当前位置:图书>图书分类>企业经营>汽车企业数字化转型路线图
汽车企业数字化转型路线图
门峰  董方岐  (作者)
汽车产业是国民经济的重要支柱产业,是制造强国和网络强国建设的重要支撑和融合载体。《汽车企业数字化转型路线图》构建了汽车企业数字化转型体系架构,分析了数字场景创新驱动数字化转型的实施路径,明确了汽车企业数字化转型的现状及趋势,并结合汽车产业全价值链 8 个业务环节特点,编制数字化转型总体路线图、子领域总路线图及细分板块路线图,以探究汽车企业数字化转型的战略方向及保障措施。研究结论为推动国家数字化转型相关政策制定,以及帮助行业企业明确数字化转型发展现状、短板,规划未来转型路径提供有力支撑。
[展开]
下载APP,加入会员,畅听畅读所有自营电子书
手机APP下载
扫一扫下载客户端
目录
第三章数字场景驱动数字化转型的实施路径
3.1数字场景创新概念与内涵
3.1.1场景概念随时代发展不断演变
3.1.2场景创新成为新一代创新范式
3.1.3数字场景的概念及其逻辑框架
3.1.4数字场景创新的典型特征
3.1.4.1数字场景更聚焦于部门级、单元级
3.1.4.2数字场景形式更偏向抽象性、本质性
3.1.4.3数字场景创新过程呈现动态化、持续化
3.1.4.4数字场景创新坚持价值导向、问题导向
3.2数字场景创新对企业数字化转型的意义
3.2.1数字场景创新是推动企业数字化转型的关键落脚点
3.2.2数字场景创新是数字化转型体系架构落地的最优解
3.2.3数字场景“企业-产业-市场”三维聚力驱动数字化转型发展
3.2.3.1企业维度:“价值挖掘-落地实践-评价改进-迭代优化”四载体
3.2.3.2产业维度:“竞争实力-优质资源-转型基础”三集聚
3.2.3.3市场维度:“示范打造-痛点挖掘-拓展延伸”三步走
3.3数字场景创新“五部曲”
3.3.1界定场景范围,统一目标愿景
3.3.2分析价值流程,确认能力基础
3.3.3分析场景形态,抽象关键流程
3.3.4分析输入输出,识别关键对象
3.3.5挖掘变革机会,设计改进方案
第四章汽车企业数字化转型现状及趋势
4.1汽车企业数字化转型发展现状
4.1.1数字化转型上升为企业核心战略
4.1.2业务内容由“产品”转向“产品+服务”
4.1.3数字化转型新型能力加速建设
4.1.4充分应用数字技术实现企业转型升级
4.1.5治理体系优化升级
4.2汽车企业数字化转型发展问题及需求
4.2.1发展战略不清晰
4.2.2业务转型体系不完善
4.2.3核心能力有待提高
4.2.4关键技术亟待突破
4.2.5治理体系不健全
4.3汽车企业数字化转型发展趋势
4.3.1数字化转型上升为“一把手”工程
4.3.2服务领域业务占比提升
4.3.3各价值链环节全面升级
4.3.4数字化治理体系深度重塑
4.3.5技术、数据与业务加速融合
第五章汽车企业数字化转型总体路线图
5.1技术路线图架构
5.1.1技术路线图定义分析
5.1.2技术路线图制定方式及构成要素分析
5.1.3汽车企业数字化转型路线图三层级架构
5.1.3.1总体路线图架构
5.1.3.2子领域总路线图架构
5.1.3.3子领域细分板块路线图
5.2发展愿景
5.2.1完成从汽车制造商向出行服务商的转型
5.2.2打造科技公司,实现“软件定义汽车”
5.3阶段性目标
5.4核心能力
5.4.1产品
5.4.1.1场景主线1:产品形态数字化
5.4.1.2场景主线2:产品数字化工具链
5.4.1.3场景主线3:产品数字化开发流程
5.4.2研发设计
5.4.2.1场景主线1:协同研发
5.4.2.2场景主线2:虚拟仿真
5.4.2.3场景主线3:敏捷迭代
5.4.3试验测试
5.4.3.1场景主线1:智慧检测
5.4.3.2场景主线2:检测数据增值服务
5.4.4生产制造
5.4.4.1场景主线1:大规模个性化定制生产
5.4.4.2场景主线2:数字孪生工厂建设
5.4.5供应链
5.4.5.1场景主线1:供应链协同
5.4.5.2场景主线2:生态共建
5.4.6营销
5.4.6.1场景主线1:全员营销
5.3.6.2场景主线2:全域营销
5.4.7售后
5.4.7.1场景主线1:传统售后智能化
5.4.7.2场景主线2:新兴售后网联化
5.4.8出行
5.4.8.1场景主线1:出行服务平台
5.4.8.2场景主线2:出行服务业务
5.5系统性解决方案
5.5.1要素1:数据
5.5.2要素2:技术
5.5.3要素3:流程
5.5.4要素4:组织
5.6治理体系
5.6.1要素1:数字化治理
5.6.2要素2:组织机制
5.6.3要素3:管理方式
5.6.4要素4:组织文化
第六章汽车企业数字化转型子领域总路线图及细分板块路线图
6.1产品领域数字化转型路线图
6.1.1场景主线1:产品形态数字化
6.1.2场景主线2:产品数字化工具链
6.1.3场景主线3:产品数字化开发流程
6.2研发设计领域数字化转型路线图
6.2.1场景主线1:协同研发
6.2.2场景主线2:虚拟仿真
6.2.3场景主线3:敏捷迭代
6.3试验测试领域数字化转型路线图
6.3.1场景主线1:智慧检测
6.3.2场景主线2:检测数据增值服务
6.4生产制造领域数字化转型路线图
6.4.1场景主线1:大规模个性化定制生产
6.4.2场景主线2:数字孪生工厂建设
6.5供应链领域数字化转型路线图
6.5.1场景主线1:供应链协同
6.5.2场景主线2:生态共建
6.6营销领域数字化转型路线图
6.6.1场景主线1:全员营销
6.6.2场景主线2:全域营销
6.7售后领域数字化转型路线图
6.7.1场景主线1:传统售后智能化
6.7.2场景主线2:新兴售后网联化
6.8服务领域数字化转型路线图
6.8.1场景主线1:出行服务平台
6.8.2场景主线2:出行服务业务
第七章战略支撑与保障措施
7.1国家层面
7.1.1完善转型顶层设计
7.1.2加强数据安全监管
7.2行业层面
7.2.1树立先进行业标杆
7.2.2加快制定行业标准
7.3企业层面
7.3.1加强数字人才培育
7.3.2推动产业融合发展
第八章结论与展望
参考文献
[更多目录]
作者简介
中汽中心首席专家,主要从事汽车行业投资项目相关咨询工作,涵盖汽车行业投资项目核准评估、项目后评价、规划咨询、工程项目前咨询等相关业务。
中央汽车企业数字化转型协同创新平台智库主任,长期从事汽车行业数字化转型及智能制造政策研究、标准制定、课题研究、人才培训、项目咨询等相关工作,担任天津大学、河北工业大学、天津理工大学等多个学校研究生校外导师。
评论
售价:
¥49.61
7.90折包邮
62.80
电子书价格:
¥25.12
识干家自营
出版日期:2024-07-18
页数:页
印刷方式:黑白
书号:9787522917504
您还喜欢
首席人才发展官:世界500强企业人才发展全周期操盘之道
全面预算管理实战
跟我们做项目管理:500强项目经理实操案例
识干家内参 第一辑 打造经营体系 之三 设定利润目标
识干家内参 第一辑 打造经营体系 之一 加强战略规划
识干家内参 第一辑 打造经营体系 之二 完善组织职能