热门：快消品零售营销老板
为什么高管爱读德鲁克 零售巨头数字化转型操盘笔记 企业高管经营课 HR三支柱与业务型人力资源部建设
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  1. 新营销
  2. 传统营销的基本特征：线上传播与线下渠道分离。线上传播形成品牌，线下渠道形成交易。品牌驱动与渠道驱动可以并行。 基于互联网的新营销则不同，线上与线下融合。线上可以传播，也可以交易；线下可以交易，也可以传播。认知、交易、关系“三位一体”。 这决定了流量是新营销最重要的要素。谁拥有流量，谁就决定了交易的结果。 流量分为独立流量和平台流量。厂商只有掌控独立流量，才能与平台博弈，否则只能成为平台的附庸。厂商独立流量从何而来？从传播中来。 新营销，就是让品牌商和渠道商掌握获得独立流量的能力，从而能够与平台商博弈。
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  1. 移动互联下的超市升级
  2. 任何一个行业遭遇拐点的时候，都是思想最为绚烂的时候，从商业发展的时间轴来看，商业存在多种演变和发展的可能，过去的传统零售业必然会发生结构性变化，行业会升级，但企业却命运不同。 本书基于联商网平台多年的零售思想积累，解读和分析了超市未来的发展趋势，并对现今流行的社区超市、生鲜、全渠道建设、O2O等门类提出了自己的观点和意见。期望通过对多种方向的探讨，为移动互联网时代传统超市零售业的升级和突围，提供一定的启发和借鉴！
  3. ¥68.00
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  1. 互联网时代的银行转型
  2. 互联网金融时代，中国经济步入“新常态”，国内利率市场化加速推进、金融脱媒化不断显现、企业机构间跨界竞争愈演愈烈、制度改革持续深入、金融监管日趋严格、民营银行和网络银行蓬勃发展、全民金融资产配置意识日益觉醒，传统银行业不断面临压力和挑战。 本书以上述社会经济发展形势为背景，具体列述了银行业在这场互联网金融变革浪潮中所做的积极应对和转型布局：积极进行银行轻型化改造、大力发展直销银行和交易银行、试水P2P网贷平台、搭建银行系电商平台、深度布局移动支付领域、抢滩消费金融市场，等等。呈现给读者的是以开放的姿态积极拥抱互联网的银行业形象，用大量数据和案例阐述和论证了国内银行业依然坚挺的实力、战略转型的定力和毋庸置疑的未来发展潜力。
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  1. 正在发生的转型升级•实践
  2. “本土管理实践与创新论坛”是由100多位本土管理专家联合创立的企业管理实践学术交流组织，旨在孵化本土管理思想、促进企业管理实践、加强专家间交流与协作。 这些专家来自各行各业：快消品、零售、医药、白酒、工业品、家居建材、农业……或者专注于不同的领域：战略、企业文化、人力资源、组织运营……或者担任不同的职务：公司创始人、独立董事、品牌总监、区域经理、运营总监、人力资源经理…… 论坛每年集中力量出一本书，汇聚各位专家一年的思考和实践，把最原创、最前沿、最实战的想法通过征稿的方式贡献出来，集结成册，贡献读者。
  3. ¥98.00
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  1. 互联网时代的成本观
  2. 本书结合互联网时代提出了成本的多维观，揭示了多维组合成本的互联网精神和大数据特征，论述了其产生背景、实现思路和应用价值。 核心思想 通过"去中心"，体现平等精神。 通过"内外贯通"，体现开放精神。 通过"上下协同"，体现协作精神。 通过"万人万饼"，体现共享精神。 通过"字段关联"，实现连接一切。 通过"维度组合"，实现千人千面。 精彩看点 为什么需要及如何实现多维组合成本？ 如何对多维组合成本的数据进行深度分析挖掘？ 为什么需要及如何制定多维标准成本？ 为什么需要及如何制定多维组合收入？ 如何应用多维组合成本指导政策制定？ 如何应用多维组合成本促进现场优化？ 为什么需要及如何实现多维预算、多维对标？ 如何应用多维组合成本调结构，去产能？ 如何应用多维组合成本加强个性管理、多维管理？ 如何应用多维组合成本实现协同管理、精益管理？
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  1. 触发需求：互联网新营销样本•水产
  2. 每个行业都值得重做一遍 最近业界都在关注鲜誉在短短的一年时间内实现1.726亿元销售额的海参和海鲈鱼两个大单品案例，其实鲜誉一年内那么多看起来毫不相关的动作背后，是完整的商业逻辑和战略规划，是对碎片式需求的触发，是以需求链整合供应链，从而把大家熟知的海鲜产品和水产行业打碎了重构、重做一遍！ 过去很多习以为常、理所当然的思维和方法都在分崩离析，营销的内涵和外延，曾经成功的经验方法、理念和动作，都或被沉沦、或被重构，拙作就是以我和鲜誉一年的营销实战来诠释触发需求，来解读每个行业都得重做一遍的道理。 当时当下，传统产业都在苦闷中挣扎前行，而且似乎一年不如一年。产业链的上游离市场越来越远，而产品离顾客越来越远。产品、用户、场景成为产业重构、市场重构的核心要素。鲜誉海参、鲜誉海鲈鱼在短短的一年内取得不俗的市场业绩，就是充分抓住产业与市场重构的契机，以产品为抓手、以用户为载体、以场景体验为主线，构建起三位一体的产消一体化运营模式。
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  1. 微商生意经：真实再现33个成功案例操作全程
  2. 微商就是这样： (1)时间是自由的!每天是睡到自然醒。 (2)收入是不封顶的! (3)成功是不靠关系的!不用玩命喝酒应酬!想发展？想改变？机会永远留给有所准备、勇于拼搏的人！ 每一个人的成功之路或许都不尽相同，但我相信，成功都需要每一位想成功的人去努力、去奋斗。每一条成功之路都是充满坎坷的，只有那些坚信自己目标，不断努力、不断奋斗的人，才能取得最终的成功。但有一点我始终坚信，那就是，当你能把自己感动得哭了的时候，你就成功了! ——清华大学五道口金融学院教授，
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  1. 今后这样做品牌：移动互联时代的品牌营销策略
  2. 回归到营销的原点，让产品自身说话，让用户自己说话！营销3.0时代是用户时代，是移动互联的时代。本书就告诉你在移动互联时代，怎么争取用户，如何做好营销！ 本书以作者丰富的一线经验，从品牌顶层设计、营销创新、产品战略、渠道变革、品牌策略、传播策略以及“互联网+”的解决方案等方面，全方位多角度地完整诠释了具体操作方法，不说空话套话、全是实践干货。让你的产品从“口碑”到“品牌”，再到“巨销量”！ 移动互联，是当今营销的趋势和热点，在移动互联时代做营销，有这一本就够了。看完这本书，让你不无“网”不胜！
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  1. 互联网+“变”与“不变”： 本土管理实践与创新论坛集萃•2016
  2. 本土管理领域正在产生自己独特的理论和模式，尤其在移动互联时代，有很多新课题需要本土专家们一起研究。50多位作者投稿文章的思想荟萃，代表各个作者本年度最新思想，帮助读者拓宽眼界、突破思维，包括管理、营销、品牌、行业观点、人力资源、当前热点等方面的内容，加速本土管理思想的孕育诞生，促进本土管理创新成果更好地服务企业、贡献社会.
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  1. 创造增量市场：传统企业互联网转型之道
  2. 传统企业需要的是用互联网思维去创造增量，而不是用电子商务去转移传统业务的存量！ 这才是真正的互联网转型思维，要寻找增量，就要穿越互联网这个黑洞。 问题是，传统企业应该如何穿越呢？本书将为你解答。 首先，传统企业不能直接将自己原有业务搬到互联网上，需要根据自己的资源选择一个切入点，通过切入点去连接互联网。其次开拓互联网上的接触点，通过互联网来业务引流，实现真正的“互联网+”。 作者用自己实际操盘的丰富经验，在书中为读者提供了寻找这些切入点和接触点的具体方式方法，能为企业带来增量市场，帮助传统企业与其用户保持连接，实现在互联网上的真正落地！
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