识干家—《比日本工厂更高效系列三本》之②—

《比日本工厂更高效系列三本》之②——超强经营力

刘承元（作者）

本书为套装书，每套3册，纸书请购买套装
本书主要分析了在已经发生了根本变化的市场竞争环境下，企业经营压力越来越大的现实。指出企业要获得持续盈利，最根本的就是开源和节流，即销售最大化，费用最小化。

       绩效改进要从战略落地开始，企业要制定一个切实可行的经营计划以及确保计划顺利实施的各项管理指标，使之切实可行，即企业就必须构建一个可持续的全面创新经营架构。

       本书是建立在3A自己的一套“创新经营体系”理论上的，此理论是借鉴日本成熟的管理机制，并结合3A多年服务本土企业的经验所做的本土化的改版。

       整体是运用管理的手段提升企业经营绩效。（与AMT有相似之处，一套基于计划和指标的企业战略落地和绩效改进体系）
      一、方法介绍（开源节流，目标管理，看板，经营质询等）
      二、如何让经营目标能实现（战略落地）
      三、企业的绩效如何提升（考核、质询、改进）
       四、用什么考核（指标）

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一、公司战略与经营战略的区别

二、经营战略管理的三大作用

三、经营战略成功的四大要素

第二节企业经营战略规划

一、企业经营战略规划总体框架

二、SWOT分析法

三、经营战略系统图分析法

四、经营战略规划结果

五、经营战略展开和落地

六、职能需求与组织架构设置

七、部门基本职能定义与授权

第三节企业经营计划的制定

一、经营计划的必要性

二、经营计划与经营战略的关系

三、低效落后的经营计划模式

四、如何制定公司经营计划

五、公司计划和部门计划的关系

六、部门实施计划书的制定

七、从实施计划看部门管理水平高低

第三章绩效提升机制的运营

第一节部门实施计划技巧

一、把目标和成果等展示出来

二、召集计划实施与成果讲评会

三、目标实施结果报告书

四、述职和质询会

第二节绩效辅导会议运营技巧

一、经营目标管理中的会议体

二、经营目标说明会

三、经营和实施计划宣讲会

四、部门述职和质询会

五、如何应对述职和质询会上的问题

第三节绩效提升课题之项目管理

一、导入工业化思维，推进课题改善

二、课题改善中的项目管理

第四章算盘与利润缔造

第一节我们的经营为什么越来越难

一、挤压经营利润的关键要素

二、如何逆转利润率下降的趋势

第二节如何核算部门的利润

一、利润中心和成本中心

二、不同部门或团队间的核算准则

第三节利润中心和成本中心核算准则

一、利润中心的利润核算

二、成本中心的利润核算

三、核算战略性支出

四、活用算盘核算法

第四节利润核算结果运用

一、走出利润核算结果利用的误区

二、如何利用好部门利润核算结果

三、如何评定管理者和员工的绩效奖金

第五章管理指标与绩效改善

第一节企业综合绩效目标

一、如何评价制造企业的绩效

二、如何确定企业综合绩效目标

三、企业关键绩效目标群

第二节企业绩效目标的分解

一、企业绩效目标的分类

二、对上级目标贡献率的计算

三、绩效目标施工图的制作

第三节管理指标为什么重要

一、管理指标的重要性

二、结果型和过程型管理指标

三、如何决定重点课题与管理指标

四、容易被忽视的改善类管理指标

五、摒弃粗放管理模式

第四节如何正确定义管理指标

一、管理指标设定的三要素

二、客户期望倒推法

三、QCDSM罗列法

四、定义管理指标的四大误区

五、如何评价管理指标

六、如何定义部门管理目标

七、部分部门管理指标定义案例

八、运用管理指标的技巧

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作者简介

刘承元，合众资源（3A企管）董事长在理光工作期间，作为集团内身处*高职位的非日籍管理者，他把日本优秀的管理方法与中国的国情相结合，通过持续有效地推进5S、TQM和TPM改善活动，创造了一个环境整洁优美、员工积极向上、管理高效严谨、文化温馨明快的有特色的受人尊敬的外资企业。作为国内著名的工厂管理专家被媒体誉为“管理赢家”，他以扎实的管理理论功底和丰富的经营管理经验，服务于一个高水平的客户群体。入厂指导过的企业有富士施乐、广州本田、美的集团、创维集团、江钻股份、航天集团等，他的课程和现场辅导深受企业欢迎。他的专著《企业卓越经营品质》、《新TPM活动》、《专家博士的5S经》、《卓越经营与自主管理》等书畅销全国，对制造业全面提升影响深远。