识干家—用好任职资格体系：案例.方法.工具

用好任职资格体系：案例.方法.工具

杨序国（作者）

以对抗复杂性和不确定性为目的管理变革，必然是以人为最基本出发点，任职资格管理体系以及基于任职资格体系构建起来的人才管理体系是以人为中心的，是先人后事的，其出发点和最终应用都是动态的“人”，使其能够灵活应对复杂性和不确定性。
任职资格体系是一家公司的管理体系完成从以“事”为中心到以“人”为中心转变的一个很好的工具。
本书以情景代入的方式全景展示HR部门如何借助任职资格体系、人才盘点、学习培养体系一步一步让员工从新人成长为业务专家的职场故事，轻松乐读。
附录部分的任职资格标准、学习地图、人才盘点指南、员工个人发展计划（IDP）、职业化工作模板、任职资格等级认证办法等，拿来即用。

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1.总经理的困惑

2.问题的根源

3.传统人事管理的局限性

第三章任职资格标准与学习地图

1.助理销售工程师任职资格标准

2.从小白到助理销售工程师的学习地图

3.拿驾照前也要开车

第四章试用期考评合格，给员工定岗

1.刚拿驾照不能独自上高速

2.员工快速进步的法宝

3.员工职业化的前提

第五章一级干二级的活

1.半年一次的人才盘点

2.能力九宫格

3.如何保障一级能干二级的活

第六章任职资格等级认证

1.认证只需五步

2.任职资格是证明出来的

3.恭喜陆大海，二级三等

第七章涨薪+进入后备人才池

1.至少可以涨薪

2.职业化工作模板优化

尾声2020，重新出发

附录任职资格落地工具箱

1．北锋公司销售序列任职资格标准

2．北锋公司销售序列学习地图

3．北锋公司销售流程手册之模板清单

4．北锋公司人才盘点指南

5．北锋公司员工个人发展计划（IDP）

6．北锋公司任职资格等级认证办法

参考文献

致谢

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作者简介

杨序国组织转型与人才管理专家，财经作家、历任金蝶软件HR专家、美的集团专家顾问、理才网人才发展公司总经理，三正咨询董事总经理等职。曾帮助顺丰速运、川投集团、四川能投、包商银行、北大先锋、神东煤炭、超华科技、书香酒店投资、南京儿童医院、中航工业哈飞、广安发电、云浮电厂、建峰化工、华农温氏、帅康电器、净雅餐饮、中山公用、白云电器、金发科技、周大福珠宝、深圳机场、柳工集团等30多家企业成功实施组织效能提升、组织转型、人才规划、人才测评、人才培养、领导力发展等项目。代表著作有《刷新》《任职资格管理3.0》《HR培训经理》《任职资格管理》《绩效管理何以见绩效》《文化制胜的5C策略》等；先后在《企业管理》《销售与管理》《HR经理人》《人力资源》《新资本》等杂志发表文章30余篇。