的转型之路。
  3. ¥49.80
  1. 企业文化的逻辑
  2.  宗教版图为何与经济版图惊人重合?   欧债危机为何大部分在南欧?   西方文化有什么效率优势?   中国文化如何阻碍我们创造财富?   企业家该怎么突破文化桎梏?   这是一部好看且值得一看的“文化”书。 企业文化与经营业绩之间存在着一种简明的逻辑,即“文化—分工和协作—绩效”。文化作为一种思维和行为习惯,通过作用于“分工”和“协作”,对组织绩效产生积极或消极的影响。   通过这一框架,作者分析了西方社会文化的效率优势和中国传统文化的效率劣势,为中国企业的文化再造指出了明确的方向。   本书从文化的起源开始,用深入浅出的语言、开阔的视野,简明、深刻地剖析了文化、效率、企业、企业文化之间的本质联系,并配合大量可读性很强的例证,让读者在获得阅读乐趣的同时,能收获知识、得到启发。   本书不仅适合需要了解企业文化的管理者,也适合对中西方文化比较有兴趣的读者阅读。
  3. ¥45.00
  1. 老板、经理人双赢之道
  2. 随着人力资源越来越受到企业的重视,知识资本的概念逐步得到老板们的认可。很多企业继往开来的责任开始落到经理人的肩上。老板也逐渐意识到经理人是企业持续健康成长的宝贵资源。老板与经理人的相互信任与“共赢”,无疑是双方都想追求的目标。   本书就同时站在二者的角度,让老板和经理人能够相互了解并解决双方的问题,实现共生共赢。作者凭借自己多年在企业内部工作和咨询项目的经验,同时了解双方的心态、并拥有丰厚经营管理知识的积淀,能够结合本土实际、切实为双方答疑解惑,这非常难能可贵的。   经理人怎样选择、融入企业,怎样赢得信任并在能够在企业中完全发挥自己的能力;老板如何选择、任用好经理人,让企业能够更好的运转……双方又如何共同促成企业的发展?   本书将给你答案。
  3. ¥45.00
  1. 7个转变,让公司3年胜出
  2. 环境正在改变,扩大生产规模、压低单价的“灵丹妙药”不再有效,即使在经典价值链上拥有一席之地,也不一定能分到一块蛋糕。   以变应变,变中超越。本书为力图求变但又不想成为先烈的管理者指明了方向:从“企业估值”、“业务模式”、“营销”、“生产制造”、“客户服务”、“用户黏性”到“组织管理”,7个转变让公司3年胜出!   转变1:从“财务资产”到“客户资产”   转变2:从“生产推动”到“需求拉动”   转变3:从“单向广告”到“口碑互动”   转变4:从“大量生产”到“按需定制”   转变5:从产品到服务,再到解决方案   转变6:从“偶然购买”到“重复购买”   转变7:从“集权管理”到“分散活动”
  3. ¥58.00
  1. 公司由小到大要过哪些坎
  2.   本书研究小企业的成长规律和成功经验。画出了一副小企业的成功路线图,其中将小企业的成长历程分为试错、突围、转型三个阶段,并探讨了三个阶段的十个成功基因,以及各个阶段中不同基因的重要程度。   通过七个本土案例的全景式描述,展示了小企业走向成功的多条路径和其中的相通之处。分享他们的经验为广大中小企业借鉴学习。
  3. ¥46.00