识干家—全面预算管理实战

全面预算管理实战

黄治国胡明（作者）

本书从经营的角度讲财经，以财经的语言讲经营，系统地阐述了全面预算管理的理念、价值，提炼了许多有效的工具、做法。

因此，这是一本如何推进战略落地、经营筹划、绩效管理的书。它将预算管理与许多企业非常重要的“组织能力”联系起来，并创造性地提出，以预算管理作为组织能力建设的关键抓手。使“组织能力”从一些抽象模糊的概念理解转化为具体的、可操作、可评估的工作，从而能够有理有节地推动并落实起来。

本书是适合企业决策者、管理层，以及各级经营者阅读的一本指导书，亦是需要经营者管理团队共同研读的一本实操书，更是财务管理人员想要在内部发挥出更大价值而需要深度阅读的一本手边书。

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（三）全面预算

（四）执行分析

（五）绩效考核

二、全面预算管理的时间节奏

三、业务生命周期与全面预算管理的逻辑

第8章全面预算的准备

1预算组织体系

2经营核算体系

3预算单元

4全面预算编制原则

（二）全面预算管理操作原则

5预算模板和历史数据

第9章全面预算编制与评审

2全面预算编制的“两上两下”过程

3目标下达与分解

4全面预算编制

（三）生产预算

（四）投资预算

（五）人力预算

（六）费用预算

（七）财务预算

5全面预算评审

6全面预算的过程管理

第11章全面预算执行分析

一、全面预算执行分析的主要形式

（三）举行经营分析会议

二、经营分析会的核心价值

三、经营分析会的常见问题

四、经营分析会的主要内容

五、经营分析会的保障措施

（五）以月度为周期、分层召开经营分析会

（六）经营分析会的跟进与管理

第12章基于预算的绩效考评

1绩效管理与企业业绩增长

2基于全面预算的绩效考核

3绩效管理有效的保障措施

第15章企业预算管理常见的问题

一、对预算管理的认知不足

二、预算与财经专业能力不足

三、财经与业务难以融合

四、预算管理过程的问题

五、企业本身经营中存在的“两难”问题

后记

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作者简介

实战派管理研究者、传播者，企业治理与人才发展专家，多家企业的管理顾问与高管教练。 1998年毕业后加入美的集团，2003年年中即进入美的高层管理团队。历任美的集团董事长秘书室经理（主任）、美的学院院长、美的日用家电集团管委会成员兼运营与人力资源总监，见证美的发展的过程，具有丰富的企业运营与管理经验，并深入而系统地研究、整理了美的经营管理之道。现为长沙市玉台塾管理咨询公司和湖南职闯网络科技公司创始人，专注与企业机制建设、管理创新及人才发展。

玉台塾&蓝美咨询顾问/现任多家上市公司、行业企业的财经管理顾问曾任三一、远大住工等知名企业的流程信息部长、内部稽核部长、运营管理中心负责人在全面预算管理、财务管理、成本分析、财务核算、流程信息化管理等方面拥有丰富的实战经验。近年来深入数十家企业辅导落地全面预算管理项目，成效显著。