识干家—手把手教你做专业生产经理

手把手教你做专业生产经理

黄娜（作者）

信息流、物流、资金流是企业供应链的核心模块，体现了从供应商处进原料到产品的生产，以及产品到达客户处的一个
循环过程。生产经理如何在这三大流中开展工作，从而保质保量、保安全地完成生产交付任务，如何把这三大流的关系理清楚并抓住重点去梳理与解决生产制造过程中的问题与矛盾，是其核心价值。

在整个生产管理过程中，复杂度是生产管理中普遍存在的大问题。因此，本书将围绕生产经理的一系列强弱关联工作进行分析，他们在管理中如何利用信息流、物流与资金流这三大流的特点及其关系来开展他们的工作，如何从这三大流上把复杂的问题简单化，从而有效解决生产制造管理中存在的实际问题。

本书的阅读对象包括但不限于生产经理、车间主任、仓储主管、生产计划人员、业务助理、设备主管、采购主管等。

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导读

推荐序

引言

生产经理自画像

1.生产经理是谁

2.生产经理的基本素质

3.生产经理六大工作职责

4.生产经理职责“三流化”

第一部分信息流

第一章订单处理系统

1. 订单类别

2. 订单处理

3. 订单系统维护

第二章生产计划系统

1. 生产计划必备信息

2. 生产计划制定方式

3. 物料供应计划

4.生产计划系统

第三章生产控制系统

1. 生产控制手段

2. 生产效率提升方式

3. 生产支持性系统

第四章客户服务系统

1. 客户服务

2.与客户共享利益成果

3.客户信息维护系统

第二部分物流

第五章物流活动概述

1. 什么是物流

2.实物流效率提升方式

3. 物流控制系统

第六章实物供应物料管理

1. 工厂实物流的流向

2. 物料供应系统

3. 提高物料供应效率的方式

第七章仓储管理

1. 仓库设计的原则与技巧

2. 仓储管理

3. 物料出入库管理

第八章运输策略与管理

1. 运输方式的类别及其特点

2. 运输方式的选定

（1） 3. 提高运输配送效率的方式

第三部分资金流

第九章资金流活动概述

1. 资金流的过程

2. 资金流通的方式

3. 资金流有效运转的方式

第十章客户信用管理

1. 事前——客户信用评估

2. 事中——客户授信管理

3. 事后——应收账款管理

第十一章预算的管理

1. 预算实施的意义

2. 预算的制定方式

3. 供应链预算管理与控制

第十二章成本管理

1. 供应链制造成本分析

2.物流成本的核算与控制

3.生产成本的控制分析与节约

参考文献

附图

附表

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作者简介

化工企业一线实战至中高层管理经历，历任广州天赐高新材料股份有限公司研发助理工程师、企业战略与运营主管、质量保证部经理、车间主任、质量保证部部长、厂长、管理者代表、QCC委员会主任、生产供应链总监等职务，现任公司总经理助理以及人力资源总监。 10多年来一直从事与生产制造、工艺安全有关的实操与管理工作，有着丰富的实战经验，研究出了一套化工企业独特的生产安全管理方式与方法，多次受邀作为行业峰会的主讲嘉宾分享实战经验，撰写的“化工安全生产风险管理”在《广东安全生产》期刊上发表。出版作品：《成为专业生产经理》《化工企业工艺安全管理实操》