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采购经理如何管采购

林朝宇（作者）

采购从业人员觉得采购难做，领导者或管理者觉得采购难管，这就是采购两难一-一个公认的难题。对于管理者和采购从业人员来说，如何提高工作的有效性是一个极具挑战的问题。从乌卡时代到巴尼时代，环境变得越来越难以捉摸:从Y世代到Z世代，人的个性越来越鲜明。对于采购管理者来说，只有跳出日常工作与惯性思维的盒子，基于社会主义核心价值观和企业文化，以人为中心，重新思考和建立“人、组织、领导力”三者的关系，才能最终成为一个优秀的采购管理者，而不是被职位赋予权力的管理者。
没有管理的管理可能是最好的管理，没有谈判的谈判可能是最佳的谈判。本书对于各级管
理者、企业主都具有一定的启发意义。

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目录

自序

小故事董胖不懂

第一部分重新思考采购管理

1、采购简单如买菜复杂如毛线球

1. 采购如买菜

2. 采购难做采购难管两难!

3. A/B公司的故事

2、采购管理的挑战

1. 协作挑战，财务法务与采购的矛盾

2. 噪音挑战：采购工作中的噪音

3. 隐形权力挑战：“老板娘”说了算

4. 过度管理挑战：庆祝盖章部成立

5. 乱撩挑战：乔氏意面理论

6. 操守挑战：渎职更要命

7. 丛林法则挑战：跨界踩踏

8. 企业文化挑战：怎么说怎么做

【注意】五问采购管理

【注意】冲浪法四步直面挑战

3、重新思考采购管理

1. 采购管理三困局：博弈+偏差与噪音+内卷

2. 跳出博弈逻辑成为真正的采购管理者

3. 磨刀不误砍柴工做好心理准备

第二部分成为真正的采购管理者

4、顶层设计让您不战而胜

1. 管理者的核心责任与价值

2. 顶层设计是关键

3. 采购管理的目标与主要内容

4. 顶层设计总结采购管理者管什么

5. 采购管理飞轮模型与双三环理论

附1：专家的团建体会

5、建立高绩效的采购组织

1. 建设高绩效采购团队——火箭理论

2. 打造优秀采购团队四个心理基础

3. 五步建设高绩效团队

【注意】必须满足未来需要

附2：Thomas说可以让工作更有现实意义

附3：他山之石领导者的责任

6、可持续的供应管理战略

1. “既要-又要-还要”是采购的最大挑战

2. 接地气的可持续性供应

3. 眼高脚低做可持续供应

附4：采购经理们眼里的可持续采购战略

7、打破协同天花板

1. 协同是供应管理中最重要的核心

2. 顶层设计决定协同意愿与能力

3. 供应管理主动触发协同很重要

4. 团队高效协同三原则

8、入不了眼的间接采购

1. 失间采失江山，却屡屡失手

2. 间接采购经理>总经理

3. 该如何管理间接采购？

【注意】采购管理也有幸运表面积

【注意】采购管理的价值链飞轮

第三部分采购管理的企业家精神

9、越控制越糟糕，越管理越混乱

1. 五个错误打造“无谓组织”

2. 三个典型的管理风险

后记：享受失败砥砺前行

致谢

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识干家自营

出版日期：2024-01-17

页数：页

印刷方式：黑白

书号：9787121472206

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