马茜靖
化工企业一线实战至中高层管理经历,历任广州天赐高新材料股份有限公司研发助理工程师、企业战略与运营主管、质量保证部经理、车间主任、质量保证部部长、厂长、管理者代表、QCC委员会主任、生产供应链总监等职务,现任公司总经理助理以及人力资源总监。 10多年来一直从事与生产制造、工艺安全有关的实操与管理工作,有着丰富的实战经验,研究出了一套化工企业独特的生产安全管理方式与方法,多次受邀作为行业峰会的主讲嘉宾分享实战经验,撰写的“化工安全生产风险管理”在《广东安全生产》期刊上发表。 出版作品:《成为专业生产经理》《化工企业工艺安全管理实操》
专家著作
  1. 跟我们做项目管理:500强项目经理实操案例
  2. 本书用50个具体实战案例,采取理论与实例相结合的方式汇集提炼出了一套“项目经理”开展工作的方法逻辑,里面既有成功的经验介绍,也有“踩坑”的教训警示。 本书强调项目管理中,项目规划、团队搭建、过程管控等各个环节需要时刻聚焦业务目标,居安思危同时主动求变,在求变中为了保证业绩又要适时取舍。具体来说,表现为四大核心能力:领导力、“见招拆招”执行力、辨别力、分析与总结力。领导力是为项目导航的核心能力,如项目范围规划、项目团队搭建、关键问题快速决策等;“见招拆招”力是面对项目中各类特殊情况,拒绝“一招鲜”,快速解决影响项目目标实现的各项问题的核心能力;辨别力包括团队能力人才辨别及项目风险辨别能力,是保证项目进度如计划发展的核心能力;分析与总结力是指面对项目关键卡点,熟悉运用各类分析工具梳理关键影响因素,且快速复盘,梳理流程及标准并推广,保证一个坑绝不踩两次的核心能力。全书结构也正是围绕这四大能力模块展开的。
  3. ¥78.00
    识干家自营
  1. 管理就是管组织:用组织建设破解管理难题
  2. 面对不确定的全球经济环境的外部压力和组织能力与人才不对称的内部矛盾,管理的核心就是管理好组织,组织的突破就需要搭建有效配合企业业务的组织发展体系并用最佳策划落地。 本书主要为即将进行或正在进行组织突破的企业人力资源工作者集合了优秀企业关于组织发展的丰富案例,用组织发展中常见问题的情景及成功实践方案阐述问题根源、设计思路、解决工具,并探索组织模式的变化与应对措施。 本书对传统人力资源管理工作者和初入门组织发展的变革型人力资源工作者有很强的参考意义,对快速发展组织的人力资源一把手以及部门负责人亦有一定的借鉴意义。
  3. ¥118.00
    识干家自营
  1. 上市公司总经理助理工作笔记
  2. 总经理助理可以定义为只做事务性工作的角色,也可以定义为“为总经理助力”的角色,如何定义取决于个人不断的提升认知与能力。本书用自己亲身经历的“总助”实战体验案例进行阐述、分析,为读者解析“总经理助理”的定位与价值,得出不同段位“总经理助理”的胜任素质。 通过此书所描绘的案例以及处理方法,你将会对“总助”这个角色有一个更高阶的认识,不会把它与“秘书”混为一谈。从案例中你不仅可以学到“总助”的基本业务能力,还可以学习到在企业内部处理事情的方法与手段,等于集流程、智商、情商于一体。通过此书,不管是总助还是副总,都可以从中获得启发。
  3. ¥98.00
    识干家自营
  1. 化工企业工艺安全管理实操
  2. 本书以美国颁布的工艺安全管理系统(OSHA PSM)14要素为线索,旨在向读者系统地说明如何从管理角度出发,来实现工厂的工艺安全。读者可以参考本书的内容,并结合本公司或者工厂的实际情况,改进和完善现有的工艺安全管理系统。
  3. ¥168.00
    识干家自营
  1. 手把手教你做专业生产经理
  2. 信息流、物流、资金流是企业供应链的核心模块,体现了从供应商处进原料到产品的生产,以及产品到达客户处的一个 循环过程。生产经理如何在这三大流中开展工作,从而保质保量、保安全地完成生产交付任务,如何把这三大流的关系理清楚并抓住重点去梳理与解决生产制造过程中的问题与矛盾,是其核心价值。 在整个生产管理过程中,复杂度是生产管理中普遍存在的大问题。因此,本书将围绕生产经理的一系列强弱关联工作进行分析,他们在管理中如何利用信息流、物流与资金流这三大流的特点及其关系来开展他们的工作,如何从这三大流上把复杂的问题简单化,从而有效解决生产制造管理中存在的实际问题。 本书的阅读对象包括但不限于生产经理、车间主任、仓储主管、生产计划人员、业务助理、设备主管、采购主管等。
  3. ¥98.00
    识干家自营