本书用50个具体实战案例，采取理论与实例相结合的方式汇集提炼出了一套“项目经理”开展工作的方法逻辑，里面既有成功的经验介绍，也有“踩坑”的教训警示。
本书强调项目管理中，项目规划、团队搭建、过程管控等各个环节需要时刻聚焦业务目标，居安思危同时主动求变，在求变中为了保证业绩又要适时取舍。具体来说，表现为四大核心能力：领导力、“见招拆招”执行力、辨别力、分析与总结力。领导力是为项目导航的核心能力，如项目范围规划、项目团队搭建、关键问题快速决策等；“见招拆招”力是面对项目中各类特殊情况，拒绝“一招鲜”，快速解决影响项目目标实现的各项问题的核心能力；辨别力包括团队能力人才辨别及项目风险辨别能力，是保证项目进度如计划发展的核心能力；分析与总结力是指面对项目关键卡点，熟悉运用各类分析工具梳理关键影响因素，且快速复盘，梳理流程及标准并推广，保证一个坑绝不踩两次的核心能力。全书结构也正是围绕这四大能力模块展开的。
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化工企业一线实战至中高层管理经历，历任广州天赐高新材料股份有限公司研发助理工程师、企业战略与运营主管、质量保证部经理、车间主任、质量保证部部长、厂长、管理者代表、QCC委员会主任、生产供应链总监等职务，现任公司总经理助理以及人力资源总监。
10多年来一直从事与生产制造、工艺安全有关的实操与管理工作，有着丰富的实战经验，研究出了一套化工企业独特的生产安全管理方式与方法，多次受邀作为行业峰会的主讲嘉宾分享实战经验，撰写的“化工安全生产风险管理”在《广东安全生产》期刊上发表。
出版作品：《成为专业生产经理》《化工企业工艺安全管理实操》
李广涛
从制造类企业一线起步，历任工艺员、工业工程师、生产经理、精益生产经理等职位。2017年毕业于中山大学管理系，获项目管理专业硕士学位后，转型做项目管理咨询。目前任职于某外企，任项目经理，主要从事项目集、项目管理、业务流程优化、数字化方案设计等。PMI 协会认证的PgMP、PMP和PBA，同时也是AXELOS认证的MSP 和Prince2 ，SaFE 认证的敏捷管理专家。
PgMP（项目集管理专业人士）、PMP（项目管理专业人士）、PBA（商业分析专业人士）认证，六西格玛绿带认证，历任知名审计公司，凯捷BSV公司流程优化项目经理，高级项目经理及资深顾问，具备10年以上的项目管理工作实战经验。曾为多个世界500强公司成功交付跨国项目, 在企业内部流程优化、数字化转型、企业变革管理、TOM 模型设计及全球交付中心的建立等项目管理具有丰富经验。
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