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第三章辨识现象背后的真问题
一、透过现象看问题
练习七：关于提升就问题表象谈决策措施的行为改变
二、跨越个人知障，避免惯性思维
练习八：关于提升就惯性思维谈决策措施的行为改变
练习九：关于提升会议产出价值的关键2——辨识现象背后的真问题的个人行为改变
第四章如何进行真共识决策
一、多种会议工具，激发头脑风暴
练习十：关于提升没有好点子产生的行为改变
二、高效的讨论方法，促进真共识
练习十一：关于决策很难被理解的行为改变
练习十二：关于无法确定真共识的行为改变
练习十三：关于提升会议产出价值的关键3——如何进行真共识的决策的个人行为改变
第五章行动计划落实与跟进
一、关键行动要清晰，保证决策落地
练习十四：关于无法确认决策是否被落地的行为改变
二、追踪反馈，检验决策有效性
练习十五：关于无法判断决策有效性的行为改变
练习十六：关于提升会议决策的关键4——行动计划落实与跟进的个人行为改变
第六章每个人都需要修炼的会议精准表达
一、使用共同语言，降低倾听难度
二、精准提问，推动对话深入
练习十七：关于其余参会者失去“听”的兴趣的行为改变
练习十八：关于关键信息被流失的行为改变
练习十九：关于每个人都需要修炼的会议精准表达的个人行为改变
第七章团队文化工作坊
一、团队熟悉度测评及提升方法
二、团队文化工作坊流程和关键点
练习二十：关于无法放下人设的行为改变
练习二十一：关于持续凝聚人心的个人行为改变
第八章战略目标共识会
一、战略会议和日常会议为什么要分开
二、战略务虚会
三、战略目标共识会的流程与原则
第九章年度一级部门目标质询会
第十章月度经营分析会
后记
