本书是博革咨询为不同类型企业的班组建设进行诊断、培训、辅导、认证的过程中总结出当前大多数企业班组长的缺失点，并结合丰田、三星、海尔等优秀企业的班组建设经验，策划出适用于中国企业的“金牌班组建设”。
本书介绍了班组管理的四大维度：基础管理、效率管理、质量管理、设备管理；分为10个模块：班组长自我管理、班组团队管理、构建吸引人的工厂、达成今天的生产任务、人均效率OPE改善、面向未来的改善、质量控制与改善、质量保证与改善、设备维护管理、设备综合效率OEE管理；每个模块有6个主题，以10个月为时间轴的方式落地执行。
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• 博革咨询集团创始人；
• 韩国三星MBB精益六西格玛黑带大师；
• 北京国资委精益诊断基层行专家；
• 中国企业联合会委员&专家顾问 ；
• 曾任韩国LG&三星电子-生产部、质量部、革新部、供应链部门负责人；
• 结合多年的大型企业工作和咨询实践经验，开创出以精益生产、六西格玛管理、流程再造方法论为核心的《BPS-企业精益转型升级系统》，并带领专业顾问团队，为超过50家国内外大型企业系统导入了BPS系统；
• 博革特级咨询顾问；
• 中质协六西格玛黑带；
• 国家注册质量工程师；
• 全国精益管理专家&高级企业培训师；
10年以上精益管理咨询及培训经验，擅长的咨询领域包含： 3T管理（TQM、TPM、T5S）、价值流管理、现场标准化、模范工厂建设、组织绩效流程、标准作业、效率提升、班组建设等；擅长的培训领域包含：《精益实战培训》、《专业员工培养》、《精益专家培养》、《金牌班组长培养》、《精益领导力提升》、《精益内训师》等；
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