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公司大了怎么管,从靠英雄到靠组织
金国华  (作者)
很多成长型企业发展到一定规模,都会遇到一些共性的问题,比如:
1.增速下降,费用居高不下,甚至利润开始下降
2.粗犷式发展无法满足发展需要,急需要管理精细化
3.企业的发展阶段,需要管理上从“游击队”到“正规军”转变
4.前一个阶段基本上靠老板个人能力牵引,现在则需要组织能力
5.组织活力不足,协同越来越难
6.需要从兄弟文化到职业文化转变

其实,这些企业面临的问题,与这类企业所处的发展阶段有关。这个阶段正是企业发展的青春期阶段。如何认识并解决这些问题,是很多快速成长型企业老板困惑之处。此书就是以此为突破口,通过案例实录的形式,来一步步解开这些谜团。
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目录
第四章 经营计划:承接战略的行动路径
11.从战略到经营计划a
11.从战略到经营计划b
11.从战略到经营计划c
12.“两下两上”做经营计划
13.经营计划质询会
第五章 高绩效文化:打造责任和利益共同体
14.重塑绩效体系
15.划小核算单元
16.塑造高绩效文化
17.薪酬与绩效改革
第六章 运营计划:经营计划层层分解执行
18.经营计划仅仅是开始
19.计划复盘
20.绩效“地震”怎么办
21.从经营计划到运营计划
第七章 人才变革:激发组织活力
22.人才变革是根本
23.激活用人机制
24.疏通多职业发展通道
[更多目录]
作者简介
国内实战派流程管理专家,目前就职于国内领先的“管理+IT”咨询机构——AMT咨询,主要研究领域为战略管理、流程管理与变革管理,为中国移动、中国电信、宝钢、广发银行、华润水泥、长安汽车、北京地铁、湖南中烟、泸州老窖、越秀集团、欣贺股份、菲尼克斯等众多企业提供管理咨询或培训服务。 其他著作:《跟我们做流程管理》《图说流程管理》
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识干家自营
出版日期:2015-03-01
页数:200页
印刷方式:黑白
书号:9787515811956
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