当前位置:图书>医药医疗>药企转型>决胜十年 —谁是医药新王者!
决胜十年 —谁是医药新王者!
段继东  (作者)
作者段继东,对医药行业有着二十年的沉淀与思考,为我们展示了一个医药行业未来发展的蓝图,观点与时俱进,内容务实,着力于医药企业营销创新,总结出“战略领”、“战略落地”,从五心抓起,破解营销六大症结,学习外企的七套拳法等等,形成了一套可以复制的营销实践经验,为同行们提供了宝贵的借鉴。书中还推荐了一批优秀企业家的成长之路和典型案例。是一本浸透心血、有价值的教材。
[展开]
下载APP,加入会员,畅听畅读所有自营电子书
手机APP下载
扫一扫下载客户端
目录
第三篇 企业家与资本
1. 上市公司为什么跑不赢
2. 企业家出身决定企业模样
3. 为什么行业外资本在医药行业鲜有成功
4. 医药企业并购都是怎么玩的
5. 并购整合必须先下手为强
6. 只有并购选对,整合才能干对
7. 并购没发力的企业缺什么
8. 要并购,不要收购
第四篇 向前奔跑,努力成长
1. 中国药企的百亿梦
2. 怎样培育医药企业的核心竞争力
3. “三力”打造,构筑成长金字塔
4. 新战略、老模式、旧步伐、四方步
5. 企业长大了,还是长老了
6. 医药企业的几种死法
7. 思路真的很重要
8. 为什么好企业能后来居上
9. 医药企业需要拿来主义
第五篇 战略思想让企业领跑
1. 中国医药企业家在战略层面的九个片面认识
2. 做好战略顶层设计
3. 目标是拿来干的
4. 别让组织拖了后腿
5. 指哪打哪真水平
6. 步子要走好
7. 并非条条道路通罗马
8. 做好层层贯彻
9. 没有检查评价就没有结果
10. 有几种风险一定要小心
第六篇 战术行动让想法落地
1. 医药企业需要十种人才
2. “微波炉”型人才
3. 领军人才长什么样
4. 什么人才需要引进,哪些人才需要培养
5. 研发往何处走,企业向哪里去
6. 做好研发发动机
7. 管好研发特种部队
8. 研发需要有能人
9. 研发模式面面观
10. 为什么没有大产品
11.大产品是如何炼成的
12. 产品战略是先导战略
13. 破解营销六大症结
14. 营销破冰从“五心”抓起
15. 重塑医药企业营销模式
16. 营销战略如何制定
17. 外企在华营销的七套拳法
18. 内资企业成长的要诀
19. 构建突破医药企业成长极限的营销三大体系
第七篇 百强药企兴衰之路
1. 巨象:王者的足迹
2. 雄狮:创新的昂首
3. 大鳄:生存还是毁灭
4. 猎豹:我的地盘我做主
5. 困兽:未来的光明在哪里
6. 新生代:“科学+资本”的创业时代
[更多目录]
作者简介
中国医药企业管理协会副会长、北京时代方略企业管理咨询有限公司董事长、清华大学、北京大学特聘教授。现任及曾任多家医药企业董事、独立董事,包括仁和药业、昆明制药、康恩贝、舒泰神等九家医药上市公司,及齐鲁制药、重庆医药集团、锦州奥鸿等多家非上市企业。 深刻了解中国医药产业的现状、需求和困惑,对中、外企业的管理特色有切身体会,对战略管理、组织再造、运营管理、集团管控模式、购并与整合、营销管理等方面有深入研究与实践。 曾代表中国医药行业在“中非合作论坛”部长级会议上演讲,被评为中国医药行业十大企业家”,两次受到温家宝总理接见,专著有《中国医药企业经典管理大系》,《决胜十年—谁是医药新王者》。 时代方略是国内领先的战略创新与资源整合平台,为百余家中外医药企业提供过咨询服务。
评论
电子书价格:
¥24.50
识干家自营
出版日期:2014-08-01
页数:336页
印刷方式:黑白
书号:9787513633741
您还喜欢
《在中国,医药营销这样做:时代方略精选文集》
药企战略·运营与医药产业重构
医药行业大洗牌与药企创新
医药新营销:制药企业、医药商业企业营销模式转型
医药企业转型升级战略
新医改下的医药营销与团队管理
再造医疗:向最好的医院学管理(实践篇) 【编辑严选】S