当前位置:图书>图书分类>阿米巴>中国式阿米巴落地实践之持续盈利
中国式阿米巴落地实践之持续盈利
胡八一  (作者)
每个企业家都希望自己的事业基业长青,公司能够持续盈利。本书作为丛书三部曲之一,主旨可以概括为三句话:
一、把企业做成平台,企业才能做大(格局)
企业平台的核心思想,平台就是将共性的职能与个性的业务分开。如何把企业做成平台?可依据这几个流程步骤来进行:战略定位、资源划分、平台搭建、业务重组、外引内创、激励机制、约束退出。
二、把平台做成阿米巴,企业才能做强(专业)
 把平台做成阿米巴,无非就是“分、算、奖”。
“分”即进行组织划分。“算”,明确各巴的经营目标;制定相关的财务预算;引入外部竞争以提升巴的活力。“奖”,树立员工的共同愿景;出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等;通过制度来统一员工的价值观。
三,把阿米巴做成合伙制,企业才能做久(机制)
为什么要实施合伙制?留住人才、全力经营、持续发展、劳资合酬、内部创业、吸引项目等。实施阿米巴合伙制,也有三大注意事项:股东意愿、劳资倒挂、代持预留。
[展开]
下载APP,加入会员,畅听畅读所有自营电子书
手机APP下载
扫一扫下载客户端
目录
第二节 企业平台转型之战略规划
一、企业平台战略规划的层次
二、企业平台战略规划的主要内容
第三节 企业平台转型之组织调整
一、企业平台转型之组织结构调整的原则
二、寻求和选择与企业经营战略目标相匹配的组织结构
第四节 企业平台转型之人才布局
一、阿米巴人才开发的四大条件
二、核心人才的复制
三、提升人才自主性,提高员工的经营意识
四、促进内部人才的流动,激发员工潜力
五、鼓励人才跨界,有助于建立平台生态圈
第五节 企业平台转型之实施路径
一、企业平台转型,掘金平台经济的路径
二、实施平台阿米巴的关键能力
三、实施平台阿米巴的两个阶段
第三章 企业平台的核心思想
第一节 将共性职能与个性业务分开
一、共性职能与个性业务的定义
二、为什么要将共性职能与个性业务分开
三、如何将共性职能与个性业务分开
第二节 将终端业务与过程业务分开
第三节 将核心资源与边沿资源分开
一、企业核心资源与边沿资源的区别
二、核心资源与边沿资源分开,有助于提升企业核心竞争力
第四章 企业平台的主要结构
第一节 支柱:战略决策
第二节 面板:共性服务
一、平台总部价值的重塑
二、总部职能部门定位为服务中心
三、通过共性服务,增强平台凝聚力和阿米巴归属感
第三节 背板:团队文化
一、企业平台的团队文化有几个挑战
二、建设企业平台团队文化的建议
第四节 天花板:监督审计
一、企业平台为什么要监督审计
二、构建企业平台监督审计的建议
第五章 建设平台的流程步骤
第一节 战略定位
一、企业平台战略定位的特点
二、如何进行企业平台的战略定位
第二节 资源划分
一、企业平台战略与资源划分的关系
二、企业平台资源划分的原则
三、企业平台资源划分的方法
第三节 平台搭建
一、企业平台搭建的基本构想
二、企业平台的组织结构
三、企业平台的管理思路及目标任务 
四、企业平台的产权架构 
五、去中心化的“扁平化”运作
第四节 业务重组
一、企业平台进行业务重组的目的
二、企业平台业务重组的原则
三、企业平台业务重组的步骤及策略
第五节 外引内创
一、企业平台引进核心人才和业务
二、企业平台鼓励内部员工创业
第六节 激励机制
一、企业平台激励机制设计的必要性
二、企业平台激励机制的主要作用
三、企业平台实施激励机制的主要方式
第七节 约束退出
一、建立和完善约束机制
二、激励计划退出机制
第六章 建设平台的注意事项
第一节 短期利益与长期利益的平衡
一、短期利益与长期利益获得平衡的原则
二、短期利益与长期利益如何平衡
第二节 局部利益与整体利益的平衡
一、把握整体利益大于局部利益的原则
二、企业平台如何有效实现整体利益与局部利益的平衡
第三节 物质利益与精神利益的平衡
一、物质利益与精神利益的定义
二、为什么企业平台追求物质利益与精神利益的平衡
三、物质利益与精神利益平衡的主要措施
第二篇 把平台做成阿米巴
第七章 阿米巴经营模式的核心思想
第一节 把大组织划分成多个小组织
一、把大组织划分成为多个小组织的重要意义
二、把大组织划分成为多个小组织的原则
三、大组织划分成多个小组织的正确标准
第二节 每个组织独立核算经营结果
第三节 组织之间进行内部定价交易
一、为什么组织之间进行内部定价交易
二、组织之间如何进行内部定价交易
第八章 实施阿米巴有什么收益
第一节 收入最大化
一、组织收入最大化
二、个人收益最大化
第二节 费用最小化
一、组织费用最小化
二、个人浪费最小化
第三节 员工老板化
一、工作像老板一样负责
二、收入像老板一样分工
第九章 如何实施阿米巴:战略与组织(分)
第一节 组织设计
一、以内部导向转为以客户导向
二、以职能导向转为以流程导向
第二节 组织划分
一、阿米巴成立的三个条件
二、阿米巴核算的四种形态
第三节 组织运行
一、阿米巴的推行
二、阿米巴的转化
三、阿米巴的裂变
四、横向拆分或合并
五、纵向拆分或合并
六、纵向与横向的选择
第十章 如何实施阿米巴:目标与核算(算)
第一节 明确各巴的经营目标
第二节 制定财务预算,规范内部定价
第三节 明晰交易规则,引入外部竞争
第十一章 如何实施阿米巴:人才与激励(奖)
第一节 树立共同愿景
第二节 考核机制与晋升机制
第三节 报酬机制
一、薪资
二、股权激励
三、奖金
四、福利
第四节 统一价值观
第三篇 把阿米巴做成合伙制
第十二章 什么是阿米巴合伙制
第一节 合伙制的法律概念
一、普通合伙人
二、有限合伙人
第二节 阿米巴合伙制的要点
一、巴内股
二、可出资
三、经营者
四、不连带
五、可退出
六、不转股
第十三章 为什么要实施合伙制
第一节 留住人才
一、企业为何难以留住核心人才
二、实施合伙制为何能够留住人才
三、如何通过实施合伙制留住人才
第二节 全力经营
一、合伙人有创业心态,就会全力以赴地经营
二、下放经营决策的权力给合伙人
三、拥有股份的员工拼命做业绩、超目标
第三节 持续发展 劳资合酬
一、人才价值的回报机制
二、激发人才的创新动力,促使企业可持续发展
三、企业只有共享发展成果,才能做大做强做久,获得持续发展
第四节 内部创业
一、将企业愿景与经营策略相结合
二、发掘企业内部具有创业潜力的人才,并加以鼓励支持
三、建立内部创业团队,推行合伙制制度
四、赋予创业团队行动自由,但同时要求对核算成果责任
五、采用红利分配与内部资本的双重奖励制度,来激励内部创业行为
第五节 吸引项目
一、分享项目的股权,绑定员工与公司的利益
二、合伙人对项目有充分决策权
三、团队被激活,积极寻找最优方案
四、不断吸引新项目,重构一个生态体系
第十四章 如何实施阿米巴合伙制
第一节 实施阿米巴合伙制的流程步骤
一、定目的
二、定对象
三、定模式
四、定数量
五、定价格
六、定时间
七、定来源
八、定条件
九、定机制
第二节 实施阿米巴合伙制的注意事项
一、股东意愿
二、劳资倒挂
三、代持预留
[更多目录]
作者简介
柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问;国内著名“落地派”管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询第*人;曾任松下电器、杜邦(中国)高级管理职务。   此外,作者还担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师;同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。   作者从事企业管理咨询和培训超过15年,曾经成功地为天宝电子、桃李面包、鑫洋线材、金吉列留学、一呼百应网络、王力门业、水晶光电、张家港百货、星火传媒等企业成功导入阿米巴经营模式。 曾经多次获得专业部门颁发的荣誉,包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。
评论
售价:
¥77.42
7.90折包邮
98.00
电子书价格:
¥39.20
识干家自营
出版日期:2019-03-04
页数:233页
印刷方式:黑白
书号:9787515352893
您还喜欢
合伙制经营 : 有效激励,而不丧失控制权
中国式阿米巴落地实践之从交付到交易
中国式阿米巴落地实践之激活组织
阿米巴经营(实战篇)【编辑严选】S
集团化企业阿米巴实战案例
阿米巴经营的中国模式:员工自主经营管理理念与方法