面对不确定的全球经济环境的外部压力和组织能力与人才不对称的内部矛盾，管理的核心就是管理好组织，组织的突破就需要搭建有效配合企业业务的组织发展体系并用最佳策划落地。
本书主要为即将进行或正在进行组织突破的企业人力资源工作者集合了优秀企业关于组织发展的丰富案例，用组织发展中常见问题的情景及成功实践方案阐述问题根源、设计思路、解决工具，并探索组织模式的变化与应对措施。
本书对传统人力资源管理工作者和初入门组织发展的变革型人力资源工作者有很强的参考意义，对快速发展组织的人力资源一把手以及部门负责人亦有一定的借鉴意义。
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化工企业一线实战至中高层管理经历，历任广州天赐高新材料股份有限公司研发助理工程师、企业战略与运营主管、质量保证部经理、车间主任、质量保证部部长、厂长、管理者代表、QCC委员会主任、生产供应链总监等职务，现任公司总经理助理以及人力资源总监。
10多年来一直从事与生产制造、工艺安全有关的实操与管理工作，有着丰富的实战经验，研究出了一套化工企业独特的生产安全管理方式与方法，多次受邀作为行业峰会的主讲嘉宾分享实战经验，撰写的“化工安全生产风险管理”在《广东安全生产》期刊上发表。
出版作品：《成为专业生产经理》《化工企业工艺安全管理实操》
培训生，历任广州天赐高新材料股份有限公司薪酬专员、薪酬绩效经理，现任公司工程开发部计划经理。
培训生，历任广州天赐高新材料股份有限公司PMC专员、主管以及经理，现任公司采购部采购经理。
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