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研发困局突围
郭富才  (作者)
研发管理成为企业领导者最头痛的事情:企业不做研发投资,长远来说,肯定没有出路,但事实上在研发上投入了不少,几年来却没有下个金蛋。 

中国企业,必须破解这些研发困局,才有可能在未来成为世界上的创造大国,但困局的命门在什么地方呢? 

  本书不是空洞无物的理论说教,也不是没有边际的夸夸其谈,而是紧密结合中国企业研发管理现状和问题,提出具有针对性的解决方案。本书适合中国企业高层管理者、中高层研发管理者、研发项目经理阅读,书中的研发管理体系可供相关企业直接借借鉴。
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目录
第 3章建立系统化的产品需求管理机制
3.1 企业产品研发需求管理的问题
3.2 建立跨功能部门的业务团队收集市场需求
3.3 建立端到端的流程进行需求收集与管理
3.4 建立从需求收集到需求实现的管理总体架构
3.5 用$APPEALS工具收集和定义产品包需求
第 4章建立高效的产品战略规划体系
4.1 为什么要研发战略
4.2 战略愿景与使命
4.3 产品平台战略
4.4 产品线战略
4.5 新产品研发战略
4.6 利用市场管理流程输出产品战略规划
4.7 组合管理团队是产品战略规划制定的主体
第 5章建立产品投资决策评审机制
5.1 产品投资决策评审的意义
5.2 产品研发中的决策评审点
5.3 产品投资决策的运作规范
第 6章建立高效产品研发组织
6.1 成功产品研发团队的特征
6.2 企业组织环境对研发效率产生影响
6.3 企业常见的产品研发团队的组织形式
6.4 产品研发团队与扩展组织的关系
6.5 产品研发团队的组成及职责
6.6 如何组建产品研发团队
第 7章建立产品研发流程
7.1 用流程传递企业价值链
7.2 建立集成产品开发流程
7.3 把产品研发流程结构化
7.4 IPD流程的层次结构
7.5 新产品研发流程是分阶段可控制的流程
7.6 产品研发团队与IPD流程的关系
第 8章建立高效研发人力资源管理体系
8.1 针对研发人员特点设计研发人力资源管理体系
8.2 针对研发人员特点设计研发绩效管理体系
8.3 基于研发战略和流程设计研发KPI体系
8.4 建立闭环的研发绩效管理过程
8.5 建立以绩效委员会为主的研发绩效管理组织
8.6 建立物质与精神相承的研发人员激励机制
8.7 研发人员激励的具体方式
附 录 A
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作者简介
中国大陆主持实施IPD咨询项目数量*多、成功比例*高的咨询专家 2008-2009年主导实施的步步高通信科技公司IPD咨询项目,于2011 年被授予中国咨询界十大成功案例之一 深圳市汉捷研发管理咨询公司副总经理、董事、资深顾问、资深讲师 2006年国际项目管理协会(IPMA)授予的中国首批百名优秀国际项目经理 服务过的客户有: 深圳宇龙酷派有限公司、河南中烟工业公司、中粮集团研发部、广东步步高通信科技、 海尔集团、广东美的集团、三一重工集团、中联重科集团、徐工科技、沈阳机床、中国印钞集团等 出版作品:《用Project2002管理项目实务》《研发困局突围》《新产品开发管理,就用IPD》及《新产品开发管理,就用IPD》升级版
评论
电子书价格:
¥12.80
出版日期:2011-01-01
页数:200页
印刷方式:黑白
书号:9787121121302
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