郭富才
中国大陆主持实施IPD咨询项目数量*多、成功比例*高的咨询专家 2008-2009年主导实施的步步高通信科技公司IPD咨询项目,于2011 年被授予中国咨询界十大成功案例之一 深圳市汉捷研发管理咨询公司副总经理、董事、资深顾问、资深讲师 2006年国际项目管理协会(IPMA)授予的中国首批百名优秀国际项目经理 服务过的客户有: 深圳宇龙酷派有限公司、河南中烟工业公司、中粮集团研发部、广东步步高通信科技、 海尔集团、广东美的集团、三一重工集团、中联重科集团、徐工科技、沈阳机床、中国印钞集团等 出版作品:《用Project2002管理项目实务》《研发困局突围》《新产品开发管理,就用IPD》及《新产品开发管理,就用IPD》升级版
专家著作
  1. 新产品开发管理,就用IPD(升级版)
  2. IPD是一套产品经营管理体系,由于篇幅的原因,本书只能就中国企业最需要的管理要素进行介绍: •以市场为导向开发新产品、按价格牵引法设计产品成本、组建跨部门的团队机制开发新产品、新产品开发是一项投资决策行为、建立端到端与并行的新产品开发流程、IPD在企业变革时的经验与教训等内容。 企业管理是一个理性、系统、逻辑、平实的体系,当然在某些决策时也需要高层管理者的灵光乍现。在管理体系建设上,不要寻求“葵花宝典”和什么“独门秘诀”,需要理性与平实的管理方法。华为技术公司多年来一直在推行IPD技术,已经为中国其它企业做了标杆。
  3. ¥98.00
    识干家自营
  1. 研发困局突围
  2. 研发管理成为企业领导者最头痛的事情:企业不做研发投资,长远来说,肯定没有出路,但事实上在研发上投入了不少,几年来却没有下个金蛋。 中国企业,必须破解这些研发困局,才有可能在未来成为世界上的创造大国,但困局的命门在什么地方呢? 本书不是空洞无物的理论说教,也不是没有边际的夸夸其谈,而是紧密结合中国企业研发管理现状和问题,提出具有针对性的解决方案。本书适合中国企业高层管理者、中高层研发管理者、研发项目经理阅读,书中的研发管理体系可供相关企业直接借借鉴。
  3. ¥32.00
    识干家自营
  1. 新产品开发管理,就用IPD
  2. IPD是一套产品经营管理体系,由于篇幅的原因,本书只能就中国企业最需要的管理要素进行介绍: 以市场为导向开发新产品、按价格牵引法设计产品成本、组建跨部门的团队机制开发新产品、新产品开发是一项投资决策行为、建立端到端与并行的新产品开发流程、IPD在企业变革时的经验与教训等内容。 企业管理是一个理性、系统、逻辑、平实的体系,当然在某些决策时也需要高层管理者的灵光乍现。在管理体系建设上,不要寻求“葵花宝典”和什么“独门秘诀”,需要理性与平实的管理方法。华为技术公司多年来一直在推行IPD技术,已经为中国其它企业做了标杆。
  3. ¥68.00
    识干家自营