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>组织进化,战略达成 :战略目标想到就能做到
组织进化,战略达成 :战略目标想到就能做到
刘世龙
马振玮
(作者)
全书以五维框架为基础,不仅理论结合实际,还通过一
个详实完整的案例,全面展示了如何在一家企业内部实施增
长转型和组织进化,系统阐述了“道法术器势”的应用,最
终帮助企业实现快速成长,并建立了一套可持续进化的长效
增长机制。
本书是笔者 20 多年来帮助企业通过组织效能提升,实现
良性增长的智慧浓缩。在创作本书的过程中,秉持“三个实”
的原则:认知实、工具实、案例实。希望本书能够为中国企
业实现高质量增长,提供切实可行的方法论。
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目录
组织进化,战略达成
内容提要
导读
第一章
第一节引入案例:一个企业战略转型咨询项目
第二节问道:为何大部分企业战略落地阻力重重
第三节蜕变:在高度不确定的经营环境下,应该重塑哪些思维
第二章
案例:H家居的转型之路
第一节
第二节组织目标达成
第三节个人绩效目标的实现
第四节个人成长的实现
第五节组织进化的实现
第三章优术——强化落地之术:三类管理,持续强化行为赋能
第一节行为固化:斯金纳的强化理论与执行力提升
第二节规范与创新:管理的结构化与非结构化
第三节过程管理:过程与结果同样重要
第四章利器——促动激活之器:五套工具,有效激活全员之力
第一节实现团队共责:绩效合约——构建组织、团队、员工命运共同体
第二节达成团队共识:团队共识度画布——加强驱动力,降低制约力
第三节启发团队共创:TRIZ——高效解决创新问题
第四节强化团队执行:有效闭环+配套机制——稳步推进,实现目标
第五节激发团队自省:U型复盘画布——实现团队“由表及里,由此及彼”
第五章造势——比学赶超之势:四维干预,营造组织积极场域
第一节组织软实力:营造组织积极场域
第二节C(Challenge),挑战机制:激发全员内在“想赢”的动机
第三节M(Motivation),激励机制:通过刺激,增强驱动力
第四节L(Learning),学习机制:赋予员工成长感,提升打胜仗的能力
第五节F(Feedback),反馈机制:即时反馈,积小胜为大胜,持续赋能
第六章得道——最佳组织实践:逆风飞扬,业绩倍增
第一节项目背景及经营挑战:敢问路在何方
第二节结构化设计:顶层设计与底线思维相结合
第三节业绩倍增的关键策略:力出一孔,聚焦主航道
第四节复合增长的关键动作:立体干预,综合支撑
第五节组织进化的关键成果:连续三年,存贷规模年增长百亿
第六届经验萃取与模式提炼:洞见规律,沉淀模式
[更多目录]
作者简介
刘世龙: 觉知行管理咨询创始人,业绩派行动学习开创者,中国式行动学习的领军人物及践行者,ALA英国国际行动学习协会中国区首席导师、觉知行行动学习研究院院长、清华大学促动师认证班核心导师、国际注册专业企业教练、高级促动师,曾担任上十年的世界500强及大型企业集团高管经验,二十多年咨询培训从业经历,资深实战行动学习专家。曾主导了中粮集团、美的、vivo、华立集团、方太集团、东风汽车、海大集团、韩泰轮胎、大铲湾码头、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、兴业银行、广州农商行、招商银行、宁波银行、中信银行、广东省联社、山东省联社、福建省联社……等数百个行动学习项目,在业绩提升、人才发展、领导力发展、企业文化建设、组织变革等方面硕果累累。刘老师在行动学习领域有着独到的见解和阐释,其独创的“四维双循环”理论将行动学习与传统咨询培训有机的结合起来,有效的解决了参与者从学习到行为的改变、并打通学习到绩效的转化。同时将东方的哲学思想与西方的管理智慧结合,灵活运用行动学习的方法论使学员达到知行合一,从而推动企业的组织发展与组织变革。著有行动学习畅销书籍《行动学习:让培训直接产生绩效》。
马振玮: 管理学、经济学、心理学三重专业背景,国家二级创新工程师、CMC 国际认证咨询管理师、 ALA 英国国际行动学习协会认证促动师。500 强高管、自主创业、咨询顾问三合一复合经验:历任多家 500 强上市公司培训经理、人力资源经理、 运营总监、总裁助理、事业部副总经理等职。现任数家创业公司负责人与核心股东。 曾辅导多家企业开展领导力变现、行动学习、组织创新实践项目。
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售价:
¥78.21
7.90折包邮
99.00
识干家自营
出版日期:2025-11-28
页数:页
印刷方式:黑白
书号:9787522931333
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