战略与规划管理办法——关键功能。
一是塑造梦想、描绘蓝图、明确目标，树立发展信念、激发奋斗激情；
二是确定发展方向、竞争领域、价值模式、能力要求、发展周期与路径；
三是让企业经营聚焦崇高的宗旨、明确的使命、稳定的价值目标。

组织与职能管理规定——关键功能。
一是为战略发展规划构建相匹配的实施组织；
二是明确组织的整体、模块、岗位能力要求；
三是界定经营管理工作责任与权力。
扭转经营定位与管理服务逻辑关系不清楚，责任与权力配置失衡缺陷。

目标与计划管理规定——关键功能。
一是明确组织、模块、岗位具体的价值与能力任务目标；
二是构建经营管理数据与指标评价评估系统框架；
三是设定价值创造、能力发挥、利益分享、激励鞭策机制管控依据。
扭转经营管理散乱烦琐、利益分配与价值能力脱节缺陷。

薪酬与绩效管理规定——关键功能。
一是明确组织、模块、岗位，薪酬奖金福利与利润成本效益的联动方式；
二是构建多渠道职业发展与能力提升薪酬晋升通道；
三是设定优劣分明、激励与鞭策并举的利益奖罚机制。
完善利益分配无依据或不公平，员工缺乏职业发展与能力提升通道缺陷。

文化与精神管理办法——关键功能。
一是统一企业组织成员的梦想、价值观；
二是确定企业精神标准与行为准则；
三是培育主动的工作心态、积极的团队精神、和谐的组织氛围。
消除意识与理念冲突，塑造共同的梦想追求、工作价值观、行为准则。
构建从战略规划到组织职能，从目标计划到薪酬绩效，从梦想目标到行为驱动一体的实力、能力、活力管控制度，并持之以恒地贯彻、执行、优化，是企业市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力全面形成与持续提升的根本保障。