《改变世界的机器：精益生产之道》
       精益生产的故事――丰田在全球汽车大战中的秘密武器，正在引发全球的工业革命。
       1990年，当《改变世界的机器》首次出版时，丰田的规模只有通用的1/2、福特的2/3。然而今天，本书为新一代读者再次出版时，丰田已经轻易超过了福特并赶超通用，成为全球#大、长盛不衰的工业企业。本书将讲述其中的缘由。
       然而，这不仅仅是一个巨型行业内三巨头的故事。本书的巨大贡献是，它明确阐述了两大根本不同的业务系统，两种人类如何合作创造价值的思维方式。由通用首创的大批量生产系统使其成为当时世界上Z大的工业企业。之后将近75年，这个系统被世界上所有行业广泛复制和使用。另外一个业务系统――由丰田开创的精益生产，现今已快速传播到世界各个角落。向精益转型将会为人类社会带来深远影响――它将真正改变世界。

《精益思维：超越对手的力量》
       本书是笔者二十余年企业经营和咨询管理的经验总结。
       中国制造业转型升级已经到了非常关键的时刻，除了加大硬件投入，更需要在管理能力建设方面有所作为，获取可持续的竞争优势。因而，中国企业需要灵活运用精益思维，推动经营要素与管理机制的有机结合，推动企业管理向前发展。只有源于企业内部的内生力才能保证企业基业长青，而管理水平的不断提升便是保持企业内生力的源泉。
       本书以尊重人性的精益思想为切入点，分别从管理者的精益理念、精益思维、精益实践、精益中国制造等多个方面进行独到的分析。将可落地的理念与思想，结合本土案例，为制造企业管理者提供了一个全新的、可实践的管理视角。

目录
《改变世界的机器：精益生产之道》
译者序
2007年序
前言
第1章 工业中的工业在转型
精益生产方式的起源
第2章 大批量生产的兴衰
第3章 精益生产的兴起
精益生产方式的要素
第4章 运营工厂
第5章 设计汽车
第6章 供应链协作
第7章 客户关系
第8章 管理精益企业
精益生产方式的扩散
第9章 扩散的困惑
第10章 完成转型
结语
2007年修订版后记
注释
附录
鸣谢
关于作者
如果你今年读一本有关商业的书，这将是一本使你获益zui多的书

《精益思维：超越对手的力量》
第一章认识精益管理
1.精益是一种信仰
2.如何培养员工改善变革之心
3.丰田背后的力量
4.剖析丰田TPS与丰田软实力
5.走出精益生产方式的认识误区
6.丰田倡导的两个精益原则是什么
7.在精益实践中，感悟中庸之道
8.全面理解并践行精益管理
第二章精益管理中的精益思维
1.超越对手，需要三个精益战略思维
2.企业为什么需要善用精神的力量
3.不得不学的三大精益管理哲学
4.改善中的“富人理论”
5.教你一种全新的盈利能力分析法
6.心到，精益改善无处不在
7.木匠和厨师，谁更容易成为领导
8.超级匠人秋山先生能拯救日本吗
9.提升解决问题的层面
10.管理思维与改善思维
第三章精益实践中的几个问题
1.精益，供应链跟不上怎么办
2.供应商管理精益化的成功实践
3.“三现”主义为什么重要
4.如何在管理中实践“三现”主义
5.如何处理好精益管理五大关系
6.如何在“自动化”热中少走弯路
7.为什么制度关不掉一盏灯
8.管理为什么要以现场为中心？
第四章中国制造的美好未来
1.且看波澜壮阔的中国大制造
2.中国制造将压倒德、美、日制造，你信吗
3.中国制造能超越日本制造吗
4.中国制造离工业4.0还差几步
5.工业4.0是不是郎咸平教授讲的那样？
6.做强中国制造需要工业精神支撑
7.供给侧改革的路上，到底谁会出局
8.美国制造业回流的真相是什么？
第五章如何做强中国制造业
1.管理密集型企业的特点
2.如何提升制造管理技术水平
3.为什么高新技术企业难长久
4.只要用心，传统产业更能基业长青
5.制造业如何走出亏损泥潭
6.工匠精神是药还是毒？
7.设立工匠节，助推工匠精神培养
8.财务订单核价影响企业发展了吗？
9.卓越企业为何不用计件工资？
第六章精益思维如何运用到管理中
1.警惕管理中的“习惯性失败”
2.员工爱找借口,错在管理者
3.CEO和员工要放下博弈
4.人性化管理从尊重员工开始
5.怎样评价员工积极性
6.优秀员工怎么评
7.如何评判企业文化的优劣
8.如何培育包容进取的管理文化
9.管理也需要审美
10.为什么要倡导精益全员营销？
附录刘承元精益访谈录
要点1：精益管理如何改变制造业
要点2：如何颠覆管理中的二八法则
要点3：中国企业管理有哪些问题，如何改善
要点4：精益管理咨询的特点与经验