胡八一
柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问;国内著名“落地派”管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询第*人;曾任松下电器、杜邦(中国)高级管理职务。   此外,作者还担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师;同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。   作者从事企业管理咨询和培训超过15年,曾经成功地为天宝电子、桃李面包、鑫洋线材、金吉列留学、一呼百应网络、王力门业、水晶光电、张家港百货、星火传媒等企业成功导入阿米巴经营模式。 曾经多次获得专业部门颁发的荣誉,包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。
专家著作
  1. 合伙制经营 : 有效激励,而不丧失控制权
  2. 本书的逻辑架构是:何谓合伙制→为什么需要实施合伙制→如何实施合伙制→如何升级合伙制等。沿着这条主线,通过四步流程的合伙制设计,让企业家们学会做机制,让员工当奋斗者;通过合伙范围的扩大化、合伙层次的晋级化,让企业家们学会做大股东,让员工当创业者;通过产业方向的延伸化、从合伙制升级到平台化,让企业家们学做投资人,让员工当股东。 本书重点阐述实施合伙制的流程,即:确定合伙人员→确定权责分工→确定股份占比→确定协议条款等,为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。 本书系统讲解合伙制的五大机制,五大机制的重中之重又是“分配与激励机制”,笔者在此用了大量篇幅,从理论阐述、列举事例说明到运用数据、图表等,分享了大量的来自一线的咨询案例,提供了拿来即用的文档。
  3. ¥88.00
    识干家自营
  1. 中国式阿米巴落地实践之持续盈利
  2. 每个企业家都希望自己的事业基业长青,公司能够持续盈利。本书作为丛书三部曲之一,主旨可以概括为三句话: 一、把企业做成平台,企业才能做大(格局) 企业平台的核心思想,平台就是将共性的职能与个性的业务分开。如何把企业做成平台?可依据这几个流程步骤来进行:战略定位、资源划分、平台搭建、业务重组、外引内创、激励机制、约束退出。 二、把平台做成阿米巴,企业才能做强(专业) 把平台做成阿米巴,无非就是“分、算、奖”。 “分”即进行组织划分。“算”,明确各巴的经营目标;制定相关的财务预算;引入外部竞争以提升巴的活力。“奖”,树立员工的共同愿景;出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等;通过制度来统一员工的价值观。 三,把阿米巴做成合伙制,企业才能做久(机制) 为什么要实施合伙制?留住人才、全力经营、持续发展、劳资合酬、内部创业、吸引项目等。实施阿米巴合伙制,也有三大注意事项:股东意愿、劳资倒挂、代持预留。
  3. ¥98.00
    识干家自营
  1. 中国式阿米巴落地实践之从交付到交易
  2. 本书作为阿米巴系列的三部曲之一,“从交付到交易”,是成功实施了阿米巴的标志。 经营会计是阿米巴经营的重要落地工具,本书主要讲述的就是阿米巴经营会计。在书中结合大量完整的实操案例,从各个角度对其进行了全面完整地解读,并提供了具体方法。 如何设计阿米巴经营会计科目 科学分摊公共费用 阿米巴内部定价的策略 内部交易定价六要素 如何建立内部交易规则 如何制订经营目标和费用预算
  3. ¥88.00
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  1. 中国式阿米巴落地实践之激活组织
  2. 阿米巴很好地对应了移动互联网时代的一个热门词汇:颠覆! 在阿米巴的经营模式中,传统组织架构是被“颠覆”了的,从金字塔型的集权架构被颠覆为扁平式架构或者网状架构; 会计核算体系是被“颠覆”了的,从典型的企业三大报表体系被颠覆为“以日为单位”的经营报表体系; 员工的动力责任体系是被“颠覆”了的,从上级命令“我”做什么,到“我”主动想要做什么,从企业的被动打工者到人人成为经营者;
  3. ¥58.00
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