《战略的本质》
       眼花缭乱的战略，不断迭代的技术，层出不穷的商业模式，让创业者和企业家越来越迷茫。企业的目标应该是做大还是求快？企业应该开创蓝海还是拥抱竞争？身处一个变化日益加快、不确定性日益增强、一天比一天复杂的商业环境中，选择正确的战略变得无比重要，同时也无比困难。
       全球著名管理咨询公司波士顿咨询公司（BCG）研究指出，三分之一的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹；领先和落后企业之间的差距已达到有史以来高水平。企业找到有效的战略管理方式，比以往任何时候都更为重要。
       继享誉世界的"波士顿矩阵"之后，波士顿咨询公司资深合伙人马丁·里维斯等在本书中创造性地发明了企业选择合适战略的实用工具--战略调色板。"战略调色板"中包含了五种截然不同的商业环境，以及与之相应的适宜战略管理方式。如果行业前景可以预测但难以改变，企业应采用"经典型战略"（高瞻远瞩）；如果行业前景既难以预测又难以改变，企业应采用"适应型战略"（迅速灵活）；如果行业前景可以预测并加以改变，企业应采用"愿景型战略"（先发制胜）；如果行业前景难以预测但有可塑性，企业应采用"塑造型战略"（精心策划）；zui后，如果企业在艰难的环境中努力生存和前行，则应采用"重塑型战略"（脚踏实地）。
       波士顿会首先帮你评估商业环境，即环境的不确定程度如何、你所在企业改变环境的能力有多大、环境有多严苛等。他们还会根据环境的可预测性、可塑造性、严苛性将现有的战略分成五类--做大、求快、抢先、协调、可行。《战略本质》深入解读每一个战略，帮助你将战略和环境匹配起来，决定在什么时候、通过什么方法实施每个战略，避免战略与环境不吻合所导致的恶果。

《首席战略官1：战略管理有方法》
       本书在学习、消化、吸收、解读和应用西方现代管理科学的基础上，结合大量的咨询、研究和培训实践，总结出一套原创性、实操性的和恒战略方法。
       管理是实践的艺术，对企业来说，“做”永远在“知”之前。企业中高层管理人员通过方法论的学习和应用，在“用”字上下功夫。
       本书内容包括三个部分：
       第一部分，通过案例简述企业发展战略的重要性，战略能力是首席战略官的必备能力。
       第二部分，通过战略的深入解读，诠释企业不同发展阶段面临的战略选择，以及面对新经济、新消费、新技术环境下战略管理演进的规律和趋势，特别是企业基业长青必须跨越产业周期的挑战。
       第三部分，即从第三章开始，阐述了和恒咨询在大量战略咨询和培训实践的基础上，结合中国企业实践总结的一套原创性、实操性的和恒战略方法。第四章至第七章是对和恒战略方法的解读和细化，通过配套的工具方法、图表，展示和恒战略方法的实操性。

《战略参谋：写出管用的战略报告》
       本书基于“战略管理３＋１“框架而展开，是一本能让企业经营层团队及战略管理从业人员提升战略认知、掌握战略管理科学流程的实用手册。
       作者认为企业对行业、自身和竞争对手的认识往往不亚于外部咨询顾问，在大多数情况下本应不需要借助外部力量就能高质量完成战略规划，然而缺乏对战略理论、方法和工具的系统掌握，而使企业付出额外的成本。
       本书在梳理战略理论的基础上，结合作者多年企业战略规划和战略咨询经验，围绕战略三个维度即战略过程（战略洞察、战略制定、战略分解、战略执行、战略评估）、战略内容、战略情境，给企业提供战略管理的操作指南，希望对其有所参考。
       本书的特点是不排斥理论，更重实操，除了了解经典与前沿战略理论，读者可以直接将书中介绍的方法和工具拿来使用（云附录提供更为详细的模板）。作者深信规律的力量，认为只要掌握科学的方法，企业战略管理将会提升一个段位。

目录
《战略的本质》
推荐序
第一章
绪论
第二章
经典型战略：做大
第三章
适应型战略：求快
第四章
愿景型战略：抢先
第五章
塑造型战略：协调
第六章
重塑型战略：求存
第七章
双元性创新：变通
第八章
领导者的功课：成为绘图师
附录A 自我评估
附录B 延伸阅读
附录C MAB模拟机制
后 记 自主掌控战略调色板
致 谢
作者简介
注 释

《首席战略官1：战略管理有方法》
导读       1
序言       1
第一章 企业发展战略的重要性  7
第一节 战略成为企业发展的分水岭  8
第二节 首席战略官必备战略能力     19
第三节 对战略形成的认识如同盲人摸象  23
思考与练习    27
第二章 如何理解企业发展战略  28
第一节 什么是战略     30
第二节 如何理解战略  34
第三节 企业战略发展趋势  50
第四节 企业不同发展阶段的战略特征     53
第五节 伟大公司都曾跨越周期  57
第六节 华为崛起背后的战略演进     63
思考与练习    74
第三章 和恒战略方法概述  75
第一节 战略管理方法概述  76
第二节 和恒战略方法  80
思考与练习    89
第四章 战略分析：分析罗盘指明方向     90
第一节 企业存在于环境之中     91
第二节 对环境的看法源于价值选择  95
第三节 战略分析的四个着眼点  122
第四节 战略分析的四个落脚点  167
思考与练习    220
第五章 战略设计：商业模式是执行的关键     221
第一节 从商业模式设计迈向执行     222
第二节 商业模式必须构建核心资源和关键成功要素     232
第三节 创新是商业模式设计的关键  240
第四节 通过商业模式设计形成完整的战略体系     263
思考与练习    267
第六章 战略实施：战略落地的原则和保障     268
第一节 战略落地实施的六个障碍     269
第二节 战略实施管理体系  274
第三节 战略落地的四个原则     284
第四节 落地保障之一：计划和预算  286
第五节 落地保障之二：组织和流程  297
第六节 落地保障之三：人才开发管理     306
第七节 落地保障之四：企业文化管理     316
思考与练习    336
第七章 战略控制：三要素动态调整  338
第一节 战略实施控制  339
第二节 战略环境监测  355
第三节 战略举措调整  363
思考与练习    370
后记       371
参考文献       374

《战略参谋：写出管用的战略报告》
导读     1
刘林青：推荐序1        3
朱武祥：推荐序2        5
芮斌：推荐序3   7
董迎秋：推荐序4        10
第#一篇5个维度看透战略 16
第#一章战略管理的七种趋势     16
一、趋势一：从可持续竞争优势到暂时竞争优势      16
二、趋势二：从战略决定组织到组织先行于战略      17
三、趋势三：从构建核心竞争力到借力生态能力圈 18
四、趋势四：从追求竞争优势到追求竞争优势集合 19
五、趋势五：从追求卓#越到追求生态系统共荣共生 20
六、趋势六：从战略的创新到更高维度的创新          21
七、趋势七：从重视战略规划到重视战略管理          23
第二章破除关于战略的种种迷思      23
一、迷思1：战略规划，还有用吗     24
二、迷思2：环境变化过快，还需要战略吗      26
三、迷思3：战略理论，过时了吗     27
第三章战略的多重视角     29
一、产业视角      30
二、资源视角      32
三、需求视角      35
四、利益相关者视角  37
五、商业生态系统视角       38
第四章不再盲人摸象：“3+1”战略管理全貌          40
一、战略的四大核心要素   42
二、战略管理的三个维度   44
三、维度一：战略内容       46
四、维度二：战略过程       50
五、维度三：战略情景       53
第五章战略思维：新旧战略假设系统       54
一、上帝之手——“战略调色板”    54
二、上帝之眼——“三度空间”         56
三、两种战略观的比较       59
第二篇制定战略        62
第六章战略内容：从华为BLM谈起          62
一、大战略与小战略  63
二、战略内容      63
三、战略一致性  73
第七章战略意图        74
一、理解自己的战略意图   75
二、理解客户的战略意图   76
三、理解对手的战略意图   77
第八章市场洞察（上）：外部一致性         77
一、如何进行市场洞察       78
二、看“宏观”  81
三、看“产业”  83
四、看“客户”  94
五、看“伙伴”  94
六、看“对手”  96
第九章市场洞察（下）：知己亦知彼         100
一、由内而外的战略  100
二、看“自己”  102
三、再谈核心能力       109
四、市场洞察的主要输出：战略机会         114
第十章 创新聚焦（上）：有效增长  118
一、认识公司战略       118
二、从经济学角度思考“业务边界”         123
三、企业有效增长的四种方式    132
四、【案例】温氏股份产业组合与扩张路径       139
第十一章创新聚焦（下）：三层创新         142
一、企业创新：三个空间   142
二、【案例】小米通过创新进行逆袭和保持优势        150
三、创新制胜：企业竞争优势来源的比较          156
第十二章业务设计（上）：与其更好，不如不同      167
一、竞争的本质  168
二、BLM模型中的业务设计        171
三、业务设计5要素背后的逻辑及其案例          175
四、从业务设计到商业模式        179
第十三章业务设计（下）：生态战略，超#越合作      190
一、合作战略不可忽视       190
二、赋能与使能：生态战略的核心任务     197
三、合作共赢未来       203
第十四章战略执行设计：内部一致性       203
一、关键任务      205
二、组织     207
三、人才     218
四、氛围与文化  219
第十五章战略过程：华为DSTE带来的启示     220
一、DSTE与6S的比较         221
二、华为DSTE战略过程     222
三、共创式战略         228
第十六章战略情景：遭遇紧缩怎么办       230
一、战略情景：国际、产业和组织情景     231
二、紧缩型战略的三个特征        233
三、“紧缩智商”是战略领导力不可缺少的组成部分      236
第三篇案例应用        239
第十七章Y市水务集团“十四五”战略规划    239
一、第#一部分：市场洞察   239
二、第二部分：战略意图与创新聚焦         241
三、第三部分：业务设计   258
四、第四部分：战略执行   264
附一战略发展史与模型     268
附二战略书籍文章推荐     275
附三战略管理培训课件     276
后记     277
参考文献278