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本书在畅销书《制造业成本倍减42法》的基础上，结合作者20多年管理和咨询实践，结合实战中、读者群体中、培训中提到的高频降本增效问题，从极简的角度出发，经过多次甄选、精简，找到了30多个具有代表性的降本增效问题。
每一个问题独立成节，采用问答式表达，对每一个问题进行综合分析，直接给出解决办法，全书用39个案例进行阐述，总结出219个降本增效切入点。
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目录
二、通过绩效考核来实现降本增效有效吗？
三、企业如何建立自己的降本增效管理体系？
四、企业降本增效需要哪个部门推动？
五、规范的企业降本增效效果不佳的原因是什么？
第三章降本增效常用方法
一、承包是降本增效的“灵丹妙药”吗？
二、成本倒推的降本模式需要什么条件？
三、同样的攻关降本法为什么实际操作的效果不同？
四、技术力量薄弱缺少数据怎么办？
五、遭遇竞争对手，如何降本增效？
第四章不同类型企业的降本增效方法
一、配件型（流程型）企业降本增效关注的重点有哪些？
二、装配型（离散型）企业降本增效关注的重点有哪些？
三、快速成长型企业如何实现降本增效？
四、混合型产品企业物料成本如何核算到位？
五、数据化程度低的传统企业，如何降本增效?
第五章不同部门如何进行降本增效
一、财务部门如何在降本增效活动中发挥作用？
二、生产部门如何找到降本增效思路？
三、PMC部如何通过部门运作实现降本增效？
四、工艺部门该如何实现降本增效？
五、采购部门如何促进企业降本增效？
六、综合办公室从哪些方面实现降本增效？
不同岗位降本增效策略
一、老板只重视销售不重视成本，怎么办？
二、经验型的生产副总该怎样推动降本增效？
三、成本会计如何控制低值易耗品？
四、如何处理食堂的降本增效？
作者简介
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识干家自营
出版日期：2025-06-10
页数：页
印刷方式：黑白
书号：9787515840987
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