本书采用理论、实证调研与企业实例相结合的方式，帮助HR个人与HR部门回答以下三个问题：
       1. 要成为高效能的专业人士，HR个人应该具备什么样的特征，应该掌握哪些知识和技能，又应该做些什么？
       2. 要助力业务成功，HR个人应该具备什么样的特征，应该掌握哪些知识和技能、又应该做些什么？
       3. 要提高经营绩效，HR部门应该关注什么？
高绩效HR不仅需要具备HR的专业功底，更重要的是还能深度探讨企业运营所处的商业环境、利益相关者的期望以及经营战略。
    本书基于尤里奇30年的实证研究得出结论：高绩效HR需要以由外而内的方式来思考和行动。所以，本书给HR提出了更高的期望和要求：成为“战略定位的核心参与者”，掌握四个阶段（理解业务基础、贡献并参与构建战略、与外部利益相关者保持一致、预测外部趋势），扮演好三种角色（讲故事的人、解读战略的人、推动战略的人），从而帮助组织赢得未来。

目录
赞誉
序一
序二
前言
第1章 下一代的HR  1
第2章 探索和发现  21
第3章 战略定位的参与者  54
第4章 可信任的活动家  77
第5章 组织能力的构建者  101
第6章 成功变革的助推者  122
第7章 HR创新与整合者  147
第8章 信息技术的支持者  172
第9章 自我发展：成为专业的HR  190
0章 打造高效的HR部门  213
1章 结论、启示与建议  235
附录A HR专业人员胜任力培养方案  247
附录B HR专业人员胜任力自我评价  260