识干家—新产品开发管理，就用IPD（升级版）

第六节基于市场制订开发任务书

第七节、新产品定价策略与设计成本管理

一、 IPD管理模式下新产品定价策略

二、按“价格牵引成本法”设计新产品成本

第六章落实跨部门协同作战

第一节用项目团队拆掉部门墙

第二节 IBM的经验：矩阵式组织

第三节如何建立跨部门的开发团队

一、核心小组法

二、PDT团队职责

三、PDT 经理职责

四、PDT 核心和扩展组成员职责

五、职能部门团队职责

第四节用矩阵式绩效管理保证跨部门团队运作

第七章建立并行的新产品开发流程

第一节正确理解IPD之“结构化流程”

第二节建立全要素的IPD流程

一、企业各自为政现象严重

二、全流程管理

三、如何建立全流程意识

第四节防止流程成为摆设

第八章 IPD落地实践的关键

第一节 IPD咨询，企业的好帮手

一、IPD咨询的三个阶段

第一阶段：调研诊断

第二阶段：共同设计

第三阶段：试运行指导/落地辅导

二、IPD咨询给企业带来的效果

第二节开放的心态接受IPD

第三节营造IPD变革氛围

一、知晓IPD变革内容

二、营造IPD变革之心

第四节 IPD变革：企业一把手工程

第五节寻找得力的甲乙双方咨询项目经理

第六节成立IPD体系运作与管理部，持续优化

第九章中国企业IPD实施案例

第一节华为实施IPD案例

一、IPD在华为引入背景

二、通过IBM咨询，实施IPD

三、华为IPD管理体系持续升级

四、IPD在华为公司实施成效

第二节 IPD在卷烟工业企业实施案例

一、现状与问题

二、IPD管理模式的引入

三、中烟工业企业实施IPD带来的收益

第三节 IPD助金卡智能稳居行业领导地位

一、金卡智能公司概况

二、IPD咨询引入背景

三、IPD咨询项目实施内容

四、落地辅导与运作模式改变

五、IPD助力金卡智能财务成功

第四节欧帝尔电器公司产品创新困局突围

一、欧帝尔产品创新困局

二、欧帝尔电器公司产品创新突围

三、欧帝尔电器公司IPD咨询实施效果

四、 IPD变革，向纵深推进

第五节三维通信IPD管理体系推进

一、三维通信IPD的推进（一）

二、三维通信IPD的推进（二）

三、三维通信IPD的推进（三）

四、三维通信IPD的推进（四）

第六节 IPD在某医疗器械公司实施失败案例

一、企业情况与IPD的实施

二、失败原因分析

第十章 IPD运行过程中疑惑解答

一、企业为什么需要IPD和新的投资管理方法？”

二、业务流程重整与IT实施谁先谁后？

三、新产品开发走IPD流程用的时间是否太长了？

四、IPD是要在速度与质量之间做出取舍吗？

五、IPD是否影响新产品投资决策的速度？

六、PDT重量级团队是否削弱了职能部门的影响力？

七、投资决策评审委员会要考核PDT吗？

八、目前PDT经理往往是技术最强的人，这样好不好，为什么？

九、 PDT团队所需要资源无法到位，如何解决？

十、如何把握新产品开发任务书决策评审的重点？

十一、为什么投资决策评审委员会会议要例行化，按日历运作？

十二、IPD对员工能力提出了什么新要求？

十三、中小企业是否有必要实施IPD？

附录1 IPD体系缩略语

附录2 IPD体系术语手册

1.0 IPD体系

2.0 PDT

3.0 IPMT业务领域术语

4.0 财务业务领域术语

5.0 开发业务领域术语

6.0 质量业务领域术语

产品维护业务领域术语

市场管理（MM）与产品规划术语

参考文献