"本书论述了“让战略规划与战略执行有效衔接”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践，在书中全景式地将战略解码的原理、方法和应用展示给读者。
战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过团队共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务，助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言，并落实为绩效承诺，输出为绩效结果，助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。
本书以RIDER模型（驾驭者模型）和RACE原则（竞赛原则）为主线，既有理论方法和逻辑框架，又有大量的实践案例（绝大部分来自中国创造和实践）。
无论是对企业家、高层经理、经营负责人而言，还是对战略管理、运营管理、人力资源管理等领域的专业人士而言，抑或对咨询顾问、培训讲师或研究学者而言，本书都是不可不读的战略落地指南。"
"目录
推荐序一（宋志平）
推荐序二（李平）
推荐序三（薄连明）
自序
第一部分战略解码的基础
RIDER模型与RACE原则
第1章战略解码：跨越战略规划与战略执行之间的鸿沟/2
1.1战略规划与战略执行之间的鸿沟/3
1.2RIDER模型：让战略更易于落地执行/5
1.3RIDER模型的核心：战略解码/8
1.4战略解码的指南针：RACE原则/11
1.5战略解码与RIDER模型和RACE原则的关系/14
1.6战略解码的前期准备：调研分析/15
1.7战略解码是如何发挥作用的/18

第二部分战略解码的核心
三场重要会议
第2章战略澄清会：快速穿越战略迷雾/28
2.1战略澄清：VUCA时代穿越战略迷雾的利器/29
2.2战略澄清的最佳时机/33
2.3战略澄清会的组织和讨论框架/37
2.4战略澄清关键点之一：形成共同的长期价值追求/38
2.5战略澄清关键点之二：定位市场、产品和客户/46
2.6战略澄清关键点之三：确定未来的核心竞争力和竞争策略/54
2.7战略澄清关键点之四：讨论关键成功因素或核心能力/66
2.8大型企业的战略澄清要点/70
2.9创业型和中小型企业的战略澄清要点/75
2.10利润中心和成本中心的战略澄清要点/84
第3章战略解码会：上下同欲锁定硬仗/93
3.1战略解码会的形式和讨论框架/96
3.2召开战略解码会，需要准备什么/98
3.3战略解码关键点之一：形成年度硬仗清单/102
3.4战略解码关键点之二：对硬仗进行界定描述/109
3.5战略解码关键点之三：从硬仗中分解出年度行动计划/116
3.6战略解码关键点之四：将年度行动计划落实到个人绩效合约上/118
3.7高层战略解码会的注意事项/120
3.8中层战略解码会的注意事项/122
3.9宣传贯彻战略解码会的成果/126
3.10选择最合适的战场，冲锋/127
第4章个人绩效合约PK会：塑造承诺型绩效文化/138
4.1个人绩效看什么/139
4.2行动举措的分解与承接/140
4.3个人绩效合约的格式和内容/143
4.4个人绩效合约形成六步法/151
4.5个人绩效合约PK会：让目标更具挑战性/152
4.6战略解码和BSC、KPI、OKR之间的关联与异同/154

第三部分战略解码的落地
战略执行与战略评估
第5章执行跟踪：让战略解码的成果落地/162
5.1谁负责推进战略执行/163
5.2硬仗的过程跟踪与督促/166
5.3个人绩效合约的跟踪与督促/168
5.4个人绩效合约中的目标是否可以调整/169
5.5如何开好半年工作会/171
第6章评估更新：让战略迭代升级/174
6.1年终复盘/175
6.2对管理者的年度评价/178
6.3对一般员工的年度评价/184
6.4对考评结果的奖惩兑现/186
6.5战略评估与升级/190

第四部分战略解码的成功保障
第7章战略解码的动力系统/194
7.1权责到位/195
7.2考核到位/202
7.3激励到位/205
第8章战略解码的组织系统/211
8.1组织文化支撑/212
8.2组织能力支撑/215
8.3信息系统支撑/220
第9章企业如何导入战略解码/224
9.1战略解码的关键成功因素/226
9.2战略解码会的组织与分工/228
附录A与战略解码相关的自测核查单/231
致谢感恩一路相随的朋友/239
参考文献/241

|案例目录|
案例1-1国航股份：要不要做战略解码/23
案例2-1阿里巴巴的“遵义会议”/31
案例2-2京东的战略澄清与战略解码会/33
案例2-3国航股份进行战略澄清和战略解码的起因/35
案例2-4中国电信进行战略澄清和战略解码的起因/36
案例2-5得到App的用户特征/48
案例2-6潍柴集团发动机板块的战略规划/49
案例2-7潍柴集团的商业模式延伸和突破/51
案例2-8奈飞的数字化产品策略与商业模式/52
案例2-9潍柴集团的竞争力解码/59
案例2-10潍柴集团的“双轮驱动”增长策略/62
案例2-11数字化时代背景下通用电气的三个战略选择/63
案例2-12使Zara的竞争战略成功的四个关键举措/66
案例2-13宜家的能力体系构建/68
案例2-14安德玛如何通过构建数字化能力重新定义自己/69
案例2-15宝贝计画的使命与愿景/77
案例2-16宝贝计画的产品与市场/79
案例2-17宝贝计画的竞争策略/82
案例2-18宝贝计画的组织能力/84
案例2-19某商业银行数据中心的战略澄清与战略解码/89
案例3-1战略解码，助力东航走出“死亡之谷”/94
案例3-2东航地面服务部2018年度硬仗描述/114
案例3-3潍柴集团发动机板块的战略解码成果宣传贯彻/127
案例3-4美团的战场选择/128
案例3-5东航武汉公司战略解码纪实/131
案例3-6雅高酒店集团的数字酒店战略及8场硬仗/134"