识干家—用企业文化提升经营绩效

购物车注册

登录

学习中心我的我要投稿下载APP

热门：快消品零售营销老板

当前位置：图书>岗位分类>中层管理者>用企业文化提升经营绩效

用企业文化提升经营绩效

彭剑锋尚艳玲（作者）

企业家及其团队发挥领导力的核心在于：能不能把企业当作公器，把自己的利益融入组织利益中，从而唤起更多的有才能的人来为这个组织做贡献，让更多的人认定这是一个共同事业，而不是老板一个人的事情。
在新的环境下，我们如何提升文化竞争力？如何形成响应时代要求的新领导力，使企业全体更加坚定自信，在不确定性中把握确定性，上下同欲、力出一孔地走出企业的新繁荣之道？
本书给你答案。。
本书内容主要来自《华夏基石管理评论》杂志2016—2020年原创文章精选，华夏基石管理评论公众号编辑整理的文章，以及部分华夏基石专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。

[展开]

立即阅读购买电子书购买纸质书

下载APP，加入会员，畅听畅读所有自营电子书

手机APP下载

扫一扫下载客户端

目录

第一篇洞见篇

一、企业管理当局应是道义集团

二、面向未来，洞悉领导力本质

（一）领导者的特质：高情商、有情怀、懂人性

（二）能否突破权力舒适区，是领导者面临的最大考验

（三）会画饼、能做饼的领导人有追随者

（四）互联网时代需要打造团队领导力

三、企业家的活法

（一）三尽”与“创新”

（二）把握确定性，以不变应万变

（三换芯、换维”，学以致用

（四）组织变赋能为聚能

四、管理者的六维认知模式

（一）一维层次知：先做与再做

（二）二维方向知：做大与做久

（三）三维定位知：向上、向前与向外

（四）四维预测知：洞察与假设

（五）五维生态知：生态与生存

（六）有与无

五、文化和企业文化再认识

（一）文化本质：人类习惯

（二）文化内核：假设与价值观

（三）文化结果：“人化”之世界

（四）企业文化：“高效率地创造价值”的假设、价值观及习惯

（五）华夏基石的企业文化观点及建设关键

六、领导力瓶颈是供给不能满足需求

（一）领导由被领导者定义

（二）领导者的责任与变革领导力

（三）情境权变：对机制和管理的平衡掌控

七、企业文化及企业文化变革

（一）文化为什么要变革

（二）文化变革变要变什么

（三）企业文化变革怎么变

第二篇方法篇

一、以顶层设计和系统思维打破成长瓶颈

（一）如何破除成功经验陷阱

（二）怎样为板结的文化松土

（三）唤醒再次创业精神

（四）突破单要素式成长

（五）解决组织能力恐慌

（六）体系建设不再折腾

（七）打破企业人才瓶颈

（八）避免低绩效型循环

二、如何打造“打胜仗”的领导力

（一）打胜仗的业务能力：管理者的核心能力

（二）目标管理：管理者的核心方法论

（三）敢于管理:管理者的关键素质

（四）不自私：管理者的关键素质

三、企业文化建设的本质

（一）企业文化是组织的灵魂

（二）基于顶层设计的企业文化本质上是组织变革

（三）文化的背后是组织？企业转型过程中的问题分析

（四）有效、有用的文化怎么在组织转型中产生作用

四、从价值提炼推导企业系统变革

（一）提炼核心理念

（二）价值观引领企业系统变革的要点

（三）企业文化管理的关键点

五、从经营场景看企业文化的两个维度

（一）互联网企业场景：这个时代需要什么样的文化价值观信条

（二）新业务培育场景：持续增长的企业有着怎样的文化氛围？

六、如何实现“人的激活”和“组织优化”

（一）为什么提倡“文化管理”而摒弃“文化建设”

（二）在“基于价值观的文化管理系统”中，“企业文化”是什么

（三）系统思考、顶层设计，谁来实现，如何实现

（四）“人的激活”是基于价值观的文化管理的主旨，如何分层实施

（五）从“人的激活”到“干部的激活”

（六）“基于价值观的文化管理系统”如何“激活员工”

（七）“激活人”，在“组织”层面又怎么着力

第三篇研讨篇（这篇里是讨论，关于我的人称都保留。）

一、今天，我们怎样拼搏奋斗

（一）姚宇：我们不提倡无谓的拼搏，而是有价值的创造

（二）丁嵘：我们不提倡不创造价值的拼搏

（三）彭剑锋：时代赋予拼搏奋斗以新的含义

（四）杨杜：从个人、时代、环境三方面看待奋斗

（五）张建国：机制牵引，建设身心健康的奋斗者队伍

（六）访谈：杨卫东——拼搏者，为客户价值而“拼”

（七）苗兆光：管理的正确姿势不是“996”

二、不确定时代，如何坚守确定

（一）不确定时代，经验是否终结

——如何理解不确定与确定，经验与创新的关系

（二）变革时期，企业家如何保持战略定力

三、企业文化重塑的挑战与希望

（一）讨论一：中国传统文化与大工业组织的冲突

（二）讨论二：互联网为传统文化带来机遇与活力

3.孙波：技术太快了，需要等等文化

四、未来领导者与领导力

（一）回顾三代民营企业家，探寻领导力本质

（二）未来领导者与领导力

3.吴越舟：创变力与战略定力的平衡原则

第四篇案例篇

一、现象与本质：华为经验与华为哲学

（一）华为经验：“三支柱”与“十要件”

（二）企业哲学：华为成功密码

二、华为的英雄观变迁与管理进化

（一）1987年-1997年：呼唤英雄

（二）1998年-2013年：消灭英雄

（三）2013年：呼唤群体英雄

三、OPPO持续增长：文化竞争力与终端掌控力

（一）文化竞争力

2、（二）强大的终端

[更多目录]

作者简介

彭剑锋，华夏基石咨询集团董事长，华夏基石管理咨询集团创始人中国人民大学教授、博导，中国著名管理咨询专家，国际注册管理咨询师 2007年度被中国企业联合会评选为值得尊敬的管理咨询专家十强之一；在亚太人力资源研究协会主办的2004年中国人力资源年度奖评选中，获得“年度人物奖”称号。彭剑锋教授长期从事人力资源管理与企业文化等方面的研究，在中国企业界享有极高的声望，担任清华大学、人民大学、厦门大学等多家知名大学EMBA教师。先后被聘为华为公司、TCL集团、六和集团、正虹科技集团、新奥集团等企业的高级管理顾问，并担任多家上市公司董事、独立董事。

评论

评论

售价：

¥117.71

7.90折包邮

149.00

电子书价格：

¥59.60

识干家自营

出版日期：2021-08-20

页数：页

印刷方式：黑白

书号：9787540258559

您还喜欢

高管如何为公司创造高增长

机制创造人才：华夏基石管理评论精选

重新想象组织：华夏基石管理评论精选

混沌与秩序Ⅰ：变革时代企业领先之道

混沌与秩序Ⅱ：变革时代管理新思维

HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新【编辑严选】S

跟我们做项目管理：500强项目经理实操案例

股权顶层设计：从科学分股到融资退出

向流程设计要效率

酒店/民宿场景化营销实战

硬件产品经理

高效公文写作，职场核心竞争力