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采纳方法:化解渠道冲突
朱玉童  (作者)
  关于分销渠道中产生种种问题也就是渠道冲突,困扰着万千营销人。现在,终于有了化解之道!
  作者本人理论知识扎实,同时与其团队一直在接触并指导企业的实际工作。本书采用生动活泼的形式,在实际情景与对话中,穿插了21个最新的渠道冲突案例、20张幻灯片、36篇专题讲义、8篇知识笔记、大纲及大量的图表,立体地介绍了渠道冲突的各种现象、原因、解决方法,秉持“实战、实效”的原则系统地介绍了渠道管理的观点、工具,对为广大市场一线人员来说非常具有实战性。
  相信本书在给您带来切实帮助的同时还会让您享受到阅读的愉快!
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目录
第二章快消品、耐用品、工业品渠道冲突
讲义10 关于销售代理、特许经营、直营体系
讲义11 经销与直营的利弊分析
讲义12 冲突分析与冲突表现
讲义13 几种冲突表现及解决方式
讲义14 工业品营销的特点
讲义15 工业品的营销模式
讲义16 工业品四种营销模式比较
讲义17 工业品行业的渠道现状及未来发展趋势
第三章寻找冲突的根源
讲义18 博弈论对现代企业管理的意义
讲义19 生产厂家与经销商的博弈关系
讲义20 导致渠道冲突的原因
讲义21 冲突的直接根源
讲义22 渠道网络信息管理落后
讲义23 片面强调终端的作用
讲义24 渠道网络建设相对落后
讲义25 渠道网络正处于整合期
第四章解决冲突的方法
讲义26 渠道冲突的管理和典型解决方案
讲义27 通过渠道调整来解决渠道冲突
讲义28 如何解决现代新型渠道冲突
第五章建立渠道忠诚度
讲义29 渠道忠诚的重要性
讲义30 渠道忠诚的培育和维护
讲义31 建立信用机制
第六章渠道领袖解决渠道冲突
讲义32 控制渠道的方法
讲义33制造商与大零售商争当渠道领袖的斗争
讲义34 渠道领袖对渠道冲突的管理
第七章建设厂商双赢关系
讲义35厂商的双赢
讲义36 创建渠道优势——伙伴型营销渠道
附录渠道营销知识大纲
一、渠道网络的分析方法
二、渠道变革
三、采纳案例分享
后记
采纳思想丛书简介
[更多目录]
作者简介
深圳市采纳品牌营销顾问公司总经理,中国著名品牌营销专家,中国策划研究院研究员,中国生产力学会策划专家委员会理事专家委员,深圳市营销协会常务理事,清华大学深圳研究院EMBA班讲师,资深策划咨询顾问,中国十大营销策划人之一,深圳市咨询顾问业十大金牌顾问,2000年中国*具影响力的八位策划人之一、2001年中国营销十大风云人物、首届中国十大策划风云人物。 曾参与主持过TCL移动通信、TCL国际电工、美菱电器、皇明太阳能、健力宝、万家乐、修正药业、圣泰药业、长城干红、南京金芭蕾、逸芙雪、澳芙莱、丰田汽车深圳5S店、万泽医药、华西医科大学附属第三医院等数十项整体营销策划案,为近20多个行业的近百多家企业提供营销策划服务。 出版作品:《采纳方法:破解本土营销8大难题》《采纳方法:化解渠道冲突》《中国品牌营销十三战法》等
评论
电子书价格:
¥18.40
识干家自营
出版日期:2014-01-01
页数:200页
印刷方式:黑白
书号:9787516405994
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