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热门：快消品零售营销老板

范桃根

20年大型国企、品牌民企中高管工作经历； 15年企业经营管理专业咨询、培训工作经历；累计服务各类企业上百家；尤其擅长企业价值运营管控，著有《运营力：企业内部运营与资本增值》

专家著作

识干家内参第一辑打造经营体系之一加强战略规划
战略与规划管理办法——关键功能。一是塑造梦想、描绘蓝图、明确目标，树立发展信念、激发奋斗激情；二是确定发展方向、竞争领域、价值模式、能力要求、发展周期与路径；三是让企业经营聚焦崇高的宗旨、明确的使命、稳定的价值目标。组织与职能管理规定——关键功能。一是为战略发展规划构建相匹配的实施组织；二是明确组织的整体、模块、岗位能力要求；三是界定经营管理工作责任与权力。扭转经营定位与管理服务逻辑关系不清楚，责任与权力配置失衡缺陷。目标与计划管理规定——关键功能。一是明确组织、模块、岗位具体的价值与能力任务目标；二是构建经营管理数据与指标评价评估系统框架；三是设定价值创造、能力发挥、利益分享、激励鞭策机制管控依据。扭转经营管理散乱烦琐、利益分配与价值能力脱节缺陷。薪酬与绩效管理规定——关键功能。一是明确组织、模块、岗位，薪酬奖金福利与利润成本效益的联动方式；二是构建多渠道职业发展与能力提升薪酬晋升通道；三是设定优劣分明、激励与鞭策并举的利益奖罚机制。完善利益分配无依据或不公平，员工缺乏职业发展与能力提升通道缺陷。文化与精神管理办法——关键功能。一是统一企业组织成员的梦想、价值观；二是确定企业精神标准与行为准则；三是培育主动的工作心态、积极的团队精神、和谐的组织氛围。消除意识与理念冲突，塑造共同的梦想追求、工作价值观、行为准则。构建从战略规划到组织职能，从目标计划到薪酬绩效，从梦想目标到行为驱动一体的实力、能力、活力管控制度，并持之以恒地贯彻、执行、优化，是企业市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力全面形成与持续提升的根本保障。
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识干家自营

识干家内参第一辑打造经营体系之二完善组织职能
战略与规划管理办法——关键功能。一是塑造梦想、描绘蓝图、明确目标，树立发展信念、激发奋斗激情；二是确定发展方向、竞争领域、价值模式、能力要求、发展周期与路径；三是让企业经营聚焦崇高的宗旨、明确的使命、稳定的价值目标。组织与职能管理规定——关键功能。一是为战略发展规划构建相匹配的实施组织；二是明确组织的整体、模块、岗位能力要求；三是界定经营管理工作责任与权力。扭转经营定位与管理服务逻辑关系不清楚，责任与权力配置失衡缺陷。目标与计划管理规定——关键功能。一是明确组织、模块、岗位具体的价值与能力任务目标；二是构建经营管理数据与指标评价评估系统框架；三是设定价值创造、能力发挥、利益分享、激励鞭策机制管控依据。扭转经营管理散乱烦琐、利益分配与价值能力脱节缺陷。薪酬与绩效管理规定——关键功能。一是明确组织、模块、岗位，薪酬奖金福利与利润成本效益的联动方式；二是构建多渠道职业发展与能力提升薪酬晋升通道；三是设定优劣分明、激励与鞭策并举的利益奖罚机制。完善利益分配无依据或不公平，员工缺乏职业发展与能力提升通道缺陷。文化与精神管理办法——关键功能。一是统一企业组织成员的梦想、价值观；二是确定企业精神标准与行为准则；三是培育主动的工作心态、积极的团队精神、和谐的组织氛围。消除意识与理念冲突，塑造共同的梦想追求、工作价值观、行为准则。构建从战略规划到组织职能，从目标计划到薪酬绩效，从梦想目标到行为驱动一体的实力、能力、活力管控制度，并持之以恒地贯彻、执行、优化，是企业市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力全面形成与持续提升的根本保障。
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识干家自营

识干家内参第一辑打造经营体系之三设定利润目标
战略与规划管理办法——关键功能。一是塑造梦想、描绘蓝图、明确目标，树立发展信念、激发奋斗激情；二是确定发展方向、竞争领域、价值模式、能力要求、发展周期与路径；三是让企业经营聚焦崇高的宗旨、明确的使命、稳定的价值目标。组织与职能管理规定——关键功能。一是为战略发展规划构建相匹配的实施组织；二是明确组织的整体、模块、岗位能力要求；三是界定经营管理工作责任与权力。扭转经营定位与管理服务逻辑关系不清楚，责任与权力配置失衡缺陷。目标与计划管理规定——关键功能。一是明确组织、模块、岗位具体的价值与能力任务目标；二是构建经营管理数据与指标评价评估系统框架；三是设定价值创造、能力发挥、利益分享、激励鞭策机制管控依据。扭转经营管理散乱烦琐、利益分配与价值能力脱节缺陷。薪酬与绩效管理规定——关键功能。一是明确组织、模块、岗位，薪酬奖金福利与利润成本效益的联动方式；二是构建多渠道职业发展与能力提升薪酬晋升通道；三是设定优劣分明、激励与鞭策并举的利益奖罚机制。完善利益分配无依据或不公平，员工缺乏职业发展与能力提升通道缺陷。文化与精神管理办法——关键功能。一是统一企业组织成员的梦想、价值观；二是确定企业精神标准与行为准则；三是培育主动的工作心态、积极的团队精神、和谐的组织氛围。消除意识与理念冲突，塑造共同的梦想追求、工作价值观、行为准则。构建从战略规划到组织职能，从目标计划到薪酬绩效，从梦想目标到行为驱动一体的实力、能力、活力管控制度，并持之以恒地贯彻、执行、优化，是企业市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力全面形成与持续提升的根本保障。
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识干家自营

识干家内参第一辑打造经营体系之四优化利润分享
战略与规划管理办法——关键功能。一是塑造梦想、描绘蓝图、明确目标，树立发展信念、激发奋斗激情；二是确定发展方向、竞争领域、价值模式、能力要求、发展周期与路径；三是让企业经营聚焦崇高的宗旨、明确的使命、稳定的价值目标。组织与职能管理规定——关键功能。一是为战略发展规划构建相匹配的实施组织；二是明确组织的整体、模块、岗位能力要求；三是界定经营管理工作责任与权力。扭转经营定位与管理服务逻辑关系不清楚，责任与权力配置失衡缺陷。目标与计划管理规定——关键功能。一是明确组织、模块、岗位具体的价值与能力任务目标；二是构建经营管理数据与指标评价评估系统框架；三是设定价值创造、能力发挥、利益分享、激励鞭策机制管控依据。扭转经营管理散乱烦琐、利益分配与价值能力脱节缺陷。薪酬与绩效管理规定——关键功能。一是明确组织、模块、岗位，薪酬奖金福利与利润成本效益的联动方式；二是构建多渠道职业发展与能力提升薪酬晋升通道；三是设定优劣分明、激励与鞭策并举的利益奖罚机制。完善利益分配无依据或不公平，员工缺乏职业发展与能力提升通道缺陷。文化与精神管理办法——关键功能。一是统一企业组织成员的梦想、价值观；二是确定企业精神标准与行为准则；三是培育主动的工作心态、积极的团队精神、和谐的组织氛围。消除意识与理念冲突，塑造共同的梦想追求、工作价值观、行为准则。构建从战略规划到组织职能，从目标计划到薪酬绩效，从梦想目标到行为驱动一体的实力、能力、活力管控制度，并持之以恒地贯彻、执行、优化，是企业市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力全面形成与持续提升的根本保障。
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识干家自营

识干家内参第一辑打造经营体系之五加强文化激励
战略与规划管理办法——关键功能。一是塑造梦想、描绘蓝图、明确目标，树立发展信念、激发奋斗激情；二是确定发展方向、竞争领域、价值模式、能力要求、发展周期与路径；三是让企业经营聚焦崇高的宗旨、明确的使命、稳定的价值目标。组织与职能管理规定——关键功能。一是为战略发展规划构建相匹配的实施组织；二是明确组织的整体、模块、岗位能力要求；三是界定经营管理工作责任与权力。扭转经营定位与管理服务逻辑关系不清楚，责任与权力配置失衡缺陷。目标与计划管理规定——关键功能。一是明确组织、模块、岗位具体的价值与能力任务目标；二是构建经营管理数据与指标评价评估系统框架；三是设定价值创造、能力发挥、利益分享、激励鞭策机制管控依据。扭转经营管理散乱烦琐、利益分配与价值能力脱节缺陷。薪酬与绩效管理规定——关键功能。一是明确组织、模块、岗位，薪酬奖金福利与利润成本效益的联动方式；二是构建多渠道职业发展与能力提升薪酬晋升通道；三是设定优劣分明、激励与鞭策并举的利益奖罚机制。完善利益分配无依据或不公平，员工缺乏职业发展与能力提升通道缺陷。文化与精神管理办法——关键功能。一是统一企业组织成员的梦想、价值观；二是确定企业精神标准与行为准则；三是培育主动的工作心态、积极的团队精神、和谐的组织氛围。消除意识与理念冲突，塑造共同的梦想追求、工作价值观、行为准则。构建从战略规划到组织职能，从目标计划到薪酬绩效，从梦想目标到行为驱动一体的实力、能力、活力管控制度，并持之以恒地贯彻、执行、优化，是企业市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力全面形成与持续提升的根本保障。
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企业高管经营课
本书旨在引导经营管理者，摆脱表象经营、行为管理的盲人摸象状态，将企业经营管理导入价值竞争、能力竞争、文化竞争层面。让经营管理者形成价值格局、能力体系、活力机制认知，针对问题具备一叶知秋、窥一斑而见全豹的透彻能力。全书通篇采取问题导向、思维导入方式，有助于读者从具体的问题从发，将思维扩散至格局、体系、机制整体性、深层次价值、能力、活力根源方面。上篇旨在聚焦问题，让经营管理者认知问题与障碍的体系化、结构化根源；下篇旨在解决问题，让经营管理者知道如何构建价值、能力、活力体系机制，避免企业遭遇发展障碍和有效解决成长问题。同时本书附赠一套方法工具，并以白皮书形式提供给读者。帮助企业从战略规划、组织职能、目标责任、利益激励、文化塑造，全方位构建完善市场竞争力、组织竞争力、文化竞争力塑造体系机制。
¥198.00
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