《盈利原本就这么简单》
       盈利，是每一个企业追求的目标。盈利，也是一种非常复杂的商业现象。揭示盈利的秘密，始终是商业学科的中心任务和热门话题。
       该书跨越业务与财务的的边界，运用会计、财务、营销、金融、战略、经济、文化等多个学科的知识和视角，深入分析了市值、利润、毛利率、市盈率、净资产收益率、可持续增长率等一系列与盈利密切相关的指标及其背后的驱动因素，为企业提高盈利水平提供了切实可行的方法与路径，深刻揭示了企业可持续成长的内在机理与规律。
       该书语言直白，思想深刻，可读性非常强，适合企业家、创业者、公司高管及财经类专业学生阅读。

《透析盈利模式：魏朱商业模式理论延伸》
       2009～2012年，四本与商业模式有关的著作《发现商业模式》《重构商业模式》《慈善的商业模式》《商业模式的经济解释》先后推出，这些书都是从整体上对“魏朱商业模式六要素”做的系统阐述和分析。随着这四本书的热销，有必要对商业模式中核心要素的原理、特色商业模式类型做单独的介绍。本书是一个开始。
       盈利模式是“魏朱商业模式六要素”的核心要素之一，关注利益相关者交易结构中交易定价的内容，其分析、创新与设计，往往会为焦点企业实现巨大的企业价值，并为参与的各种利益相关者带来满意的交易价值。
       盈利模式创新、设计的背后，有一定的规律可循。如果能够把握其背后的机理，则盈利模式创新、设计可收事半功倍之效；反之，则会徒劳无功。
      《透析盈利模式：魏朱商业模式理论延伸》主要内容为：
       清晰定义盈利模式，介绍了其分析工具；
       从利益相关者、资源能力切入，阐释了盈利模式的收支来源；
       介绍了固定、剩余和分成；进场费、过路费、停车费、油费、分享费；顾客定价；拍卖等不同收支方式；
       讲述了收支来源、收支方式相结合的组合计价以及盈利模式的综合应用；
       为了让读者更容易理解和把握盈利模式原理，《透析盈利模式：魏朱商业模式理论延伸》穿插很多经典企业实践，并以公案（商业模式微案例）的方式呈现。

目录
《盈利原本就这么简单》
导言盈利是一种复杂的现象6
篇企业家要会讲故事9
企业家要会讲故事10
一、故事也是生产力10
二、什么样的故事别人愿意听11
三、如何讲故事别人才会相信13
第2篇读懂企业'八卦图'15
读懂企业'八卦图'15
一、老祖宗为什么要画'八卦图'15
二、企业'八卦图'说些什么事儿16
三、如何判断企业的'吉凶悔吝'19
第3篇毛利率是个毛东西20
毛利率是个毛东西20
一、毛利润就是带毛的利润20
二、毛利率高低和什么有关21
三、离开毛利率就没法活吗23
第4篇人人要懂市盈率24
人人要懂市盈率24
一、市盈率是怎么来的24
二、市盈率意味着什么25
三、市盈率由什么决定26
第5篇实业如何与资本打交道27
实业如何与资本打交道27
一、资本是天使还是魔鬼27
二、资本到底是个什么鸟28
三、实业如何与资本共舞29
第6篇般生意三条路31
般生意三条路31
一、老板应该求何果，种何因31
二、哪些因素决定盈利水平高低32
三、杜邦方程式揭示的商业秘密35
第7篇企业到底增长多快合适37
企业到底增长多快合适37
一、光长个头和块头不能叫成长37
二、高速成长是一场巨大的挑战38
三、良性发展必须有理性的态度40
四、良性发展应该考虑哪些因素42
五、企业增长速度到底多快合适43
第8篇经营企业要学会'过河拆桥'45
经营企业要学会'过河拆桥'45
一、什么样的企业赚钱46
二、企业利润从哪里来的46
三、竞争壁垒有什么价值48
四、经营者要有壁垒意识49
五、建立壁垒有哪些路子50
第9篇世上本没有利润52
世上本没有利润52
一、利润是个什么东西52
二、挣的钱都到哪儿去了54
三、挣的钱可以随便花吗55
四、利润水平越高越好吗57
五、经营要以利润为中心吗58
0篇投资大师巴菲特的过人之处61
投资大师巴菲特的过人之处62
一、大师境界，无人企及62
二、大巧在所不为，大智在所不虑62
三、财富尽在人性当中65
1篇学习巴菲特，做真诚的投资者66
学习巴菲特，做真诚的投资者66
一、按'内部记分卡'行事66
二、嘴在哪里，钱放哪里68
三、诚则明矣，明则诚矣69
2篇企业家要跟李嘉诚先生学做人71
企业家要跟李嘉诚先生学做人71
一、人生境界，有高有低71
二、没有自我，一事难成72
三、固守自我，就此止步74
四、放下自我，海阔天空74
五、改造自我，永无止境76
 
《透析盈利模式：魏朱商业模式理论延伸》
序一
序二
绪论 盈利模式：收支来源与收支方式
盈利模式并不等同于商业模式
盈利模式不只是定价
盈利模式：收支来源与收支方式
本书安排
致谢
第1章 收支来源之利益相关者
引子：你需要的全部东西都可以免费
盈利模式寻宝图：从PM0到PM11
互利共生：寻找利益相关者之间的关联
免费不是问题，收费才是
获得高价值的利益相关者
广告模式的根本：获得 的关注度
小结：让利益相关者之间实现持续互动
第2章 收支来源之资源能力
引子：小浣熊的大生意
定义：收支来源之资源能力
资源互补，形成借势
获取资源能力的两种方式
资源能力获取方式背后的战略驱动力
使用权比所有权 为重要
利用资源能力设计盈利模式
延伸设计：资源能力落差形成盈利模式设计源泉
第3章 固定、剩余和分成
引子：嘉兰图如何从固定收费转向分成收费
定义：固定、剩余和分成
固定贡献和可变贡献
交易价值：谁能为合作体创造 大价值
交易成本：如何解决信息不对称
交易风险：如何管理不确定性
固定、剩余和分成的决策矩阵
小结：固定、剩余和分成的灵活组合与变形
附录：影响固定、剩余和分成的其他因素
第4章 进场费、过路费、停车费、油费、分享费
引子：一个淘宝，多种收费
定义：进场费、过路费、停车费、油费、分享费
从进场费到分享费： 定价，价值提升
从分享费到进场费：简单定价，成本节约
风险的识别与对策
小结：盈利模式背后的博弈结构差异
第5章 顾客定价：对一千个哈姆雷特定价
引子：“看着给”的餐厅
定义：顾客定价
信息不对称下的不定价决策
顾客定价带来价值提升
慎重采取“顾客定价”
小结：顾客定价与传统定价的比较
第6章 拍 卖
引子：服装也可以用拍卖
定义：拍卖定价
诱导竞争出价实现价值 大化
交易成本、风险下的综合效率抉择
一个拍卖，无穷组合
何时采取拍卖定价：稀缺性造成的强谈判能力是关键
第7章 组合计价（上）
引子：美国运通的百夫长卡反其道而行之
定义：组合计价
产品组合计价
第8章 组合计价（下）
消费群体组合计价
产品组合计价&消费者组合计价综合使用
第9章 盈利模式的综合应用
引子：神圣的宗教定价
商业地产的三国演义：万达、SOHO、深国投商置
选秀新爆点：“ 女声”VS“中国好声音”
廉价航空：节约时代之选
职业体育组织： 成功的足球俱乐部VS 伟大的篮球联盟