带团队，就是用好你身边的人》是让“拼凑而成的弱小团队”变为“冠军团队”的教科书。 作为一个团队管理者，即使你没有经验，即使你没有超凡的魅力，只要践行本书作者的方法，你也能成功！在本书中，世界上首位成功在网上销售生鲜食品的日本创业家，结合他从创业到公司上市的日夜奋斗的经历，为大家传授了领导团队的七大工作技巧，具体包括观察、传达、配置、投入、培养、重建和成长。只要践行这七大工作技巧，团队领导人便可以让高赤字、高离职率的底层团队变为销售额迅速提升的冠军团队！日本读者在看完本书后，如此写道：“读完后，我的心中涌现了一股‘我也能行’的自信。”
"目录
第1章 “观察”的秘诀—了解现有成员的真正“强项” // 001
0  领导能力是能通过练习掌握的“技术” // 003
1  谁也不会仅仅因为“号召力”而追随你—推荐“积极地接收” // 006
2  通过观察“成员在做什么的时候最有干劲儿”而因才施用 // 009
3  首先了解成员的“1” // 011
4  了解成员擅长的交流方式 // 013
5  对团队中不对劲儿的情况，在“察觉”之前要进行询问 // 016
6  区分杂谈和自由讨论 // 020
7  通过处理难以逾越的困境看清成员的本质 // 022
8  “翻译”成员的自我评价 // 026
第2章 “传达”的秘诀—把你的话传达到成员的内心 // 029
0  领导是通过说话成为领导的 // 031
1  越是新上任的领导，越应该重视“预言” // 034
2  把想说的话翻译为成员“想听的话” // 037
3  运用简单易懂的“类推” // 039
4  领导不能“叫苦” // 042
5  能引发“究竟为什么这样做”相关思考的两个问题 // 046
6  通过“发言笔记”培养成员对自己的信任 // 048
7  通过让员工“切身感受”来传达企业理念 // 052
8  会议室的座位排序也可以改变团队 // 056
9  创造“称呼”文化 // 060
第3章 “配置”的秘诀—探求对现有成员的“适材适所” // 063
0  将“东拼西凑”的团队打造成@强军 // 065
1  无视成员是否投缘 // 068
2  以“能力匹配度”而非个人意愿来决定分工 // 071
3  “东拼西凑=多样性”的思维模式 // 074
4  3步消除团队内部的“温度差” // 078
5  同舟共济，休戚与共 // 081
6  事先定好“决策方式” // 084
7  不重要的事情全权交给年轻人处理 // 088
8  讲究分配方式，赢得资深员工 // 092
第4章 “投入”的秘诀—让团队成员把团队的事当成自己的事 // 095
0  建立能够让团队成员全情投入的机制，接近成功 // 097
1  从微不足道的成功体验起步 // 100
2  开始行动前，先确定需要在执行中思考的内容 // 102
3  布置“作业”，提高成员的主人翁意识 // 106
4  分派给团队成员“跳一跳就能够得着”的任务 // 108
5  “律动”互补 // 110
6  树立“假想敌” // 113
7  将团队以具体的形式表现出来 // 116
第5章 “培养”的秘诀—带领你的团队成员走向胜利 // 119
0  不存在从不失败的表扬方式和批评方式 // 121
1  关注现有能力与期望值之间的差距 // 124
2  根据领导的不同“解读”，成员的潜力值会发生变化 // 126
3  不要期待“全能人才” // 128
4  从“成长”的角度而非“能力”的角度表扬下属 // 130
5  通过“倾斜交叉式交流”来实现传闻式的表扬 // 132
6 以“提拔”的名义传达部门调动信息 // 135
7  不要“积攒”负分 // 138
8  必须告知成员“批评的理由” // 140
9  对“抗压能力差的人”要先扬后抑 // 143
10  批评之后要善于发现并表扬成员的“进步点” // 146
11  故意制造紧急状况 // 149
12  依靠“对症下药”的方法无法培养成员 // 152
第6章 “重建”的秘诀—打破成员“屡战屡败”的惯性 // 155
0  将屡战屡败的团队打造成常胜之师 // 157
1  寻找“有百分百胜算的比赛” // 159
2  像傻瓜一样投入到细微的“变化”之中 // 162
3  将支点放在“成长的征兆”上 // 165
4  走到团队“外面” // 167
5  定期用“俯瞰”的视角观察 // 169
6  发现“掉队的人”，应该首先和他进行“交流” // 172
7  通过活动实现视觉化 // 175
第7章 “成长”的秘诀—领导与成员共同成长，取得成功 // 179
0  为了不断取得成功，要通过两个思维实验来自省 // 181
1  了解“自己的局限性” // 185
2  懂得“团队的胜利=自身的成长” // 189
3  考虑问题要做乘法，不做加法 // 192
4  问问自己“为了什么而分派任务” // 195
5  总结推广成功经验 // 197
6  向上司求助的内容要具体 // 199
7  吸引优质人才的领导习惯—录用犹如恋爱 202
8  尝试吸收不合群的成员 // 205
9  以领导的领导为目标 // 208
10  不安排比赛的训练毫无意义 // 212
结束语 // 214
附录—领导的挫折与误判对照表 // 217"