彭剑锋
彭剑锋, 华夏基石咨询集团董事长,华夏基石管理咨询集团创始人 中国人民大学教授、博导,中国著名管理咨询专家,国际注册管理咨询师 2007年度被中国企业联合会评选为值得尊敬的管理咨询专家十强之一;在亚太人力资源研究协会主办的2004年中国人力资源年度奖评选中,获得“年度人物奖”称号。彭剑锋教授长期从事人力资源管理与企业文化等方面的研究,在中国企业界享有极高的声望,担任清华大学、人民大学、厦门大学等多家知名大学EMBA教师。先后被聘为华为公司、TCL集团、六和集团、正虹科技集团、新奥集团等企业的高级管理顾问,并担任多家上市公司董事、独立董事。
专家著作
  1. HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新 【编辑严选】S
  2. 人力资源“三支柱”的概念源自20世纪80年代美国企业财务共享服务的实践。1997密歇根大学人力资源管理专家戴维•尤里奇在《人力资源转型》一书中提出四角色模型,经IBM的实践探索形成今天广为传播的“三支柱”。如果人力资源按照COE(人力资源策略)、BP(战略性人力资源)、SSC(人力资源组织)的方式分工协作,就能化解人力资源与商业需求结合不紧密的问题,重塑人力资源价值。本书从三支柱的理论出发,介绍三支柱的由来及其核心观点。每个观点再用实践展开,引入腾讯、华为、阿里、海尔等国内三支柱理论先行者的实践案例,从而让更多管理者、HR从业者既了解为什么实施三支柱,也了解如何推动和设计三支柱。 目录 第一章人力资源管理界的躁动与不安 真的要和人力资源部说再见了吗? 传统人力资源管理的困境 HR三支柱重新定义人力资源部 第二章HR三支柱模式的西方求索 HR三支柱的历史溯源 先导:IBM的HR三支柱 第三章HR三支柱在中国能否走得通? 中国企业实践HR三支柱的状况 中国企业管理的“云雨沟” 互联网时代迎来HR三支柱实践创新的良机? 第四章寻觅中国第一批吃螃蟹的人 阿里巴巴的HR三支柱:人是资本而不是成本 腾讯的HR三支柱:专业、服务、伙伴 华为的HR三支柱:以需求为牵引 第五章中国企业犎犚三支柱模式及设计理念 谁最应该为公司的人力资源管理负责? HR三支柱间的冲突:健康大混序 HR三支柱:HR“协同问题”的救世主 中国企业HR三支柱模式 第六章战略价值的选择:犆犗犈的设计与实践 第七章业务策略的选择:犎犚犅犘的设计与实践 第八章体系架构的选择:犛犇犆的设计与实践 第九章中国企业推行犎犚三支柱变革的挑战 第十章HR三支柱与人力资源管理新趋势
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  1. 机制创造人才:华夏基石管理评论精选
  2. 创新与人才已成为中国企业持续成长的新驱动力,如何激活个体价值创造动力,并且为个体价值实现提供赋能平台,是企业寻求新繁荣之道的核心命题。 人才管理需要认知与思维革命。如何重新认知人、感知人、响应时代和人的新需求,进行机制创新和价值管理,为个体赋能,经营人,成就人? 本书给你答案。 本书内容主要来自《华夏基石管理评论》杂志2016—2020年原创文章精选,华夏基石管理评论公众号编辑整理的文章,以及部分华夏基石专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。
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  1. 高管如何为公司创造高增长
  2. 企业高管如何理清迷思,学会战略性思考,让战略的思维、方法、原则可以衔接到我们今天所处的环境之下,从而找到自己的解决方案,寻找新的成长与繁荣之道? 本书给你答案。 本书文章主要来自《华夏基石管理评论》杂志2016—2020年原创文章精选,以及华夏基石管理评论公众号的编辑文章,也收录了少量华夏基石专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。
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  1. 用企业文化提升经营绩效
  2. 企业家及其团队发挥领导力的核心在于:能不能把企业当作公器,把自己的利益融入组织利益中,从而唤起更多的有才能的人来为这个组织做贡献,让更多的人认定这是一个共同事业,而不是老板一个人的事情。 在新的环境下,我们如何提升文化竞争力?如何形成响应时代要求的新领导力,使企业全体更加坚定自信,在不确定性中把握确定性,上下同欲、力出一孔地走出企业的新繁荣之道? 本书给你答案。。 本书内容主要来自《华夏基石管理评论》杂志2016—2020年原创文章精选,华夏基石管理评论公众号编辑整理的文章,以及部分华夏基石专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。
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  1. 重新想象组织:华夏基石管理评论精选
  2. 如果没有通过变革推动企业持续进步,企业无法拥有核心能力,就会发展缓慢,甚至停滞不前,组织的自发演变趋势就会显得混乱不堪,使企业逐步走向消亡。 企业如何通过组织变革学习新的能力,逐步进化,向组织自发衰亡的趋势说不,通过建设组织结构,不断提升管理能力,积淀组织的核心能力,为战略目标的实现打下坚实基础,从而找到成长之道,使企业可持续发展? 本书给你提供答案。 本书内容主要来自《华夏基石管理评论》杂志2016—2020年原创文章精选,华夏基石管理评论公众号编辑整理的文章,以及部分华夏基石专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。
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  1. 混沌与秩序Ⅰ:变革时代企业领先之道
  2. 本书汇集华夏基石专家团队10年来研究成果,集中选择了其中的精华文章编篡成册。 本册内容对新时代新环境下的企业面临变革应如何应对,作为企业家又应当如何坚守并与企业共同成长提出了深度思考;在互联网的大潮之中,人与企业组织要如何把握也有精彩讨论。
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  1. 混沌与秩序Ⅱ:变革时代管理新思维
  2. 本书汇集华夏基石专家团队10年来研究成果,集中选择了其中的精华文章编篡成册。 本册内容主要是对处于时代变革下的企业管理新机制、人力资源管理新思维,组织与人的新型关系,结合企业案例提出了新的认识论和优化建议。
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