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经销商与渠道管理一本通
张荣举  (作者)
渠道管理是销售管理尤其是快消品销售管理的核心。即使受到线上渠道的影响,线下渠道仍然占据着非常高的权重。在竞争越来越激烈的今天,提高渠道管理效能,降低管理成本越来越重要。《经销商与渠道管理一本通》介绍了渠道管理概述、销售力打造、渠道销售力的分解与落地、经销商开发、经销商管理、地推铺货、客户拜访、销售激励等内容,对渠道管理的各个模块进行了全面、系统的论述,并在运用技能上进行了专业的分析和落地指导。
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目录
第四章渠道管理的基础:经销商开发
第一节成功开发经销商的关键因素
第二节经销商开发流程:目标制定
第三节经销商开发流程:访前准备
第四节经销商开发流程:初次见面
第五节经销商开发流程:后续跟踪
第五章经销商管理:完成渠道任务
经销商管理的前提与核心
第二节经销商关系和意愿管理
第三节经销商管理工作流程上篇
第四节经销商管理工作流程中篇
第五节经销商管理工作流程下篇
第六章渠道管理的重点:地推铺货
第一节铺货工作核心影响因素
第二节铺货工作全流程之规划与准备
第三节铺货工作全流程之店内动作
第四节铺货核心技能详解:筹备与话术
第五节铺货核心技能详解:实战与预算
第七章渠道管理日常:客户拜访
第一节客户拜访全流程
第二节客户拜访路线制定
第八章营管部门如何做好渠道服务
第二节销售订单和发货流程管理
第三节销售申请与追踪建立
第四节核销工作7步走
第五节建立客户档案
第六节分担销售行政型工作
第七节解决跨部门沟通难题
第八节制作渠道管理报表
第九章打造渠道铁军:训战
第一节训战核心原则与核心工作
第二节实战场景搜集分析
第三节场景训练:场景设计与技巧
第四节考试与激励
第十章渠道管理落地的关键:销售激励
第一节销售激励的原则
第二节销售激励的核心内容
第十一章渠道管理的保障:稽核
第一节稽核的职责
第二节核心技能分解
第三节制定工作流程
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作者简介
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识干家自营
出版日期:2025-06-12
页数:页
印刷方式:黑白
书号:9787122454522
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