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1、 计划部门的定位
2、 计划部门的分工
1、 事前管理需求
2、 事中管理需求
3、 事后管理需求
第三节 S&OP
1、 S&OP运作原理
2、 S&OP运作流程
第四节 管理库存
1、 库存之外的库存管理
2、 常用备料计划模式与计划字典
第五节 知行合一的计划
1、 齐套性是计划的灵魂
2、 计划工作的流程化
3、 过程调度
第6章 采购管理：决胜之机
1、 价值采购
2、 集成采购
1、 视采购为利润中心
2、 从关注短期交易到关注可持续性供应
3、 从关注价格到关注产品总成本
4、 从关注绝对价格到关注采购竞争优势
5、 最大限度利用量的杠杆
6、 充分发挥供应商潜在价值
7、 发挥采购在公司内部的协调作用
8、 采购介入研发
9、 策略制胜
10、 阳光采购
1、 两个“一”指导方针
2、 战略采购与执行采购分离
3、 供应商质量管理专门化
4、 专家团制
1、 为什么要采购介入研发
2、 采购应该如何介入研发
1、 什么是驾驭供应商
2、 供应商认证
3、 供应商选择
4、 供应商量产导入
5、 新物料导入
6、 供应商日常监管
7、 供应商改善管理
8、 供应商绩效管理
9、 供应商组合管理
10、 供应商关系管理与发展
制造管理：五军之战
1、 制造部门与工程部门的协同
2、 制造部门与计划部门的协同
3、 制造部门与质量部门的协同
4、 制造部门与仓库的协同
5、 制造部门不同工序之间的协同
6、 制造与研发的协同
1、 制造运作流程设计
2、 多工厂管理的组织设计
第7章 物流管理：循环系统
1、 账实相符是基本原则
2、 出入库基本要求
3、 物料发放规则
4、 物料存储期限管理
5、 盘点
6、 库存保管
7、 为物流动作制定操作指导书
8、 借助信息技术手段、物联网技术手段强化物流管理
1、 收货管理
2、 领料/配料管理
3、 发货管理
实施供应链变革：知行合一
1、 技能主义误区
2、 标杆主义误区
3、 创可贴主义误区
1、 既要重视方案的运筹逻辑，也要重视方案的人性逻辑
2、 协同是灵魂
3、 人与事一体
4、 人治与法治的平衡
第三节 变革的步骤
1、 正见
2、 造势
3、 组队
4、 设计
5、 验证
6、 推广
7、 巩固
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