识干家—从战略到执行，就用BLM

从战略到执行，就用BLM

牛俊伟郭富才（作者）

这是一本详细介绍如何更好使用BLM工具的管理书籍。BLM业务领先模型是IBM公司和哈佛商学院共创的从战略到执行的管理工具。时至今日，世界五百强绝大多数企业都引入了BLM模型，包括华为、海尔、顺丰、腾讯、中国电信等众多的中国企业，都将BLM模型作为最重要的经营管理工具。本书共七章，聚焦于BLM的核心框架，深入浅出地介绍了BLM模型的起源、各模块的核心内容、管理思想、应用场景、工具应用特点等。除了深入研究中外优秀企业的成功实践，受益于亲身为六十余家企业提供管理咨询服务中的实战经验，我们总结提炼了重多的经营管理方法论、图表、模板、工具清单等，可以更大限度帮助读者拨云见日，更加高效地掌握该工具。

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第七节看竞争对手识别差异化优势

第八节看自己，构建战略控制点

第九节通过对机会的洞察寻求进攻点位

第十节三大类创新模式让企业创新系统化

第十一节设计未来业务组合促使多业务并举

第十二节以客户为中心进行价值驱动业务设计

第十三节设计战略控制点保护利润护城河

第四章战略解码

第一节实现战略、战术、战斗的统一性

第二节澄清目标并将目标数据化

第三节澄清关键任务并完成战术设计

第四节将战略资源集中于关键任务

第五节澄清指标方可持续改进

第六节PBC承诺书践行企业文化的契约精神

第五章战略执行

第一节战略需要高智慧的执行力

第二节使用一致性诊断工具把脉组织的执行力

第三节良好氛围及文化成就企业的高绩效

第四节适应性文化是基业长青的基础

第五节对人才有效管理的能力才是企业核心竞争力

第六节股肱良哉是破解人才难题的关键

第七节搭建正式组织平台应对业务复杂性

第八节打造二元组织结构实现创新跃迁

第九节业务流程实现平凡人成非凡事

第十节管理组织惯性适应战略发展

第六章领导力及价值观

第一节系统提升领导力

第二节知行合一的价值观是组织健康发展的基石

第三节将文化价值观纳入绩效管理

第七章战略复盘迭代改进

第一节无复盘不成长

第二节年度复盘的四步法

第三节使用KPT复盘法进行关键任务复盘

第四节使用GRAI工具进行战略复盘的迭代更新

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作者简介

中国大陆主持实施IPD咨询项目数量*多、成功比例*高的咨询专家 2008-2009年主导实施的步步高通信科技公司IPD咨询项目，于2011 年被授予中国咨询界十大成功案例之一深圳市汉捷研发管理咨询公司副总经理、董事、资深顾问、资深讲师 2006年国际项目管理协会(IPMA)授予的中国首批百名优秀国际项目经理服务过的客户有：深圳宇龙酷派有限公司、河南中烟工业公司、中粮集团研发部、广东步步高通信科技、海尔集团、广东美的集团、三一重工集团、中联重科集团、徐工科技、沈阳机床、中国印钞集团等出版作品：《用Project2002管理项目实务》《研发困局突围》《新产品开发管理，就用IPD》及《新产品开发管理，就用IPD》升级版