识干家—制造业成本倍减42法

制造业成本倍减42法

王天江（作者）

制造型企业成本管理的困惑：明明知道成本高却不知道问题出在哪里，知道了问题又缺少行之有效的成本降低方法，企业普遍缺少成本管理专业人才；懂财务的人不懂降低成本的落地方法，比如：你知道料工费和管销财，但你未必知道如何降低它们；而懂实际操作的人对财务知之甚少，两者都懂的更少，能把两者良好结合起来的人少之又少。本书将成本管理与落地方法相结合，填补了这方面的空白。
本书从实践出发，汲取200多家制造型企业成本管理精华，结合作者14年咨询实战经验，精心提炼出42种经过实际验证有效的成本降低方法，采用了61个真实案例进行说明，在这些案例中作者使用这些方法成功助力企业降低了成本。这些方法简单实用、一看就懂，一学就会。
本书全部是作者在制造型企业真实操作过的成本管理的具体案例和操作方法的总结，读者可以拿来即用，也可以用于查漏补缺。本书融成本降低的观念、方法、动作、案例、工具为一体，多维度打破成本管理固有思维，是成本管理书中难得的集系统和操作于一身的干货书。

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第10法辅料控制法——辅料及低值易耗品的成本漏洞

第11法仓库数据法——仓库数据里的成本漏洞

第12法废品控制法——废品处理的成本漏洞

第13法运输控制法——运输及快递的成本漏洞

第14法研发控制法——研发管理的成本漏洞

第15法总务控制法——总务后勤的管理漏洞

第三章从报价到出货控成本各个击破

第16法报价成本法——报价引领成本对标

第17法订单评审法——订单评审精准避雷

第18法生产计划法——生产计划精准调控成本

第19法物料需求控制法——物料需求计划合理调整成本

第20法控制请购法——控制请购降低成本

第21法采购降本法——降采购成本升利润

第22法三方收货法——三方收货确认成本

第23法按单发料法——按单发料控住成本

第24法精细化生产法——精细化生产降低成本

第25法员工成本法——利润在员工手中

第26法效率成本法——提升效率降低成本

第27法生产协调法——生产协调减少内耗

第28法出货控制法——稳定出货降低成本

第四章控制总成本直接项目

第29法大数据分析法——用大数据剖析成本

第30法目标成本法——设定成本控制目标

第31法降物料成本法——物料成本的降低

第32法降人工成本法——人工成本的降低

第33法降制造费用法——制造费用的降低

第34法降管理费用法——管理费用的降低

第35法降销售费用法——销售费用的降低

第36法降财务费用法——财务费用的降低

第37法降应收款法——应收款的管理

第38法降库存法——库存金额的降低

第五章总成本领先追根溯源——人员的转变

第39法合理化建议法——全员合理化建议活动

第40法激励评比法——降低成本的激励与评比

第41法强化责任法——强化责任降低成本

第42法成本考核法——各项成本的考核

后记成本是第一竞争力

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作者简介

王天江，智慧力企管联合创始人工信部管理咨询专家中国管理科学研究院学术委员会特邀研究员国家注册管理咨询师业内资深实战型管理咨询师担任20多家企业常年管理顾问专注制造业咨询15年，曾为美的集团、先科集团、三和集团、晶澳太阳能、金方圆数控、华远石油、华光双顺、凯晟照明等170多家民营、港台、外资企业提供咨询与培训服务。熟悉建材、化工、装备制造、机械机电、塑胶五金、灯饰照明、电子电器、模具、服装、包装、食品等行业，在总成本领先方面有独到见解，成本辅导改善成效显著，深受客户好评。联系邮箱：wangtianjiang@126.com