识干家—当薪酬不再与绩效挂钩

当薪酬不再与绩效挂钩

杨春（作者）

当前中国企业大多采用员工薪酬与绩效考核直接挂钩的“成果主义”经营机制。其优点是简单，直接，易量化，但也存在明显的缺点――容易引发浮躁的经营方式和对短期利益的过分追逐，这在当下竞争压力不断增加的市场环境下，严重地制约了企业的发展。本书沿用稻盛和夫的经营思想，提出了“实力主义”经营机制，即基于因果逻辑，使企业围绕其经营方针，通过不断地对工作的内容和方式进行改进和调整，让员工得到成长和激励，企业业绩提升成为过程改善之后的必然结果。

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第一章反思：“成果主义”还能走多远

1．宏观环境已变，企业的用人观何时改变 002

2． “成果主义”是“激素”：从“双赢”到“双输” 010

3．稻盛和夫：京瓷不实施“成果主义” 019

4．尊重因果规律，优化系统 036

第二章解惑：“成果主义”下的八大疑问

1 ．为什么薪酬制度反复修改，员工还是不满意 050

2．目标管理和KPI考核是提高绩效的最好方法吗 056

3．阿米巴经营能让企业重生吗 068

4．年度经营目标怎样定才准确 082

5． “给平台，重激励”就能培养人才吗 090

6．企业应该实施股权激励吗 095

7．计件工资制和提成工资制应该改变吗 105

8．绩效考核一定要量化吗 114

第三章揭秘：构建 “实力主义 ” 经营机制

1．大多数企业一直“在北极寻找企鹅” 124

2．转变价值观 134

3．解读“PDCA循环”：让日本企业腾飞的助推器 141

4．经营方针：企业经营管理的指南针 157

5．制定经营方针 167

6．绩效考核：达成目标的同时让企业体质变得更强 177

7．薪酬：让员工收入持续稳定地提高 196

8．人才培养：用不花钱的方法“批量制造”人才 207

9．资格：为员工提供“双通道”的职业发展道路 222

第四章变革：从 “ 成果主义 ” 迈向 “ 实力主义”

1．如何让经营哲学在企业落地生根 236

2．用灵活有效的经营方针引领企业创新发展 242

3．从“成果主义”过渡到“实力主义” 250

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作者简介

杨春，广州简道企业管理顾问有限公司总经理，曾就职于广汽本田汽车有限公司、广州蓝月亮实业有限公司等知名企业，多次前往日本研修；曾服务于日本战略综合管理咨询机构担任资深经营顾问，为国内企业提供战略规划、经营机制导入等综合服务；其网络热文《俞敏洪：提成工资是毒奶，新东方差点被它害死！》曾三天点击量破10万+，并被多个知名网络平台和杂志转载。