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阿米巴很好地对应了移动互联网时代的一个热门词汇：颠覆！
在阿米巴的经营模式中，传统组织架构是被“颠覆”了的，从金字塔型的集权架构被颠覆为扁平式架构或者网状架构；
会计核算体系是被“颠覆”了的，从典型的企业三大报表体系被颠覆为“以日为单位”的经营报表体系；
员工的动力责任体系是被“颠覆”了的，从上级命令“我”做什么，到“我”主动想要做什么，从企业的被动打工者到人人成为经营者；
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目录
第五章 裂变与整合——中国式阿米巴独特的魅力
第一节 如何进行阿米巴内部分级
第二节 阿米巴的平行裂变：A→A+B→A+B+C
第三节 阿米巴的整合策略
第四节 一个“飞天巴”的产生历程
第六章 组织管控——划分阿米巴的工作机制保障
第一节 加强组织领导，为划分阿米巴提供组织保障
第二节 成立阿米巴推进委员会之常务委员会
第三节 要“集中决策、分散经营”
第四节 明确阿米巴对接界定
第五节 确定阿米巴经营者的权限
第七章 重新定位——责任和资源下沉，激发基层活力
第一节 哪些职能、资源集中在公司总部
第二节 哪些职能、资源适合下放到阿米巴
第三节 划分阿米巴，需要处理好三方面的关系
第四节 在组织内部引入市场机制，激活基层活力
第五节 将组织结构变成“倒三角”
第八章 巴长竞聘——拥有想法的人被赋予权力
第一节 建立巴长竞聘机制
第二节 巴长竞聘上岗的六大难题
第三节 巴长竞聘上岗方案
第四节 巴长竞聘上岗咨询案例分析
第九章 巴长“组阁”——团队更有凝聚力和执行力
第一节 建立“巴长组阁制”用人模式
第二节 巴长转变管理角色，组阁核心团队
第三节 构建内部创业体系，鼓励员工创业
第四节 内部招聘机制：巴长如何在公司内部“抢人”
第五节 巴长“组阁”的作用
第十章 阿米巴经营落地——这是年轻人的时代
第一节 审视阿米巴的五个角度
第二节 资源分配是阿米巴经营的核心任务
第三节 让一线阿米巴决定企业资源的分配
第四节 阿米巴经营应为战略布局服务
第五节 企业如何检验和设计阿米巴组织结构
第六节 阿米巴经营落地成败：集权与分权的权衡
第七节 内部市场化平台，倒逼各环节“干得更好”
第八节 企业将阿米巴的“兵权”移交给年轻人
第九节 大型制造企业组织划分中的点滴实录
第十一章 内部创业孵化——让员工成为经营者
第一节 传统大型企业为何鼓励内部创业
第二节 内部创业：企业转型的重要抉择
第三节 内部创业，让创业已不再是少数人的专利
第四节 企业管理者的决策和推动至关重要
第五节 内部创业：选项目要先选人
第六节 内部创业机制，培养员工的“企业家精神”
第七节 内部创业孵化的困境与阻碍
作者简介
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识干家自营
出版日期：2016-04-07
页数：194页
印刷方式：黑白
书号：9787515815459
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