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使命:驱动企业成长
高可为
(作者)
这是中国第一部系统探讨企业使命的书。
本书用大企业的发展轨迹,大企业家的心路历程,揭示企业成长的基因,公司做事的逻辑。
书中提出,企业的兴衰成败可以用一套逻辑经营逻辑和管理逻辑来解释,这套逻辑的起点和主线就是使命。
本书立意高远,视野开阔,贯通中西,引证广博,发人深省,促人奋进,有助于中高层管理者拓宽经营思路,改进管理方法,提高领导艺术。
[展开]
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目录
导论 找到管理的原点
一 搞管理不能“忘本”
二 做企业不能“丢人”
三 与其唯“新”,不如务“本”
第一章 一切源于使命
一 顶级企业,宁有“种”乎
二 选择不同,所以成就不同
三 观念不同,所以选择不同
四 天命之谓性,使命即人生
五 将相本无种,男儿当自强
第二章 成功者,有其道
一 企业是一种功利性组织
二 企业也是一种道义性组织
三 卓越的企业总有超功利的追求
四 看看改变我们生活的中国公司
五 人类因梦想而伟大,企业因使命而卓越
第三章 追寻卓越:大师的声音
一 做什么比怎么做更重要
二 德鲁克:企业唯一使命就是创造顾客
三 科林斯:唯有愿景可以缔造永恒
四 赫赛尔本:一切与使命密切相关
第四章 使命是一种规定性
一 使命是一种工具
二 使命意味着承诺
三 使命意味着舍弃
四 使命是一种规定性
五 做好企业,须安好“芯”
第五章 找到企业的使命
一 使命源于外部而非内部
二 使命基于信念而非事实
三 使命形而上而非形而下
四 使命是道义追求而非功利追求
五 先发之于心,后形诸于文
六 企业使命不是“智慧百宝箱”
第六章 使命驱动企业成长
一 命不同,所以运不同
二 使命是商业模式的灵魂
三 使命是组织结构的重心
四 使命是运行机制的起点
五 使命是企业文化的基石
六 使命是沟通内外的桥梁
第七章 使命,使得企业有命
一 使命:走向未来的导航器
二 使命:凝聚员工的黏合剂
三 使命:激励员工的兴奋剂
四 使命:高效运转的润滑剂
五 使命:基业长青的金钥匙
六 使命,使命,使得企业有命
第八章 使命导向的管理
一 使命感高于一切
二 唤醒员工的使命意识
三 使命的力量在于相信
四 自诚不息,自强不息
五 使命比老板更重要
第九章 使命的延展与变迁
一 使命是“做”出来的
二 悟道有先后,立命有早晚
三 “转基因”也有成功的范例
四 天变,道也要变
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作者简介
高可为, 管理的求道者、证道者、布道者。 先后在政府管理部门、知名咨询公司和高校从事管理咨询和研究工作十余年。 主攻战略、财务,对于商业模式、资本运营等有着较为深入的研究。 培训和咨询以“问题导向、战略高度、系统把握”而独具风格。曾为商都集团、龙工集团、凤祥集团等知名企业提供咨询和培训服务。 现任职聊城大学商学院。 著有《理财有大道——写给企业经理人的财务建议书》等书。
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电子书价格:
¥18.40
识干家自营
出版日期:2013-12-01
页数:214页
印刷方式:黑白
书号:9787516137901
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